【正文】 分包單 位負(fù)責(zé)人責(zé)任 湖田污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程一標(biāo)段 安全施工組織設(shè)計(jì) 江西省安裝工程有限公司 8 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 （ 2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員和崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不違章作業(yè)。 （ 3）必須保證本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定；人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方可上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 （ 4）根據(jù)安全技術(shù)交底的內(nèi)容 向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、解決。 （ 5）參加每月四次的項(xiàng)目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)立即采取措施予以消除、整改。 （ 6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 7）服從總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)臨時(shí)雇傭不明身份、不了解底細(xì)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免發(fā)生意外安全事故。 三、安全管理制度及辦法 安全管理制度是安全施工的保障，也 是我們安全管理工作的依據(jù)。我項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定一系列規(guī)章制度，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。本工程的安全生產(chǎn)制度如下： （ 1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 2）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、市發(fā)布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全施工安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段、分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）建立安全保證體系并明確安全管理人員的職責(zé)，每一成員均要對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、上級(jí)有關(guān)指示、文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，以便在管理中指導(dǎo)生產(chǎn)工人的施工 。 湖田污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程一標(biāo)段 安全施工組織設(shè)計(jì) 江西省安裝工程有限公司 9 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理與安全科和勞務(wù)分包隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。 （ 5）加強(qiáng)安全教育和宣傳，在生產(chǎn)實(shí)踐中切實(shí)搞好安全教育，各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高廣大職工的安全保護(hù)意識(shí)。 （ 6）分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項(xiàng)，掌握安全操作要點(diǎn)。 （ 7）建立定期與不定期檢查制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時(shí)下達(dá)限期整改通知 書和處罰，整改后要及時(shí)檢查整改情況，安全員要每日在工地巡回檢查并有記錄。 （ 8）對(duì)特殊工種，如架子工、電焊工、起重工、電工需持證上崗，并定期培訓(xùn)面試。定期對(duì)特殊工種人員作身體檢查，符合要求方準(zhǔn)上崗。 （ 9）安全措施經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。 （ 10）調(diào)節(jié)好作業(yè)時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，冬季做好防滑、防凍措施。 （ 11）禁止違章指揮、違章作業(yè)。 （ 12）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)牌和標(biāo)語(yǔ)牌，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志。保衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得讓非施工人員、車輛進(jìn)入工地，經(jīng)過(guò)允許的參觀人員要戴安全帽 并有專人引導(dǎo)。 （一）規(guī)章制度 獎(jiǎng)懲制度 ： 凡在安全生產(chǎn)工作中成效顯著，具備下列條件個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 在安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)方面，有重大技術(shù)改進(jìn)和重大合理化建議，并經(jīng)實(shí)踐證明有顯著成效的； 防止和避免重大安全事故發(fā)生或在事故搶救中有功的； 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金來(lái)源可在項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)基金和安全管理罰款中列支。 湖田污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程一標(biāo)段 安全施工組織設(shè)計(jì) 江西省安裝工程有限公司 10 對(duì)有下列行為人員，應(yīng)予以處罰或處分： 違章作業(yè)或違章指揮造成安全事故的； 不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，造成嚴(yán)重安全事故隱患或發(fā)生安全事故的； 發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故險(xiǎn)情，既不采 取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生安全事故的； 由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有明顯缺陷，或沒有防護(hù)裝置而造成事故的； 對(duì)上級(jí)或安全檢查部門提出限期解決的安全隱患不積極整改而造成事故的； 發(fā)生安全事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)、故意拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)的； 發(fā)生安全事故后，不積極組織搶救搶修工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，或事故后不吸取教訓(xùn)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。 