項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)實(shí)用(13篇)-文庫吧
2025-08-17 15:39 本頁面
【正文】 調(diào)負(fù)責(zé)物管處全體員工的思想教育工作人事：協(xié)助總經(jīng)理辦公室進(jìn)行物管處全體人員的招聘與解聘工作制定物管處崗位編制制定物管處各崗位的工作要求及成績考核標(biāo)準(zhǔn)物管處員工的培訓(xùn)、發(fā)展物管處內(nèi)部協(xié)調(diào)結(jié)合公司制度制定物管處激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)物管處成本指標(biāo)的預(yù)算負(fù)責(zé)物管處所購物品的審核負(fù)責(zé)物管處各部門預(yù)算的審核項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五1) 前期準(zhǔn)備階段在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)2) 施工進(jìn)場階段與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議提交材料計(jì)劃表并跟蹤3) 施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔4) 驗(yàn)收階段配合甲
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