【正文】 掩蓋條件，分包方應(yīng)在自檢合格的條件下，填寫報驗表，上報全套自檢表格和資料，提前 24 小時通知總包方驗收，經(jīng)驗收合格總包方簽字認可后，方可進行下道工序施工。若在規(guī)定的時間內(nèi)未經(jīng)總包方 驗收認可，或驗收不合格又不整改，自行進入下道工序施工，總包方有權(quán)通知暫停施工，由此造成的工期延誤、經(jīng)濟損失均由分包方承擔(dān)。如分包方違反上述約定，每違約一次總包方將給予分包方 1000 元的 處罰，并保留其他索賠的權(quán)利。 、 質(zhì)量問題反映：分包方在施工中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或隱患須立即通知總包方，不得自行處理，如在施工中發(fā)現(xiàn)分包方對質(zhì)量問題隱瞞不報的，甚至未經(jīng)總包方允許自行處理的，總包方將給予分包方每次 1000 元的處罰，并保留其他索賠的權(quán)利。 、 在工程施工過程中，總包方每月對分包方 當(dāng)月所 完 成的工程量進行一次質(zhì)量評定，并填寫《分包工程施工狀態(tài)評定表》，此評定表作為月度工程款支付的必備條件之一。 、 工程施工完工后，分包應(yīng)組織自驗，在驗收合格通知總包方組織竣工驗收，并填寫《分包工程竣工驗收單》，作為辦理結(jié)算的必備手續(xù)之一，否則總包方有權(quán)拒絕驗收。 、 分包方對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題在保修期內(nèi)全面負責(zé)，應(yīng)混 凝 土振搗不密實，導(dǎo)致地下室漏水的由分包方負責(zé)并承擔(dān)由此造成一切經(jīng)濟損失。 第六條 安全文明施工 、 根 據(jù)誰施工，誰負責(zé)安全的原則，分包方必須全面負責(zé)施工過程中的安全生產(chǎn)，總包方有負責(zé)監(jiān)督檢查的權(quán)利。該工程必須達到上海標(biāo)化工地的要求，施工施工期間無重大安全事故和死亡事故。如因分包管理不善或不積極配合，導(dǎo)致上述目標(biāo)未能做到，則分包方無條件的接受總包方的罰款 2 萬元。 、 分包方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)進行施工，隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查；采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。嚴禁違章作業(yè)、野蠻作業(yè)。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān)。 、 分包方 應(yīng)貫徹文明施工的原則，在施工過程中遵守總包方、質(zhì)監(jiān)、安全、環(huán)保等部門的有關(guān)規(guī)定，并遵守下列的約定 : (1)非本工地的施工員住入工地宿舍每一人次扣除工程款 50 元； (2)施工員進入工地不戴安全帽，每一人次扣除工程款 50 元； (3)施工員穿拖鞋進入工地，每一人次扣除工程款 50 元； (4)施工樓層每發(fā)現(xiàn)一處大便扣除工程款 100 元； (5)宿舍內(nèi)燒飯每發(fā)現(xiàn)一次扣除工程款 100 元 ； (6)用太陽燈取暖每發(fā)現(xiàn)一次扣除工程款 100 元； (7)高空作業(yè)不系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次扣除工程款 100 元； (8)樓層垃圾不在甲方規(guī)定的時間 內(nèi)清理，每延誤一天扣除工程款 1000 元。 、 乙方必須為所進場的施工員在進場前，配備符合要求的安全防護勞保用品。如果乙方不按要求配備，甲方有權(quán)代為配備，所發(fā)生的費用在乙方工程款中雙倍扣除。 、 乙方施工人員進場之前必須進行入場安全教育、遵守安全操作規(guī)程接受甲方的安全交底，服從甲方現(xiàn)場安全管理規(guī)定，杜絕死亡和重傷事故。施工必備的安全消防器材由甲方提供，乙方按甲方要求 進行 布置。 、 乙方在施工期間，應(yīng)確保無重大安全事故發(fā)生。