處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。 《安全文明違章處罰條例》 違反安全管理規(guī)定： （ 1）整改通知書不及時(shí)反饋者 10 元 （ 2）參加安全會(huì)議遲到 5 元 無(wú)故缺席 10 元 （ 3）對(duì)整改通知單不及時(shí)整改者 10 元 （ 4）配電箱內(nèi)外放置任何雜物 10 元 （ 5）一閘多機(jī) 10 元 （ 6）機(jī)電設(shè)備未采取保護(hù)接零措施 10 元 （ 7）開關(guān)箱電熔絲不按規(guī)定設(shè)置 10 元 （ 8）動(dòng)力線路未架空造成車輛碾壓 20～ 50 元 （ 9）未經(jīng)允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施 20～ 50 元 （ 10）大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專人專機(jī)相對(duì)固定 20～ 50 元 湖田污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程一標(biāo)段 安全施工組織設(shè)計(jì) 江西省安裝工程有限公司 11 高空墜落物的罰款標(biāo)準(zhǔn) （ 1）凡是在高空?qǐng)鏊┕げ坏脤摴?、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物件掉落下層，違者罰款 10～ 50 元 （ 2）嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次罰款 20元，若造成墜 落者罰款 50 元 （ 3）在外架卸料平臺(tái)上及地面嚴(yán)禁使用塔吊吊 1 米以內(nèi)的物件，違者罰款 20～ 50 元 （ 4）在外腳手架卸料平臺(tái)上超載堆放罰款 20～ 50 元 （ 5）腳手架搭設(shè)不規(guī)范罰款 20～ 50 元 違反一般安全規(guī)定 （ 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽 5 元 （ 2）戴帽不系帽帶 5 元 （ 3）把安全帽當(dāng)?shù)首幼? 5 元 （ 4）安全帶系掛不正確或不掛 5 元 （ 5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋 5 元 （ 6）工作牌不隨身戴或亂戴 10 元 （ 7）施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆不分原因雙方各 100 元 （ 8）違章指揮 10～ 50 元 （ 9）違章不聽勸告 10～ 50 元 （ 10）故意損壞安全文明設(shè)施及標(biāo)牌 100～ 500 元 （ 11）使用無(wú)防護(hù)罩設(shè)備的隊(duì)組或個(gè)人 50～ 100 元 （ 12）酒后上班 100 元 （ 13）施工現(xiàn)場(chǎng)大小便 50 元 （ 14）特種作業(yè)無(wú)證操作一次 50 元 安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）每次定期評(píng)比中，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人 50～ 100 元 （ 2）在安全生產(chǎn)、文明施工方面，積極提出合理化建議，對(duì)革新創(chuàng)造、安全防護(hù)有 突出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì) 30～ 50 元 湖田污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程一標(biāo)段 安全施工組織設(shè)計(jì) 江西省安裝工程有限公司 12 （ 3）在搶救各種災(zāi)害事故中，使人民生命財(cái)產(chǎn)少受損失或不受損失有突出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì) 30～ 100 元 （ 4）為了鼓勵(lì)相互監(jiān)督，對(duì)違章指揮和違章操作者，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的 50%作為獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）檢查評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理部至少每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等專職管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)部位加大巡檢周期密度；項(xiàng)目經(jīng)理部專職安 全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，對(duì)于高危險(xiǎn)性的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部還要根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做重大節(jié)假日前后的安全檢查。 項(xiàng)目應(yīng)建立安全檢查臺(tái)帳，將每檢查的情況、整改的情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追朔原因和責(zé)任。 凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查，重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，安全檢查人員有權(quán)責(zé)令 立即停工，待整改驗(yàn)收后方可恢復(fù)施工。 四、確保施工安全的技術(shù)組織措施 （一）安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)管理體系 （ 1）縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和安全科作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理和檢查監(jiān)督工作；施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員，專抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員的工作。 （ 2）橫向管理體系 公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證項(xiàng)目安全生 產(chǎn)。 湖田污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程一標(biāo)段 安全施工組織設(shè)計(jì) 江西省安裝工程有限公司 13 施工安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地各施工隊(duì)、各班組的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 （ 2）人員管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格按照工地三級(jí)安全教育和交底制度（即進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。 （ 3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全 生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組