【正文】 術(shù)交底、測(cè)量放線、試驗(yàn)計(jì)量、施工翻樣等工作，組織學(xué)習(xí)各種新材料、新工藝、新技術(shù)。對(duì)質(zhì)檢部施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng) 。對(duì)施工出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并研究制定問題的處理方案。督促各種技術(shù)資料的收集整理。嚴(yán)格按總公司貫標(biāo)文件要求組織每道工序施工。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，做好隱預(yù)檢、分項(xiàng)分部質(zhì)量檢查驗(yàn)收，監(jiān)督各工種做好交接檢。 測(cè)量班：負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案、工程定位、測(cè)量放線等工作。 資料室：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作，收發(fā)文件登記管理工作等。 試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)編制工程試驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)行工程試驗(yàn)管理、做好試驗(yàn)工作。 三 、組織協(xié)調(diào) 總包單位與分包的關(guān)系 總包范圍內(nèi)分包項(xiàng)目采取招投標(biāo)的方式選擇分包單位，按照公司合同評(píng)審控制程序的 要求進(jìn)行評(píng)審考核，確定分包單位后簽訂分包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書，分包單位應(yīng)遵守總包單位的質(zhì)量要求，工期進(jìn)度和各項(xiàng)管理規(guī)定，并服從總包單位的組織領(lǐng)導(dǎo)；總包外分包單位必須符合國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)資質(zhì)要求，應(yīng)與總包單位簽訂施工合同和安全生產(chǎn)協(xié)議書，在施工中應(yīng)與總包單位密切配合，服從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全、場(chǎng)容及其他管理規(guī)定，符合總計(jì)劃要求，并及時(shí)向總包單位提交各項(xiàng)技術(shù)資料。 總包單位與其他各方的關(guān)系 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，充分理解設(shè)計(jì)意圖，做好設(shè)計(jì)交底；對(duì)設(shè)計(jì)日常檢查中提出的問題及時(shí)整改；根據(jù)與甲方、監(jiān)理協(xié)商的時(shí)間定期召開監(jiān) 理例會(huì)和調(diào)度會(huì)，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，做好會(huì)議記錄；針對(duì)有關(guān)方面提出的問題，在限期內(nèi)做好解釋、答復(fù)和整改工作，積極落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)決議。充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，全面執(zhí)行北京市城鄉(xiāng)建委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》 DBJ01412021 的要求，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。 北 京教育學(xué)院宣武分院二部教學(xué)樓校舍安全 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 四 、施工部署總的原則、順序 總體施工流程 北京教育學(xué)院宣武分院二部教學(xué)樓校舍安全工程 總體施工流程 施工安排 、本工程工程量較大，合同約定工期僅為 60 天，施工任務(wù)較為繁重， 整個(gè)工程的施工組織安排必須在確保施工質(zhì)量、施工工期和施工安全的前提下進(jìn)行。各工序的施工需緊密銜接，有利于勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的充分發(fā)揮，同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保、安全文明施工。 、 施工安排為先拆除，再結(jié)構(gòu)加固、后裝修；先機(jī)電設(shè)備，后裝修的總體原則進(jìn)行部署。 、 結(jié)構(gòu)加固工程每層以 7軸為 界 ，劃分為兩個(gè)施工流水段 ，分別組織加固打孔、鋼筋綁扎、砼澆筑三大工種流水施工。待墻體、疊合層混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后，提前插入內(nèi)隔 墻安裝、墻面抹灰、涂料等項(xiàng)目。 、水暖、電氣、通風(fēng)等專業(yè)與土建施工密切配合， 加固 施工時(shí)各專業(yè)應(yīng)做好預(yù)留洞腳手架搭設(shè) 加固工程施工 室內(nèi)隔墻安裝 裝飾裝修工程 施 工 準(zhǔn) 備 拆除工程 土方開挖 腳手架拆除 室外工程施工 竣工驗(yàn)收 專業(yè)施工 北 京教育學(xué)院宣武分院二部教學(xué)樓校舍安全 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 10 頁(yè) （管）、預(yù)埋件及管線敷設(shè)安裝。 、科學(xué)組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，組織好分階段進(jìn)行各專業(yè)施工，裝修、機(jī)電管線安裝等專業(yè)施工。 五 、施工進(jìn)度安排 及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 具體施工進(jìn)度安排詳見橫道圖。 工期保證措施 、按照施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃做好施工材料、施工機(jī)具、施工勞力的提前進(jìn)場(chǎng)工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，外加工的部件安排好廠家提前加工，將 臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防等設(shè)施的設(shè)置，構(gòu)件提前安排加工廠加工制作，為施工創(chuàng)造良好的條件。 、 全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序， 制定總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 及階段性的施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的工期，以小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。 