如因乙方原因發(fā)生一次一人死亡事故，除乙方承擔(dān)責(zé)任和費用外，甲方另處罰乙方 30000 元 /人；發(fā)生一起重傷事故，除乙方承擔(dān)責(zé)任和費用外，甲方另處罰乙方 20210 元 /人；每發(fā)生一起違章指揮或違章操作事故，除乙方承擔(dān)責(zé)任和費用外，甲方處罰乙方 10000 元 /人，同時由此造成的一切責(zé)任和費用均由乙方承擔(dān)。 、 事故處理：若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報甲方，同時不論是何方是責(zé)任均首先應(yīng)由乙方自費對受傷方人員進行搶救治療及善后處理工作。在安全事故處理結(jié)束后，再按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)分清責(zé)任、并對發(fā)生的費用進行處理。 、 乙方進場工人的安全帽可由甲方統(tǒng)一購買編 號，甲方按采購成本向乙方收取費用 20 元 /頂，若乙方購買，則需按甲方統(tǒng)一要求進行編號、登記。進場工人的胸牌由乙方到甲方統(tǒng)一辦理，乙方必須交納工本費押金 10 元 /人，工人退場時退出胸牌返回押金，所有工人進場必須憑胸卡。 、 承包范圍的工作內(nèi)容要求做到工完場清，如在甲方限定的時間內(nèi)沒達到甲方的要求，甲方有權(quán)安排其他隊伍清場、堆碼，由乙方當(dāng)場簽字認可，費用按實際發(fā)生費用的雙倍從乙方的工程款中扣除。如乙方拒不簽字認可，甲方也有權(quán)在結(jié)算中扣除。 、 分包在施工過程中必須嚴格執(zhí)行總包方《項目管理制度》，如有違法亂 紀違規(guī)違章行為，在證據(jù)確 鑿 的情況下，不需要分包方的認可，無條件接受總包方按《項目管理制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。為做好現(xiàn)場文明施工，乙方每日安排 4 人進行現(xiàn)場清理，此費用包含在每一分項工程的單價中，此四人由甲方進行考勤，每天每少一人扣除工程款 80 元。 第七條 勞務(wù)管理 、 乙方施工人員必須是企業(yè)自有職工，不得私自招用社會外來人員和社會盲流，并確保與所使用的勞務(wù)工人簽訂勞務(wù)合同，并在進場一周內(nèi)將勞務(wù)合同上報甲方備案。否則甲方有權(quán)拒付工程款。 、 乙方進場施工前必須提供所有人員 的身份證復(fù)印件、信息卡、操作證、暫住證，并到甲方指定人員處統(tǒng)一辦理胸卡，辦理胸卡乙方須交納工本費 5 元 /張，押金 50 元 /張，工人退場時退回胸卡返回押金。 、 綜合保險：綜合保險由乙方提供進場施工人員花名冊，甲方辦理。施工過程中乙方應(yīng)及時提供進場人員名單以及辦理綜合保險所必須的資料，以便甲方 及時 辦理綜合保險和注銷手續(xù)。如乙方不提供或不及時提供進場施工人員的花名冊，造成甲方不能及時辦理綜合保險，由此產(chǎn)生的責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。 、 乙方應(yīng)加強對勞務(wù)人員的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，與甲方溝通，如由下列現(xiàn) 象發(fā)生，乙方無條件接受甲方的處罰。 (1)、工人在施工現(xiàn)場打架斗毆，每發(fā)生一次扣除工程款 2021 元； (2)、乙方工人發(fā)生干擾甲方以及業(yè)主正常辦公等鬧事，每發(fā)生一次扣除乙方工程款 10000 元； (3)、非甲方原因造成工人上訪，每上訪一次扣除工程款 10000 元； (4)、 乙方工人因違法違章，動用公安部門，每次扣除工程款 5000 元。 、 乙方必須保證合理用工，且不違反下列規(guī)定： 、 乙方保證不使用不滿 16 周 歲的童工； 、 對 16 周歲以上，不滿 18 周歲的未成年人不安排四級體力強度 的 工作； 、 嚴格執(zhí)行女工“四級”保護規(guī)定； 、 乙方承諾不拖欠民工工資 乙方每月 5 日前必須將下列資料上報總包方項目部 ：① 上月勞務(wù)人員的考勤 (經(jīng)工人確定 )； ② 上月勞務(wù)人員已完成工作量 (經(jīng)勞務(wù)人員確定 )的工資核算表； ③ 上月民工工資發(fā)放表；此三項 資料 是乙方申請工程款的基本條件，乙方必須確保此三項資料的及時、真實，否則甲方有權(quán)拒付工程款。 