最新醫(yī)院人力資源工作計劃人力資源工作計劃(十四篇)-文庫吧
2025-08-17 09:15 本頁面
【正文】 渠道特點，分類投放招聘職位，技術(shù)類人才重點用xxx招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才，一般文職等可使用58同城等免費渠道。開發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進使用。另外，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。實施招聘計劃申請機制，部門需提前制定年度、季度、月度招聘計劃，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn)。規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準(zhǔn)，無申請單或無領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在招聘過程中更快速準(zhǔn)確的引入合適人才。以上是我的工作思路與簡單計劃，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)能及時指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。醫(yī)院人力資源工作計劃 人力資源工作計劃篇二各（子）分公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、按照中介機構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)的要求編制；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！定崗定員定編需要經(jīng)過技能評定委員會是否合理性、崗位職責(zé)（說明書）編制、工作內(nèi)容完善與綜合的平衡、人事管理流程的編制、人事內(nèi)控管理制度的建立、人力資源管理費用預(yù)算（招聘費用、辦公費用、招待費用等）；招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會評估！招聘渠道分析與選擇：必須要按人才的需求分析選擇招聘渠道，當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?、勞動力市場、專業(yè)人才市場及專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊、電視、獵頭公司、朋友熟人介紹等；各子(分)按照當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)的實際情況編制招聘流程和策略招聘計劃，并組織招聘實施；調(diào)換崗的員工，部門負責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案離職員工必須要面談，不能聽部門負責(zé)人單一方面的反應(yīng)，要了解其離職的真實原因，這樣才能降低員工流失，同時制定相應(yīng)的措施；
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