、進(jìn)場(chǎng)后，立即著手準(zhǔn)備 室內(nèi)門窗、吊頂、樓地面 、墻面 面層裝飾、墻裙及屋面保溫、防水 的拆除等工作，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、圖紙，確保施工方案的先進(jìn) 可行。 、 加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性，加大 施工機(jī)械設(shè)備 的投入，確保施工需要。 、加強(qiáng)交叉配合，每天召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。 、調(diào)整好施工程序和施工工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分區(qū)域同時(shí)施工，采用“平面分部位流水、立體穿插作業(yè)”的方法，最大限度地進(jìn)行立體交叉作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有多個(gè)作業(yè)面且有序進(jìn)行，裝修施工中實(shí)行樣板引路制度，保證工程大面積施工的順利展開。 、加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位 的聯(lián)系，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 、加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，與設(shè)計(jì)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間的矛盾和圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的矛盾，盡量避免由于設(shè)計(jì)問題帶來的返工浪費(fèi)而影響工期。 、嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工，誤工、保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進(jìn)度。 北 京教育學(xué)院宣武分院二部教學(xué)樓校舍安全 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 、與分承包方簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，從質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料、相互協(xié)作方面著重加強(qiáng)，從而保證施工的順利進(jìn)行。 第四章 施工準(zhǔn)備工作 一 、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序有力， 利用 現(xiàn)場(chǎng)東側(cè) 現(xiàn)有平房作為 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制。所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員均掛胸牌進(jìn)出。 對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉并進(jìn)行安全防護(hù) ， 對(duì)有關(guān)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)。所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可并有專人帶領(lǐng)。 制定施工機(jī)具需用量動(dòng)態(tài)計(jì)劃，組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，與相關(guān)部門、單位等協(xié)調(diào)好關(guān)系，簽訂有關(guān)的協(xié)定，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 生活區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng) 東側(cè) 。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象 ，保證在 施工 階段不影響 甲方及 監(jiān)理 的正常辦公 ，不造成對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境的破壞。 由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地限制，現(xiàn)場(chǎng)僅安排少量工人住宿，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置食堂，吃飯由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排在場(chǎng)外衛(wèi)生 合格 的 場(chǎng)所 購(gòu)買。 材料存放場(chǎng)地 根據(jù)材料需用量計(jì)劃和各工程的施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)， 在南側(cè)設(shè)置攪拌站、砂石堆放區(qū)，水泥庫(kù)，鋼筋加工區(qū)等，零星材料可 暫時(shí)存放于室內(nèi) ，同時(shí) 符合有關(guān)規(guī)定要求，盡量分散堆放，避免對(duì)下部結(jié)構(gòu)造成損壞。室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置通風(fēng)、防盜措施，并分類建立臺(tái)帳，加強(qiáng)領(lǐng)料簽發(fā)手續(xù)，防止材料丟失和損壞。 人員管理 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的 花名冊(cè)均提供給甲方，并按甲方的管理要求辦理出入證，無證人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底，強(qiáng)化工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)使工人掌握基本的安全知識(shí)和遇危險(xiǎn)時(shí)的逃生技巧。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，使工人懂得只有過程精品方可生產(chǎn)出最終的精品；使工人加強(qiáng)成品保護(hù)的意識(shí)并能夠貫徹到自己的行動(dòng)之中。 根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)，有檢查。 北 京教育學(xué)院宣武分院二部教學(xué)樓校舍安全 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁(yè) 所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格 進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 臨時(shí)用電 、臨電組織管理 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臨電技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名，落實(shí)安全用電措施。 