如因乙方非法用工，乙方無條件承擔(dān)由此造成一切損失以及上級部門的處罰。 第八條 定額用料管理 、 分包方必須嚴格執(zhí)行總包方制定的項目材料定額耗用指標(biāo)管理辦法，堅持 定額核料、限額領(lǐng)料和定額用料制度，杜絕材料超用和浪費現(xiàn)象，具體要求以合同附件三《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定》為誰，并以此為依據(jù)辦理結(jié)算。 、 由于分包方施工管理不善產(chǎn)生材料超額使用 (如 ： 鋼筋、黃砂、水泥、石子、混 凝 土、木材等 )造成定額材料超用的，超用材料費用和及相應(yīng)分攤的人工費由分包方自行承擔(dān)。 、 由于分包方加強材料定額管理工作，采取積極有效的管理措施而形成材料節(jié)約，總包方將以獎金的形式給予分包方節(jié)約部分的 10％ 的獎金，計算依據(jù)為總包方購置的單價與實際節(jié)約 量 為準(zhǔn)。 、 對于總包方供應(yīng)的材料，分包方應(yīng)設(shè)專 人辦理限額領(lǐng)料手續(xù)，做到工完料清場地凈，分包方在施工過程中不符合合同約定材料消耗指標(biāo)造成材料浪費的超額使用，由分包方負責(zé)并支付費用。 、 低值易耗品 (如膨脹螺絲、氧氣、乙炔等 )的用量采取計劃用量，先借后銷，以殘換新相結(jié)合的原則。分包方應(yīng)設(shè)專人辦理以先借后銷，以殘換新領(lǐng)料手續(xù)，超計劃用料的由分包方自行承擔(dān)相應(yīng)費用。 、 周轉(zhuǎn)材料 (鋼模板、木模板、鋼管、扣件 )等，分包方設(shè)專人進行模板翻樣，并根據(jù)總包方認可的翻樣方案進行切割，方案 外 切割按市場價賠償；工程完工分包方應(yīng)如數(shù)歸還并與總包方書面委托人辦理周轉(zhuǎn)材料 歸還手續(xù)，總包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目部同意，割一根鋼管罰款 500 元；割一張模板罰款 500 元；隨意丟棄腳手架罰款 100 元；偷竊東西處以 10 倍罰款。 、 分包方施工所需小型施工設(shè)備工具一律自帶、自用、自管 ， 特殊情況需領(lǐng)用的憑領(lǐng)料單審批繳納押金有償使用。分包方施工所需的小型工具材料及勞防用品 (如：安全帽、灰桶、灰槽、直板、靠尺、質(zhì)檢工具、皮數(shù)桿、灰線灰刀、鐵板、錘鉅等 )一律自備費用自理，如需向甲方領(lǐng)用須由指定負責(zé)人辦理費用轉(zhuǎn)賬手續(xù)，工程施工結(jié)束在工程款中扣除。 第九條 機械設(shè)備工具管理 、 總包方為分包方提供施工現(xiàn)場已有的可利用的垂直運輸機械。 、 分包方施工所需中小型機械由總包方提供，使用中發(fā)生人為損壞由分包方自費負責(zé)修理，損壞嚴重的應(yīng)按原價賠償；分包方施工所需小型工具材料 (如：安全帽、安全繩、直板、靠尺、質(zhì)檢工具等，但不限于此 )一律自備費用自理，如需向總包方領(lǐng)用須由指定負責(zé)人辦理費用轉(zhuǎn)賬手續(xù)，工程施工結(jié)束 在 工程款中扣除。 、 分包方必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。 第十條 圖紙 、 圖紙?zhí)峁┤掌冢菏┕で疤峁┓职匠邪秶鷥?nèi)的所有施工圖紙 。 、 圖紙?zhí)峁┨讛?shù)：總包方向分包方提供施工圖紙 2 套，若分包方需超此數(shù) (竣工圖除外 )，費用由分包方自行承擔(dān)。 第十一條 總包方駐工地代表及總包方權(quán)利與義務(wù) 、 總包方指定 為駐工地代表，總包方代表行使依照合同約定的現(xiàn)場管理 、 負責(zé)組織圖紙會審和技術(shù)交底，審查分包方編 制 的詳細施工工期控制作業(yè)計劃。 、 每周組織召開生產(chǎn)例會。 、 根據(jù)項目實際情況，總包方為分包方提應(yīng)用膳條件，費用自理。 