【正文】 黨蓮花小組”誕生發(fā)展歷史陳列室。二是傾力打造了沿背農(nóng)村黨員干部教育培訓基地。投入近 30 萬元修建了賀國慶烈士陵園、反修橋、將軍牌坊、快省陂等一批具有紀念意義的工程，配合縣委組織部、黨校在沿背開展 了 4 個班次的實踐體驗式教學。三是新枧村支部書記陳冬文同志被評為全省龔全珍式好干部。這些先進點和人物在全鎮(zhèn)起到了較好的引領示范作用。 二、 XX 年度述職承諾兌現(xiàn)情況 一是在整治村級班子，提升戰(zhàn)斗力方面取得了較好成效。通過換屆選出了一批群眾公認、組織滿意的村干部，特別是東星、東邊、奢下等薄弱村，換屆后干部干事創(chuàng)業(yè)勢頭明顯提升，各項工作推動有力。二是在發(fā)展黨員工作中，嚴格推行了“三述三評三票決”制度，黨員群眾普遍贊揚。三是黨員活動開展方面基本正常，“三會一課”、民主生活會、七一走訪、黨員教育培訓都能 開展，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在參與率低，比如在民主生活會、和培訓活動個別支部甚至不到一半?yún)⒓?。主要原因是農(nóng)村黨員黨性意識不強、外出黨員較多、活動經(jīng)費結(jié)據(jù)等。四是資金保障方面，村干部工資得到了提高，今年我鎮(zhèn) 15 個村按人口、經(jīng)濟實力、承擔工作量等分為三個工作等級，分別為 1200 元 /月、 1400 元 /月、 1600 元 /月。堅持為村干部購買了養(yǎng)老保險。投入近 20萬元在鎮(zhèn)村建設了 16個龔全珍工作室、 360便民服務室。洋橋村和奢下村活動場所建設因選址或建設資金差欠大沒有動工，鎮(zhèn)承諾配套的 10萬元沒有撥付。 三、 存在的主要問題和原因分析 回顧這一年來在履行基層黨建工作職責上做的努力，雖然也取得了一些成績，但與上級的要求還是存在一些差距。主要存在以下問題： 在凝聚村黨支部班子戰(zhàn)斗力工作做得不夠，村級工作、村干部管理制度不夠完善，執(zhí)行不力。換屆后，雖然班子戰(zhàn)斗力有了明顯的提升，但仍有個別村支部書記和村主任互相不配合，甚至拆臺，比如坊樓村和洋橋村就出現(xiàn)了各唱各戲的情況。村干部在思想上地方觀念、宗族觀念、利己觀念依然存在，影響班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。而處理這些事能依據(jù)的制度卻不完善，只有靠約談。 黨員作用發(fā)揮不力。黨員隊伍老齡化，黨員年齡集中在 55 歲以上， 35 歲以下黨員只占 %。同時年富力強的黨員基本都外出務工或創(chuàng)業(yè)了，留守在家的都是年齡偏大，文化水平較低的黨員，黨員雙帶能力不強。另外，黨員隊伍中有少數(shù)黨員紀律渙散，黨員意識弱化，在村級事務作用發(fā)揮不夠。 非公黨建重視不夠，鎮(zhèn)黨委指導管理不多。因為企業(yè)支部書記黨建工作業(yè)務不熟，黨委指導不力，支部作用沒有發(fā)揮，支部在引領服務煤礦、合作社生產(chǎn)發(fā)展工作做得很不夠。非公企業(yè)黨員流動性較大，存在管理工作不到位。 服務群眾力度不夠 。黨員服務群眾形式單一，完整的服務體系還沒有完全建立，缺乏有效監(jiān)督機制。村級工作負擔較重，承擔的各項事務繁雜，村級組織大部分時間用于村級事務及應付各項檢查，導致服務群眾工作不能做到保質(zhì)保量。 黨建活動的開展不正常。村黨支部組織活動仍然較少，“三會一課”雖然都開展了，但質(zhì)量仍需提高，組織生活會質(zhì)量不高，存在走過場的現(xiàn)象。一些主題實踐活動在村支部仍然流于形式，走走過場。 村級黨建經(jīng)費保障不足。 XX 年鎮(zhèn)黨委在“七一”和春節(jié)用于走訪困難黨員和老黨員資金 7 萬余元，用于各項黨建活動宣傳經(jīng)費 3萬余 元，新枧村黨建示范點、沿背村黨員教育基地共投入近 40 萬元，新建龔全珍工作室和 360 便民服務室投入近 20 萬元，村支書和村主任工資今年每月人均增加 500 元，比上年度增加一倍以上，但相對于實際需求和上級要求還是有差距，相關活動經(jīng)費沒有完全保障到位，黨建活動經(jīng)費仍沒有列入年初財政預算，各村黨員活動開支還是靠一事一議的辦法進行。 