集團(tuán)公司總經(jīng)理離任述職報告-文庫吧
2025-01-31 02:28 本頁面
【正文】 在充分掌握情況、聽取意見的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)從持續(xù)多年高速增長開始轉(zhuǎn)入基數(shù)大、微增長的新形勢，提出了 xxx 的發(fā)展戰(zhàn)略，做出了 xxx 的決定。任職以來，累計深入基層調(diào)研近百次，根據(jù)市場形勢變化，不斷完善發(fā)展思路，先后提出了 xxx 和 xxx 等營銷思路。經(jīng)過幾年來探索實(shí)踐，在xxxx 年形成了 xxxxx 的總體工作 思路，并堅持付之實(shí)踐，為公司經(jīng)營工作開展和長遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向和方法。 （二）主動作為，拓寬盈利渠道。 近年來， xx 對行業(yè)的沖擊不斷加強(qiáng)，市場形勢愈加嚴(yán)峻，行業(yè)競爭更趨激烈。對此，于 xxxx 年下半年著手研究、大力推動開展 xxx 等業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益，目前 xx 業(yè)務(wù)年收入已達(dá) xxx 元。 xxxx 年，在提升 xx 方面發(fā)力，推廣 xxx 業(yè)務(wù)，建立 xxx。多措并舉逐步推動 xx 模式由 xxx 向 xxx 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。 （三）提質(zhì)增效，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 針對公司內(nèi)部各部門 xxx 差距明顯、發(fā)展不夠均衡的問題，根據(jù)市場發(fā)展需求和公 司實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適當(dāng)引進(jìn)具有競爭力的 xxx，同時淘汰嚴(yán)重虧損的 xxx，提升公司核心競爭力。 xxxx 年以來，合并、裁撤 xxx，壯大 xxx 陣營，新建成 xxx。 通過制定科學(xué)的發(fā)展思路和實(shí)施有效的經(jīng)營舉措，使公司經(jīng)受住市場的考驗，取得了較好的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)在 xxx 的情況下，營業(yè)總收入仍基本保持穩(wěn)定，任職以來（ xx 年 xx 月 amp。mdash。xx 年 xx 月），累計收入 xx 億元，總營業(yè)收入 xx 億元。公司在 xx 年 amp。mdash。xx 年連續(xù) xx 年被 xx 評為 xxx 單位， xx年 amp。mdash。xx 年連續(xù) xx年被 xx 評為 xx。 三、管理工作方面 （一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。 根據(jù)發(fā)展需要，于 xxxx 年開始整理、修訂、補(bǔ)充了 xx 大類 xx 項規(guī)章制度，形成《 xx
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