脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡查自查工作匯報材料(4篇)-文庫吧
2025-08-15 00:29 本頁面
【正文】 …二、存在的問題（一）思想認(rèn)識不一致。各級各部門對脫貧攻堅(jiān)政策的理解掌握有差距，存在各自為政、安排工作步調(diào)不一致、意見不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致工作混亂、抓不住重點(diǎn)。（二）保障機(jī)制不健全?，F(xiàn)有組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制作用發(fā)揮不明顯，沒有形成工作合力，履行職責(zé)不到位。駐村扶貧工作隊(duì)員工作重點(diǎn)、工作責(zé)任不清楚。（三）政策保障不明朗。脫貧攻堅(jiān)“七個一批”政策不明確、不具體，不具備實(shí)際操作性和指導(dǎo)性，知道要做什么，但不知道要怎么做。（四）資金渠道不順暢。目前，易地扶貧搬遷資金，有的來源于財政、有的資金來源于平臺公司，下達(dá)的渠道和方式不同，難以統(tǒng)籌，另外各部門如何整合項(xiàng)目，如何整合資金，資金如何管理和使用，沒有一個可操作實(shí)用的管理辦法。三、需研究統(tǒng)一盡快要做的幾項(xiàng)工作（一）加強(qiáng)工作保障。（摘帽）指揮部。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求，解決政出多門、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。解決資金整合難、撥付難、管理難的問題。公司成立后，所有能整合的資金都進(jìn)入扶貧投資公司，由公司負(fù)責(zé)資金的管理使用和項(xiàng)目建設(shè)報賬。建議公司董事長由政府分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，總經(jīng)理由扶貧辦主任兼任，從縣財政局、縣扶貧辦抽調(diào)兩名副職兼任公司副總經(jīng)理。公司下設(shè)監(jiān)事會、理事會、項(xiàng)目部、財務(wù)部、綜合部。我縣為涉農(nóng)資金整合試點(diǎn)縣，據(jù)悉，省上已制定涉農(nóng)資金整合方案，對整合范圍、整合方式和整合后的資金使用管理等進(jìn)行了明確，待正式出臺后，結(jié)合省、市政策盡快制定出臺。（二）明確“七個一批”有關(guān)政策要點(diǎn)。扶持方式：以戶為基本單位，設(shè)定單3 / 16 戶產(chǎn)業(yè)戶均補(bǔ)助6000元，按照“2355”方式扶持?！?”是對每戶建檔立卡貧困戶給予補(bǔ)助2000元；“3”是對積極參與扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動的龍頭企業(yè)補(bǔ)助3000元（每戶）；“5”是對通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)如期實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)的貧困戶每戶給予獎勵補(bǔ)助500元；“5”是對通過積極組織發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全部貧困戶脫貧的村支部（或合作社、協(xié)會）給予獎勵補(bǔ)助500元（每戶）。運(yùn)作模式。方式一：采取“公司（合作社、協(xié)會）+基地+村支部+農(nóng)戶”；方式二： “大戶+散戶”模式；方式三：資產(chǎn)收益性模式。多種合作開發(fā)模式，推進(jìn)特色種、養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，系牢農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)紐帶，打造全縣產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)脫貧的示范亮點(diǎn)。20162017年全縣初步規(guī)劃建設(shè)種植、養(yǎng)殖重點(diǎn)示范小區(qū)14個，其中：重點(diǎn)種植產(chǎn)業(yè)
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