20xx年企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃(十五篇)-文庫吧
2025-08-16 20:56 本頁面
【正文】 查、審核。人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘。公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核。公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核。人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理。公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立。薪資制度適用性評估并修訂之。社會(huì)保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理。1公司全員特長、專長、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理。1公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之。1公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理。1公司優(yōu)秀員工、團(tuán)體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作。1建立一支精明、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障。1公司膳食合理、營養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善。1公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理。1公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理。1公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理。企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃 企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇二胸懷藍(lán)圖：——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉?；A(chǔ)穩(wěn)固：——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。重點(diǎn)突破：——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。漸次滲秀：——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果。通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。誠信：對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行。行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合。這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。和諧：工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié)。對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助。務(wù)實(shí)：日常工作處理——腳踏實(shí)地。異常工作開展——追根求源。進(jìn)取：身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域。營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍。設(shè)計(jì)高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之。建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1