采購部崗位職責(zé)匯編（五篇材料）-文庫吧
2025-02-24 15:42 本頁面
【正文】 和物資庫存情況編制合理的采購計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了物資保障。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及供應(yīng)商管理 、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。 與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。 根據(jù)各部門需注計(jì)劃，實(shí)行定期訂購和定量訂購方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。 對供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固 可靠，對物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。 對業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。 日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。 與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。 采購部崗位職責(zé) 3 采購工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應(yīng)商合作”兩個(gè)層面展開，實(shí)際工作中具體可以分為以下八個(gè)方面： 一、計(jì)劃管理。 即根據(jù)公司目標(biāo)拆解部門工作目標(biāo)及指標(biāo)，并合理分配到季度、月度及下屬部門。 二、供應(yīng)商管理。 遵循品類管理原則，指導(dǎo)供應(yīng)商管理規(guī)劃，指導(dǎo)合同談判和簽訂以及供應(yīng)商考核。 ，審核合作供應(yīng)商合作方式 、審核供應(yīng)商評估與考核，審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施 、商品管理。指導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。 三、商品管理。 指導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。 、滯銷品淘汰建議、品類促銷規(guī)劃 、滯銷品淘汰會，參與促銷會，與營運(yùn)、企劃部門共同形成商品引進(jìn)、汰換和促銷決策 ，監(jiān)控門店價(jià)格體系執(zhí)行 、督導(dǎo)、門店協(xié)作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決總部與門店商品管理存在的問題 期向企劃部提供品類促銷方案 (年度和不定期的總部促銷方案 ) ，在企劃部制定的促銷原則指導(dǎo)下，決策促銷資源 (堆頭陳列和費(fèi)用 )分配 四、庫存管理。 指導(dǎo)訂補(bǔ)貨庫存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補(bǔ)貨和庫存管理水平，確保供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成 ，提出優(yōu)化方案 、信息系統(tǒng)、營運(yùn)部門和門店溝通，共同發(fā)現(xiàn)訂補(bǔ)貨及庫存效率提高機(jī)會 ，推動(dòng)訂補(bǔ)貨和庫存管理的自動(dòng)化 五、陳列管理。 指導(dǎo)采購對新店陳列布局規(guī)劃、老店陳列布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋 ，協(xié)助營運(yùn)和物業(yè)部進(jìn)行新店布局規(guī)劃設(shè)計(jì) ，對陳列調(diào)整方案提出反饋，協(xié)助營運(yùn)與供應(yīng)商進(jìn)行陳列調(diào)整溝通 六、考核管理。 協(xié)助人力資源部進(jìn)行績效考核目標(biāo)設(shè)定，獲得批準(zhǔn) 。并定期協(xié)助人力資源部完成本部門績效考核 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 培養(yǎng)采購 ?咳嗽 ?職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲備計(jì)劃甄選培養(yǎng)儲備人才 八、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。 優(yōu)化采購部的組織運(yùn)作效率，優(yōu)化采購部相關(guān)流程和機(jī)制。 采購部崗位職責(zé) 4 一、采購部門的職能 分析公司原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情。 尋找物料供應(yīng) 來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 采購所需的物料。 查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 對供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 第二篇：采購部崗位職責(zé) 采購部崗位職責(zé) 一、目的：明確采購部職責(zé)，確保公司有序管理。 二、范圍：采購部 三、責(zé)任者 ：采購部人員 四、人員編制：采購員 1 人，采購助理 1 人（兼職行政助理） 五、內(nèi)容： (一）根據(jù)公司下達(dá)給采購部的使命及對市場的預(yù)測制定采購戰(zhàn)略 （二）制定采購目標(biāo)及目標(biāo)分解。 （三）制定采購預(yù)算及預(yù)算分解。 （四）根據(jù)采購計(jì)劃確定采購部組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)及人員配備。 （五）組織制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查。 （六）擬定采購政策，報(bào)
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