羽毛球項(xiàng)目策劃書-文庫吧
2025-07-19 20:42 本頁面
【正文】 先制定好的進(jìn)度計(jì)劃舉行比賽 。 針對項(xiàng)目的不同項(xiàng)目 干系人，特提出一下目標(biāo)： 贊助商： 無論在前期宣傳活動、還是活動 報(bào)名期間 ，我們都應(yīng)該考慮給贊助商盡可能多的宣傳，達(dá)到贊助商增加自己知名度的目的。 參賽選手：針對于報(bào)名參賽的隊(duì)員，我們要做到組織一場公平、公正、公開、誠實(shí)的原則，一切比賽結(jié)果均采用透明化處理，對比賽成績有 疑問 的選手，我們將給予即時(shí)的解 釋 。 項(xiàng)目的組織者：針對于我們這些項(xiàng)目組織者，我們要做到嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行各項(xiàng)工作的執(zhí)行，以及用項(xiàng)目管理的思維對項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制。 項(xiàng)目的倡導(dǎo)者：劉天軍同志，我們希望通過本次項(xiàng)目實(shí)行來達(dá)到其項(xiàng) 倡導(dǎo)的初衷：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng) 目管理的能力 。 （四）項(xiàng)目策略 項(xiàng)目整體管理： （ 1）嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理知識，將項(xiàng)目的全過程分為啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段。 （ 2）在各個(gè)階段中均涉及嘗試著采用項(xiàng)目管理中所學(xué)的方法和內(nèi)容 （ 3）對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源全面管理。 項(xiàng)目進(jìn)度管理： （ 1）采用 wbs 將工作任務(wù)細(xì)分 （ 2）采用責(zé)任分配矩陣，將工作具體到人 （ 3）用甘特圖詳細(xì)描述工作的進(jìn)程日期 （ 4）用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系 項(xiàng)目成本管理 ： （ 1）首先制作項(xiàng)目資源需求 甘特圖 （ 2）然后采用類比估計(jì)法做出項(xiàng)目的大致預(yù)算 （ 3）采用參數(shù)估計(jì)法確定項(xiàng)目的最終成本。 項(xiàng)目質(zhì)量管理： （ 1）才用 SMART 原則制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的詳細(xì)目標(biāo) （ 2）制定項(xiàng)目的章程，以起到應(yīng)有的約束（項(xiàng)目的質(zhì)量出自計(jì)劃） （ 3）通過里程碑，來將項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分階段管理 項(xiàng)目采購管理： （ 1）選擇詢價(jià)法采購各種產(chǎn)品 （ 2）在租用羽毛球拍時(shí)，爭取通過購買配套服務(wù)（及出租羽毛球拍的一方，同時(shí)給我提供技術(shù)顧問節(jié)約成本）。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (詳細(xì)內(nèi)容參考下面預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析 ) 項(xiàng)目人力資源管理 （ 1） 嚴(yán)格按照甘特圖和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖制定人力資源計(jì)劃 （ 2）同時(shí)考慮人力資源的彈性問題 （ 3）試著根據(jù)人力資源的特性和人力資源管理的八大基本原理進(jìn)行人安排。 項(xiàng)目的范圍管理： （ 1）通過工作分析制定工作說明書 （ 2）綜合考慮各種制約因素（天時(shí)、地利、人和） （ 3）把大的范圍運(yùn)用層次分析法，進(jìn)行具體限定 項(xiàng)目的溝通管理： （ 1）了解可能出現(xiàn)溝通障礙的地方 （ 2）嘗試著運(yùn)用學(xué)過的有效溝通的原則 (五 )預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析 由于元旦放假的原因參加比賽的人數(shù)較少； 項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人離職； 天氣原因，如降雪、降雨 、風(fēng)速較大等導(dǎo)致比賽延期；
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