認真反思存在的這些問題，原因是多方面的，但關鍵在于主觀努力不夠。主要表現(xiàn)在： 一是主觀認識不夠到位。作為黨委書記，在一定程度上仍存在著“經(jīng)濟發(fā)展是硬任務、黨建是軟任務”的思想 ，主觀認為搞好基礎設施建設、提升經(jīng)濟水平、保障民生和維護社會穩(wěn)定才是為真真切切老百姓辦實事，沒有從思想根源正確認識到做好黨建工作的重要性和緊迫性。特別是近幾年，面對煤炭產(chǎn)業(yè)不景氣，整體經(jīng)濟下滑，而財稅指標任務有增不減的形勢，個人花在招商引資、抓經(jīng)濟方面的時間較多，對黨建工作投入精力和時間不夠。 二是推進落實不夠有力。抓黨建工作過程中，部署的多，抓落實的少，經(jīng)常是把工作布置給分管班子成員，事后督查不夠。偏重打造亮點，搞示范點，主觀認為只要推出一個品牌村，整體黨建工作就能出彩，忽視了抓日常、打基礎的工作 。面對有些村黨建工作的“老大難”問題，存在著“拖一拖、放一放”的思想。 四、下一步工作目標和具體措施 在以后的工作中，圍繞縣委工作思路，強基礎，抓亮點，我將堅持“書記抓、抓書記”，切實履行好“第一責任人”的職責，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作水平。 實施“能人”書記工程，著力提升村兩委班子戰(zhàn)斗力。探索村級干部管理新模式，制定完善基層組織書記為對象的激勵管理考核辦法，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、辦事能力強、群眾信得過、真心為民服務，能帶領群眾致富的優(yōu)秀村支部書記。同時重點對坊樓村、洋橋村黨支部進行整 頓。 實施“明星”黨員工程，著力發(fā)揮黨員隊伍模范作用。一是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)成果，加強黨員干部學習，提升黨員素質(zhì)，增強黨員干部防腐拒變能力，嚴查黨員干部違法亂紀行為。二是嚴格執(zhí)行“三述三評三票決”制度，嚴把黨員質(zhì)量關，力求把年富力強、文化水平高、創(chuàng)業(yè)致富能手等人才吸引到黨員隊伍中來。三是豐富黨員活動，繼續(xù)開展“弘揚甘祖昌精神、學習龔全珍事跡”、“爭做龔全珍式好黨員好干部”活動，創(chuàng)建黨員服務品牌，推出“明星”黨員效應，在服務中發(fā)掘典型，宣傳典型，帶動各領域向模范學習，發(fā)揮好黨員 先鋒模范作用。 實施“溫馨家園”工程，著力完善村級服務場所建設。一是加大對村委會基礎建設的資金投入，預算配套 15 萬元解決奢下村、洋橋村、小江村委會破舊、辦公用房緊張問題。全面提高服務群眾的硬件設施。二是增加黨建示范點建設預算 10 萬元，重點改善沿背村辦公條件。三是投入 15 萬元提升服務群眾的軟硬件設施，強化干部下訪和群眾工作力度，大力推行以整合職能、明確責任、重心下移為主要內(nèi)容的網(wǎng)格化管理模式，暢通群眾訴求和監(jiān)督渠道，創(chuàng)出黨員服務群眾新品牌，打造基層服務群眾溫馨家園。 個人述職報告篇 5 尊敬的各位領導，各位同事 大家好！ 光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年，在這段時間當中，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。因為我必須做好每一件事，這樣才不辜負領導對我的信任。 XX 年餐飲部成功接待了所有任務。這和員工的共同努力，各部門的大力協(xié)作是分不開的。所以說團隊的力量是無窮的。我們細細盤點豐收的碩果，高高仰望來年的滿樹銀花，每個人的臉上都應當掛文秘雜燴網(wǎng)起欣慰的笑容。 一、艱難中求發(fā)展，穩(wěn)定中求利潤。 （ 1）正所謂：鐵打的營牌，流水的兵。