20xx年采購部年終工作總結(通用8篇)-文庫吧
2025-08-17 01:49 本頁面
【正文】 工作計劃。完善制度，職責明確，按章辦事。工作要公開公正透明。采購效益全線凸現(xiàn)。監(jiān)督機制基本形成。下半年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的39。完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。細化采購管理流程改進供應商的選擇。采購部年終工作總結篇三較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。采購部年終工作總結篇四掌握工程的39。總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向領導匯報，確定價格。熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。掌握材料的地區(qū)價格信息及供貨單位情況，收集手資料。監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止。對送工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗。做好對內、對外結算，建立各種臺賬、賬面整潔、清新、賬物相符。認真完整填寫提料單，并將提料單保管好、存檔保存。采購部年終工作總結篇五20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進，未來的一年做好以下幾點工作：更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。對原材料質量索賠上，在各相關部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監(jiān)督供應商改進。統(tǒng)籌安
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1