【正文】 ，但是我們檢修人員還在檢修之前做了大量的準備工作，包括技術(shù)資料的收集、檢修缺陷的提前統(tǒng)計、向運行了解情況等等。為這次順利完成檢修任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。此次檢修為c級檢修，工期為兩個星期，工作量較大，為了確保檢修進度，我們每天的工作相當飽滿，還要配合施工隊伍參加事故高位水箱的調(diào)試工作，這是考驗我們的一道難題，對我們的檢修工作提出了更高的要求。針對這種情況，我們從做好職工的思想工作入手，要求他們在思想上高度重視，嚴把安全和質(zhì)量關(guān)。在安全生產(chǎn)部領(lǐng)導的動員下，我們的檢修人員都自覺加班加點，毫無怨言，以緊抓工程進度為目標，當天的工作當天完成，確保每個工程節(jié)點有條不紊地完成。整個檢修過程，我們始終緊隨主設(shè)備的進度，尤其是在與機務(wù)的配合工作方面，我們努力做到接到配合工作任務(wù)，立即完成，決不影響總的進度。主設(shè)備檢修完成，我們立即裝復校驗，以保證設(shè)備試運轉(zhuǎn)的按時進行。在我們?nèi)w檢修人員的共同努力下，最終圓滿完成了這次檢修任務(wù)，為機組的順利啟動貢獻了一份力量。在檢修開始前，根據(jù)檢修計劃任務(wù)書及時進行人員分工。由各小組人員對自己所管轄的設(shè)備范圍進行整理分類。檢修開始后，根據(jù)檢修作業(yè)文件包進行工作，嚴格按照檢修作業(yè)文件包的進行作業(yè)。組織參加檢修的工作人員全面進行學習，特別是對個別細小環(huán)節(jié)進行了強調(diào)。對保證檢修安全進行，起到了重要的保障作用。由于1機組兩臺分析儀使用時間接近兩年應(yīng)返廠校驗,而目前2機組屬于停運狀態(tài)，所以將2機組分析儀裝在1機組分析儀機柜內(nèi)，由于通道設(shè)置不同，所以目前1機組的故障燈常亮，但不影響正常運行，等1機組分析儀校驗完立即回裝。變電檢修工作總結(jié) 電力檢修工作總結(jié)篇四公用工程儀表班全體員工經(jīng)過半個多月的辛勤付出，在檢修中堅持“用心做事，追求卓越”的企業(yè)作風，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于1月31號之前全面完成了本班所屬常規(guī)儀表的檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：本次檢修工作的重點是處理開車時不能解決的問題，如鍋爐床溫套管燒壞太多，為了保證開車后床溫顯示正常，本班組織人員進入爐膛內(nèi)部切割燒壞套管并一一更換新熱電偶；過熱蒸汽流量正負導壓管截止閥內(nèi)漏，切割并焊接新截止閥；空分損壞儀表的重新安裝調(diào)試及氣源管的配制工作等。除此之外本班加大了伴熱保溫的巡檢力度，如發(fā)現(xiàn)伴熱空開跳，立即查明原因必要時重新敷設(shè)伴熱絲。本班在恢復空分損壞的儀表過程中發(fā)現(xiàn)，附近儀表氣源網(wǎng)無手動截止閥，給恢復檢修工作帶來了很大不便，于是組織人員重新配制氣源管并安裝了截止閥。熱電鍋爐主/旁路給水、一級減溫水和二級減溫水調(diào)節(jié)閥的定位器使用的均是吳忠儀表機械式定位器，為了保證調(diào)節(jié)閥的長期穩(wěn)定精確調(diào)節(jié)，本班已將a爐主給水調(diào)節(jié)閥定位器更換成山武智能閥門定位器。本班員工在檢修期間，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行了積極地思考和激烈地討論，并對所檢修的項目進行了記錄總結(jié)，極大地提高了本班人員的工作熱情和技術(shù)水平。本班的這次檢修工作能順利提前完成，與領(lǐng)導的悉心指導及大力支持是分不開的，本班人員將一如既往把本職工作做好，保證生產(chǎn)的順利進行。變電檢修工作總結(jié) 電力檢修工作總結(jié)篇五回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進tnpm設(shè)備管理工作。認真學習tnpm相關(guān)知識，加強對設(shè)備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應(yīng)完成率100% 。認真執(zhí)行kyt危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設(shè)備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生，嚴格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負責，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進入院內(nèi)。工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費。