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q dai 特別快，這也就增加了餐飲部的管理難度，所以在新老員工交替之時，我擬定新的培訓計劃，針對性培訓，服務現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們，用嚴格的規(guī)范操作服務程序來檢驗他們的服務意識和靈活應變能力，使員工自覺增加組織紀律性和集體榮譽感，強化他們的使命感和主人翁精神，規(guī)范服務操作流程 ,提高了服務質(zhì)量，打造了一支過得硬的隊伍！使餐廳工作能夠正常運行。 （ 2）在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的情況下，我通過市場調(diào)查的，經(jīng)營分析，更新菜肴，調(diào)整價 格，并通過各方渠道聯(lián)系會議婚宴，從而給賓館帶來更好的效益。 二、艱難困苦，毅力不倒，永揚賓館美名。 在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時間還接到了體育賓館 400 多人的會議用餐。任務之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部門的大力協(xié)作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點，終于工夫不負苦心人，在成功完成婚宴的同時也成功準備了 400 多人的會議送餐。這其中賓館各人員上下一條心，艱巨的任務在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新的認識。 在接 待婚宴過程中，服務員將桌椅在樓層之間調(diào)整，很是辛苦，我們有這樣一群以大局為重，不顧個人辛勞的員工，這就是我們酒店人最大的財富。講到這里我想到了全球排名第三的萬豪集團旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是： 關照好你的員工，他們將關照好你的顧客 。同時他們也強調(diào)留住人才。人才是企業(yè)的支柱，這一點我們的領導在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹尊這一原則。 三、抓好管理，強化協(xié)調(diào)關系提高綜合接待能力。 （ 1）這一年我和楊經(jīng)理完善了餐飲部的會議制度，包括年終總結(jié)季度總結(jié)每日服務員評估會每日檢討會每周例會班前會 衛(wèi)生檢查匯報會，由于制度的完善，會議質(zhì)量的提高，上級的指令也得到了及時的落實并執(zhí)行。 （ 2）加強協(xié)調(diào)關系，餐飲部服務員眾多，脾性各不相同，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間的關系，強調(diào)協(xié)作性，交 dai 領班在每周例會上必須反復強調(diào)合作的重要性，如出現(xiàn)錯誤，不得相互推卸責任，要敢于承認錯誤，并相互幫助改正。經(jīng)常相互關心，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，事實證明這種做法是正確的。 （ 3）提高綜合接待能力。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外，還接待大型會議自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客高興而來，滿意而歸。并且 按口味及時更換菜譜，讓顧客吃的更舒心。 四、展望 XX，我信心百倍。 作為餐飲部經(jīng)理，我會再接再厲，對每人服務員嚴抓培訓，讓每個服務員都能獨擋一面，讓他們明白： 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨 。同時也讓他們理解 微笑是最好的武器 。爭取以全新的服務理念，服務陣容迎接奧運到來。 在此我祝各位領導，各位同事新年新氣象，新年新運道。 