、臨時(shí)用電的具體要求 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)臨電要求： ①施工現(xiàn)場(chǎng)采用 TNS 接零保護(hù)，在供電電源處將 N 線與 PE 線嚴(yán)格分開（以第一級(jí)漏電保護(hù)器的電源側(cè)的零線處引出保護(hù)零線）電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線可靠連接。 PE線用黃綠雙色線，不許斷開，且 嚴(yán)禁用黃綠雙色線做相線。 ②電纜要做好保護(hù)，設(shè)備必須采用“一機(jī)一閘一箱一漏”。 ⑵漏電保護(hù)器的選擇 ①漏電保護(hù)器的選擇符合《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器》要求的產(chǎn)品，額定漏電電流不大于 30mA，額定動(dòng)作時(shí)間小于 。系統(tǒng)各級(jí)開關(guān)動(dòng)作必須可靠靈活，擬采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的 DZ15le漏電開關(guān)。 ②根據(jù)使用場(chǎng)所選用有自動(dòng)重合閘功能漏電保護(hù)器的自保式漏電保護(hù)器，保證人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行。 、施工及消防用水 消防用水管道利用原建筑物內(nèi)的消防管道，我們將排專人管理；施工用水按照甲方指定的位置取水 ,考慮到裝飾用水量較少 的特點(diǎn) ,可利用各層衛(wèi)生間或水房間的上水管線。 、配置滅火器材 在各個(gè)作業(yè)層、作業(yè)面，按規(guī)定配置相應(yīng)數(shù)量的干粉滅火器，并設(shè)專人維護(hù)管理。 二 、技術(shù)準(zhǔn)備 組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并總結(jié)設(shè)計(jì)中的不詳之處及疑難點(diǎn)，積極主動(dòng)與甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，確定解決時(shí)限，把問題解決在施工之前。 落實(shí)工程中所涉及的相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等技術(shù)文件，了解所在地的自然、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)狀況，避免對(duì)正常施工造成影響。 根據(jù)實(shí)際需要和人員的綜合素質(zhì)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；上崗前對(duì)全體員工進(jìn)行 技術(shù)交底和安全施工教育。 北 京教育學(xué)院宣武分院二部教學(xué)樓校舍安全 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 施工前組織管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)；施工中嚴(yán)格按施工圖紙及國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。 制定技術(shù)工作計(jì)劃 、施工方案編制計(jì)劃 表 41 序號(hào) 方 案 名 稱 編制人 編制時(shí)間 備注 1 加固 工程施工方案 朱建川 2021年 6月 2 裝飾裝修方案 許 偉 2021年 7月 3 雨季施工方案 彭廣林 2021年 6月 4 腳手架方案 許 偉 2021年 6月 、施工樣板計(jì)劃 表 42 序號(hào) 樣板名稱 內(nèi)容及要求 完成時(shí)間 備注 1 墻體鋼筋綁扎樣板 確定綁扎順序、節(jié)點(diǎn)做法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2 裝修樣板間施工 主要做法確定、材料定型，確定裝修及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 三 、制定準(zhǔn)備工作計(jì)劃 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 表 43 序號(hào) 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目 簡(jiǎn)要內(nèi)容 主辦單位 負(fù)責(zé)人 實(shí) 施 時(shí) 間 1 測(cè)量定位 放 線 軸線控制網(wǎng)布設(shè)、 水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè) 技術(shù)部、質(zhì)量部 彭廣林 2 結(jié)構(gòu)加固 結(jié)構(gòu)加固施工技術(shù)方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，各種施工機(jī)具，鋼筋的加工、連接技術(shù)措施，鋼筋成型、質(zhì)量控制要點(diǎn)。 技術(shù)部、質(zhì)量部 朱建川 北 京教育學(xué)院宣武分院二部教學(xué)樓校舍安全 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 3 裝修施工 內(nèi)裝修施工方案與技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，材料定貨加工，現(xiàn)場(chǎng)分包配合 技術(shù)部、質(zhì)量部、預(yù)算部 朱建川 第五章 資源配置計(jì)劃 一 、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 選配精干的勞務(wù)隊(duì)伍 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用參加過同類工程施工，具有戰(zhàn)斗力的國(guó)內(nèi)一流的勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，培訓(xùn)上崗，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對(duì)人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。 作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作 針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)交底，提高工人的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進(jìn)行進(jìn) 場(chǎng)三級(jí)安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全”地進(jìn)行。 做好勞動(dòng)力管理 安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，按隊(duì)組編制實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 勞動(dòng)力安排 根據(jù)總工