創(chuàng)建學習型班組，結(jié)合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工集中學習和自學相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。員工對專業(yè)技術(shù)學習意識不強。缺乏創(chuàng)新意識自己在組織工作中不夠大膽。在今后工作中，要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經(jīng)驗。認真組織工段全體員工學習現(xiàn)代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。氧氣工段20xx年12月15日變電檢修工作總結(jié) 電力檢修工作總結(jié)篇六一、預防為主”的方針、在電網(wǎng)運行管理工作中，精心調(diào)度，為某某市各行業(yè)及人民生活用電提供經(jīng)濟、可靠、優(yōu)質(zhì)的電能，為我局完成和超額完成區(qū)公司的各項指標作出了積極的貢獻。電網(wǎng)的發(fā)電、供電、用電是一個不可分割的整體。電網(wǎng)供電的安全、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)性不但影響著社會經(jīng)濟和人民生活水平的提高，而且也關(guān)系著電力企業(yè)的生存與發(fā)展。作為一名負責指揮、調(diào)度電網(wǎng)運行的調(diào)度員，我深深地感覺到自己工作的重要性和艱辛性。為了讓自己在以后的工作中克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，更好地指揮、調(diào)度電網(wǎng)的運行，更好地為社會服務(wù)，現(xiàn)我對自己在調(diào)度值班崗位上的工作進行回顧與總結(jié)。倒閘操作是調(diào)度工作中鎖碎卻又必不可少的工作。特別是近年來由于城、農(nóng)網(wǎng)改造的增多，及每年的變電站技改、年度檢修以及輸、配電線路的年檢、臨時檢修和事故搶修。每年度，本人平均執(zhí)行了近百份的工作票約1000多項的倒閘操作。由于本人嚴格遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度，如執(zhí)行“安規(guī)”“調(diào)度規(guī)程”和“兩票三制”等制度，使這些操作都得到正確執(zhí)行、未有因錯誤指揮造成誤操作而損壞設(shè)備和停電事故。自二000年以來，我局逐步把陳江變等五個35kv變電站改造成無人值班或是少人值班站，并由調(diào)度員在遠方實行監(jiān)控和操作后，在操作中，調(diào)度員既要負責各站之間的互倒電源，也要兼顧站內(nèi)的操作，使調(diào)度操作變得更繁重。從事調(diào)度工作的五年來，我進行了無數(shù)的倒閘操作，有簡單的單一線路停送電操作，也有復雜的變電站技改，倒電源操作。如二00二年的220kv中會站增容技改施工倒閘操作，就是比較復雜的倒閘操作。在這次倒閘操作中，由于中會變電站是我局電網(wǎng)的一個中心樞紐站，所以其涉及的操作內(nèi)容非常多，其中包括中會主變、110kv出線停電，小木等無人值守站變電站的負荷倒由電廠供，陸有變負荷倒由極山變供，同時也牽涉到許許多多的用戶單位，而且操作中還必須考慮到和屋變負荷倒供過程中不能與石山變環(huán)網(wǎng)、計量和限電問題，以及中會變108開關(guān)能否與電廠并網(wǎng)，保護投退等問題。雖然這次操作項目非常多，內(nèi)容也較復雜、影響范圍大，特別是在調(diào)度端進行遠方操作中若不夠注意還會容易誤操作，但由于本人在操作前能夠認真細致地審核工作票和有關(guān)施工方案及投運方案等，做到心中有數(shù)，并認真填寫、認真審查操作票，在操作中嚴格按票執(zhí)行，每次遠控開關(guān)前，都認真核實站名和開關(guān)雙重編號，從而能在操作過程中時刻保持清醒的頭腦，最終保證了整個操作的安全正確，使這些施工得以順利完成。通過這次復雜的倒閘操作，使我親身體驗到“兩票三制”在倒閘操作中所起的重要作用。在此之后，我更加認真貫徹執(zhí)行“兩票三制”。特別是在某某城區(qū)“手拉手”的10kv配電網(wǎng)調(diào)度操作中更要時刻保持清醒的頭腦，杜絕出現(xiàn)任何差錯。從事調(diào)度工作5年來，我進行的操作成千上萬，正是由于每次操作前自己思想上的重視，工作中嚴格按要求執(zhí)行，從而在過去的5年中從沒出現(xiàn)過任何差錯現(xiàn)象，但我不滿足于這些成績，我將會在以后的工作中更加嚴格地要求自己，爭取取得更長的安全倒閘周期。事故處理是調(diào)度工作中難度最大的工作，也是檢驗出調(diào)度員真正水平的最關(guān)鍵時刻。電氣設(shè)備的任何一處的微小隱患，都有可能釀成事故，當電氣設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，如何迅速地判斷出故障范圍，如何正確地采取措施來限制故障的發(fā)展，這就要求調(diào)度員必須具備有豐富的業(yè)務(wù)知識。因此在從事調(diào)度的這幾