第二篇：【推薦】個人述職報告模板錦集 【推薦】個人述職報告模板錦集 9 篇 隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長 ，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是為大家收集的個人述職報告 9 篇，歡迎閱讀與收藏。 個人述職報告篇 1 我叫，歲，武警少校警銜，年入伍，現(xiàn)任市區(qū)消防科科長兼助理工程師，專業(yè)技術(shù)十級。 本人于年正式從事防火監(jiān)督工作，至今已達年，期間歷任消防支隊、消防科防火參謀，消防科副科長、消防科、消防科科長等職務，始終從事技術(shù)工作，解決了眾多消防監(jiān)督方面的疑難問題，一直是消防監(jiān)督隊伍的行家理手和骨干，為消防監(jiān)督隊伍的建設做出了不朽的貢獻。為了真實地 向有關職稱評定審核機關匯報和反映自己近幾年來的工作成績及工作表現(xiàn)，我從以下幾個方面談一下： 一、加強業(yè)務理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。 多年來我一直沒放松對業(yè)務理論的學習，我深知只有掌握了豐富的專業(yè)知識才能在消防監(jiān)督工作中得心應手，更好地為人民服務。因此我經(jīng)常閱讀消防監(jiān)督方面的書籍和報刊，堅持寫讀書筆記和心得，向各級期刊投遞消防稿件 50 余篇。同時積極參加總隊、支隊舉辦的各類培訓班、研討會，與消防監(jiān)督方面的權(quán)威人士探討當前消防監(jiān)督工作存在的問題及所面臨的形勢。幾年來我共寫讀書筆記 20 余萬字，參加 各類培訓班三十多次，使自身的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高。 二、立足本職，愛崗敬業(yè) 本人多年來一直在基層消防科工作，深知“隱患險于明火，責任重于泰山”的深刻含義。因此在工作中始終以全心全意為人民服務為宗旨，嚴格執(zhí)法、熱情服務。在實際工作中，我認真學習上級有關監(jiān)督方面的文件精神，主動掌握這方面的知識和基礎理論，強調(diào)打鐵需要自身硬，以過硬的本領指導各重點單位消防安全責任人，抓好安全工作，受到了地方各單位的、支持和感謝，為支隊消防監(jiān)督工作贏得了榮譽。 三、順應新形勢發(fā)展的需要，努力改善轄區(qū)防火 工作新局面。 在我擔任消防科科長期間，為了作好全區(qū)的防火工作我經(jīng)常深入到機關、團體、企事業(yè)單位、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所進行走訪，虛心聽取社會各方面的意見，采納他們的合理建議，不斷研究和探索當前防火工作的新思想、新思路。在工作態(tài)度、工作方式、工作方法上，充分發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自身經(jīng)驗，我作為一名科長不斷增強服務意識，尊重意識，積極向支隊領導請示匯報工作，為領導當好參謀，為政府當好防火工作的參謀，并且時時刻刻告戒自己想實事，干實事，以身作則。在當前防火形勢逐年嚴峻的情況下，以杜絕群死群傷和重大火災損失為己 任。在認真貫徹落實省總隊和支隊各項工作的同時，結(jié)合我區(qū)的自身情況，突出抓重點，帶一般，使全區(qū)火災形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)，樹立了消防監(jiān)督部門良好的形象，創(chuàng)造了優(yōu)良的消防安全環(huán)境，為地方經(jīng)濟發(fā)展，市政府建設，以及消防執(zhí)法環(huán)境的改善做出了重要貢獻，曾多次受到上級領導和部隊首長的表揚。 除了上述具體工作外，本人一貫堅持無私奉獻的敬業(yè)原則，善于同其他同志交流工作經(jīng)驗，主動征求領導、同級以及列管單位干部職工和意見和建議，使我的消防監(jiān)督水平日趨成熟，如果上級領導認為本人符合條件的話，那么我將更加努力地專研技術(shù)，在本職崗 位上再立新功，