、 總包方視實際情況為分包方提供施工現(xiàn)場內(nèi)的辦公室、工人宿舍、食堂，分包方必須按照總包方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度合理使用總包方提供的臨建設(shè)施，如人為損壞照價賠償。分包方現(xiàn)場工人生活區(qū)、辦公室的管理由分包方自行負責(zé)，安排專人進行打掃，分包方生活區(qū)的管理須符合政府相關(guān)法律法規(guī)的要求、總包方的各項要求 (包括 CI 標(biāo)準(zhǔn)以及 ISO11001 環(huán)境管理體系的要求等 )，符合當(dāng)?shù)厥邪踩拿鞴さ氐臉?biāo)準(zhǔn)。 、 總包方視現(xiàn)場內(nèi)的實際情況給分包方提供材料堆放、加工場地，分包方須在總包方協(xié)調(diào)管理的條件下合理使用， 分包方須負責(zé)上述使用場地的加工棚、庫房的搭設(shè) (費用另算 )。 、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分區(qū)域以儲 存 分包方按施工總體進度計劃運到現(xiàn)場的材料設(shè)備，但若該材料設(shè)備的位置影響工程施工時或不符合標(biāo)準(zhǔn)時，總包方有權(quán)根據(jù)施工需要提前通知分包方調(diào)整或轉(zhuǎn)移該材料設(shè)備； 、 負責(zé)提供分包方本工程施工所需的水源駁接口、電源駁 接 端。 、 負責(zé)提供工程定位、軸線控制點及水準(zhǔn)點、樓層軸線控制點； 、 負責(zé)與業(yè)主和政府有關(guān)部門的一切聯(lián)系工作； 、 負責(zé)組織對分包方施 工 的 隱蔽和預(yù)檢分項工程的驗收，對分包方施工的質(zhì)量、 進度、材料消耗、安全和文明施工進行監(jiān)督。 、 負責(zé)組織分部工程和工程竣工驗收工作。 、 分包方必須嚴格執(zhí)行總包方的現(xiàn)場用水用電的管理制度。 、 負責(zé)各 分項工程的進度控制，協(xié)調(diào) 同 一現(xiàn)場各分包單位之間施工工序；協(xié)助分包方解決施工難題，配合協(xié)調(diào)好分包方與其他分包方的關(guān)系，確保工程的順利進行。 、 實行標(biāo)識管理，現(xiàn)場內(nèi)采用符合統(tǒng)一的安全 、質(zhì)量、材料標(biāo)識，未經(jīng)批準(zhǔn)分包方不得以任何方式 于現(xiàn)場建筑物外樹立任何標(biāo)牌、標(biāo)識。 、 合同簽訂后，在合同期內(nèi)如果分包方失去相應(yīng)的法律行為能力，總包方有權(quán)終止合同。 、 總包方若發(fā)現(xiàn)分包方在施工過程中材料消耗、質(zhì)量、進度、安全、文明施工及其他方面的問題，總包方有權(quán)責(zé)令分包方采取相應(yīng)措施 ，分包方必須無條件服從，情況嚴重時，總包方有權(quán)終止合同，清退隊伍，由此造成的損失由分包方承擔(dān)。分包方并不能提出任何索賠。 、 總包方隨時有權(quán)對分包方的工作進行監(jiān)督、檢查、控制，如 由于 分包方履約不力時 （如分包方不具備工程之施工條件或出于工程進度 、質(zhì)量、勞動力資源、技術(shù)等級等方面考慮，其中 有 一項達不到要求的），不能達到業(yè)主或總包方要求時，總包方可另行分包該承包范圍內(nèi)的部分或全部或終止 本 合同。 第十二條 分包方駐工地代表及分包方的權(quán)利與義務(wù) 、 分包方指定 為駐工地代表；分包方代表行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)。分包方駐工地代表必須保證每周不少與五天在工地，否則每缺一天罰款 500 元。 、 分包方駐工地代表的權(quán)限 : 、 負責(zé)向總包方提供施工組織設(shè)計和施工總進度計劃；負責(zé)組織參與隱蔽工程驗收； 、 分包方駐工地代表工作職責(zé)：按總包方審批確定的施工組織設(shè)計、工期控制目標(biāo)、材料消耗控制指標(biāo)、低值易耗品消耗控制指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo)和總包方代表依據(jù)本工程實際情況