【正文】 確崗位職責(zé)，做好本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程 質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 施工員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào)度。 質(zhì)量員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理等。 安全員：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對(duì)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底。 資料員：做好文件收發(fā)工 作，對(duì)文件資料進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)正確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)提供各種文件資料。 沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司 第 8 頁(yè) 共 101 頁(yè)材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。 項(xiàng)目部成員列表如下： 職責(zé) 姓名 工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 趙凱 主要負(fù)責(zé)開例會(huì)等甲方、總包所需要的各項(xiàng)事宜 項(xiàng)目總工程師 李劍寒 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)問(wèn)題、 安全員 衡國(guó)良 李娜 寫施工安全記錄等一切有關(guān)安全的各項(xiàng)資料，管理進(jìn) 場(chǎng)工人的花名冊(cè)等資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全（安全帽、安全帶、消防等），參加所要求會(huì)議，定期安 全 資料員、材料員 張春宇 負(fù)責(zé)與監(jiān)理方溝通、編寫監(jiān)理聯(lián)系單、負(fù)責(zé)文件收發(fā)工作、對(duì)文件資料整理、歸檔現(xiàn)場(chǎng)所需的施工做圖、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開例會(huì)、并做會(huì)議記錄 施工員、質(zhì)量員 陳維昭 編寫施工日記、施組設(shè)計(jì)、方案修改、每天參加施工員組織對(duì)施工安全考核工作、負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、并協(xié)助與監(jiān)理有關(guān)事宜 為適應(yīng)公司管理模式的需要，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素 進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司 第 9 頁(yè) 共 101 頁(yè)樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整 體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 若我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們的施工方案。 主動(dòng)配合業(yè)主 單位、總承包單位，積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料，將設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工之前，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容更趨完善。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸等平衡工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，并會(huì)同發(fā)包方、總包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)進(jìn)行中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等。 二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺(jué)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工情況的檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。 教育現(xiàn)場(chǎng)職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn) 場(chǎng)施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對(duì)發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行教育、懲處。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品，設(shè)備機(jī)具等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對(duì)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查的材料及時(shí)見證取樣送檢，在檢驗(yàn)后要主動(dòng)、及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告，得到認(rèn)可后才能使用。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，按規(guī)定須進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查 并辦理驗(yàn)收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。 尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中堅(jiān)持維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。 三、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào) 本公司以各個(gè)指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，減少和避免施工中 出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成的經(jīng)濟(jì)損失。 責(zé)成公司下屬各單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)禁公司所屬各單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 施工布置 沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司 第 10 頁(yè) 共 101 頁(yè)（一）工程目標(biāo) 一、工期目標(biāo)：為了盡早使工程投入使用，我們將采用分階段工期目標(biāo)控制及立體交叉作業(yè)方法組織施工，盡量縮短工期。具體為：主入口及雨棚鋼結(jié)構(gòu) — 北立面（外圍） — 東南立面（外圍） — 內(nèi)部立面 — 主入口。 二、質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量的好壞直接影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到我公司的聲譽(yù)，因此本工程質(zhì)量 優(yōu)良。達(dá)“揚(yáng)子杯”標(biāo)準(zhǔn)。 三、安全目標(biāo)：杜絕因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)事故。 四、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。 （二）施工總體安排 本工程各場(chǎng)區(qū)施工中，全施工過(guò)程均分為六個(gè)施工段進(jìn)行控制管理，第一階段為施工準(zhǔn)備階段；第二階段為測(cè)量定位階段；第三階段為框架安裝階段；第四階段為幕墻扇制作階段；第五階段為幕墻安裝階段，第六階段為竣工驗(yàn)收階段。 一、施工準(zhǔn)備 /構(gòu)件預(yù)制階段 本階段主要完成施工準(zhǔn)備工作及固定件等在工廠預(yù)先加工制作。 二、測(cè)量定位階段 本階段主要完成整體及重要部分測(cè)量，調(diào)整和 確定標(biāo)高及基準(zhǔn)墨線， 三、框架安裝階段 本階段主要完成鋼骨架、立柱橫梁的安裝等。 四、花崗巖制作階段 本階段主要完成花崗巖切割、開槽等。 五、幕墻安裝階段 本階段主要完成花崗巖的干掛安裝、打膠等。 六、竣工驗(yàn)收階段 （三）施工程序 玻璃施工遵循：先內(nèi)后外，即先施工鋁合金骨架后安裝玻璃。 （四）項(xiàng)目管理總體安排 施工技術(shù)系統(tǒng)管理 施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，走在現(xiàn)場(chǎng)施工的前列。施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有機(jī)地結(jié)合在一起，有預(yù)見地提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效 益的各種新技術(shù)或施工工 序。從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行。 施工組織策劃 建立、健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位，公司的有關(guān)職能部門配合起來(lái)，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問(wèn)題的通道，理順建設(shè)單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工策劃 沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司 第 11 頁(yè) 共 101 頁(yè)1）有效組織流水作業(yè)施工，縮短施工工期，理順幕墻裝飾與土建施工的施工關(guān)系，防止不合理的穿插和對(duì)此施工成果的破壞（以節(jié)省成品保護(hù)的費(fèi)用）。 2）統(tǒng)一制定月施工進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)討論通過(guò)，并組織實(shí)施。 工期實(shí)施管理措施 采用總計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施相結(jié)合，對(duì)工序的搭接進(jìn)行研究。實(shí)行工期“立體管理”并在實(shí)施中不斷調(diào)整各工序作業(yè)時(shí)間。 施工班組的劃分及主要施工順序 施工班組：分別按排二班組，按先外立面再內(nèi)庭順序施工。 施工順序：根據(jù)此項(xiàng)的特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后組織人員先對(duì)建筑南、西、北進(jìn)行同時(shí)施工，總體遵循先由外到內(nèi)，先上后下的施工原則，按照本方案及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。 （五）施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 施工管理目標(biāo) 針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、 工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)： ⑴ 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵ 安全目標(biāo)：無(wú)四級(jí)以上安全事故發(fā)生。無(wú)重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）。 ⑶ 工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在合同期限內(nèi)。 ⑷ 成本目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降 2%。 ⑸ 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。 ⑹ 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到 ISO14001 國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ⑺ 竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃 ：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司 第 12 頁(yè) 共 101 頁(yè)項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。 我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專門從事鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。 材料設(shè)備定貨。我公司 現(xiàn)已建立覆蓋全市的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。 （六）施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴ 三個(gè)服從 ① 甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致時(shí)，但甲方要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求； ② 甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時(shí)，服從甲方要求； ③ 甲方要求超出合同范圍而項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從甲方要求。 ⑵ 三制 ① 定期例會(huì)制：定期召開與甲方的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系； ② 預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報(bào)，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 ③ 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議 ，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 ⑶ 項(xiàng)目部與甲方配合措施 ① 認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定； 沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司 第 13 頁(yè) 共 101 頁(yè)③ 積極配合甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)； ④ 積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀； ⑤ 認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為甲方工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ① 在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見； ② 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見； ③ 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位 于監(jiān)理意見。 ⑵ 與監(jiān)理的配合措施 ① 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。 ② 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批