20xx年公司員工年終總結報告?zhèn)€人工作(匯總13篇)-文庫吧
2025-08-16 21:31 本頁面
【正文】 直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經理)的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，20__年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經理)簽定了經營責任書?！秵T工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。為了更好地服務區(qū)域主管(客戶經理)和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管(客戶經理)的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程。清晰崗位職責。量化、細化考核指標。明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力。為更好地為經營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20__年居_公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式!20__年是_公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從2__年開始，_公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。_公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市
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