【正文】 至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫***的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),***的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)***的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫***實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”.五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，自覺服從組織和所領(lǐng)導(dǎo) 的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1．每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放離退休干部及在職人員工資和各項(xiàng)福利待遇，做到無差錯(cuò)； 2．對(duì)外報(bào)銷，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。定期核對(duì)各項(xiàng)往來款。3．每月初向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、向統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送工資季報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)與局計(jì)財(cái)處及市財(cái)政社保處專管員聯(lián)系，提出用款申請計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。并安排好全年資金使用計(jì)劃。對(duì)經(jīng)費(fèi)資金的使用情況和存在問題，經(jīng)常向所領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)的決策。4認(rèn)真及時(shí)完成并上報(bào)財(cái)政預(yù)算報(bào)表、財(cái)政決算報(bào)表以及其他各項(xiàng)報(bào)表。6．做好離退休干部及在職人員各項(xiàng)工資調(diào)整工作?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》，完善了財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。8．年終做好各類賬冊及憑證整理與裝訂工作。三、勤勤懇懇 做好其他后勤服務(wù)工作我作為軍休三所的一名職工，最重要的是以“為老干部服務(wù)”為主，其次職責(zé)才是一名財(cái)務(wù)人員。這就要求我在除了做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)，更要做好老干部各項(xiàng)活動(dòng)的后勤保障工作，嚴(yán)格以為老干部服務(wù)為宗旨，將老干部的工作做實(shí)做細(xì)。對(duì)老干部的一些個(gè)人情況自覺保密。所里有兩個(gè)退休老干部長期居住在外地，對(duì)于每個(gè)月的工資只知道數(shù)字，而不知道構(gòu)成，幾次通電話，說到這個(gè)問題，我在征得她們同意的前提下，將每個(gè)月的工資條通過r 發(fā)到她們子女的手中，然后再轉(zhuǎn)給她們，讓她們對(duì)拿的每筆錢都能清清楚楚。在過去的一年中，我深刻體會(huì)到,作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，要具備相關(guān)的知識(shí)和技能以及高尚的職業(yè)道德；作為一名為老干部服務(wù)人員，就更要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，用心做到最好，從改變中找到創(chuàng)新。在xx年里，我會(huì)做好xx年個(gè)人工作計(jì)劃，多學(xué)習(xí)點(diǎn)離退休干部政策文件，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不怕做事，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。 力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!，個(gè)人總結(jié)《財(cái)務(wù)工作個(gè)人小結(jié)》?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……從xx年上半年開始接手私人企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)，回首望，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。即將過去的xx年中，在所有領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界?還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來工作總結(jié)的報(bào)告如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng) 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2．認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。3．提高自身的業(yè)務(wù)水平。積極參加人事部門及財(cái)政部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政政策、預(yù)算會(huì)計(jì)、部門預(yù)算等業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極向同系統(tǒng)同行及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的同志學(xué)習(xí)請教，順利完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。4．不斷改進(jìn)工作方法，堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，使自身綜(請收藏好 范 文，請便下次訪問)合能力不斷得到提高。二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì)計(jì)工作一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和所領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1．每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放離退休干部及在職人員工資和各項(xiàng)福利待遇，做到無差錯(cuò)； 2．對(duì)外報(bào)銷，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù) 做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。定期核對(duì)各項(xiàng)往來款。3．每月初向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、向統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送工資季報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)與局計(jì)財(cái)處及市財(cái)政社保處專管員聯(lián)系，提出用款申請計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。并安排好全年資金使用計(jì)劃。對(duì)經(jīng)費(fèi)資金的使用情況和存在問題，經(jīng)常向所領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)的決策。4認(rèn)真及時(shí)完成并上報(bào)財(cái)政預(yù)算報(bào)表、財(cái)政決算報(bào)表以及其他各項(xiàng)報(bào)表。6．做好離退休干部及在職人員各項(xiàng)工資調(diào)整工作?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》，完善了財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。8．年終做好各類賬冊及憑證整理與裝訂工作。三、勤勤懇懇 做好其他后勤服務(wù)工作我作為軍休三所的一名職工，最重要的是以“為老干部服務(wù)”為主，其次職責(zé)才是一名財(cái)務(wù)人員。這就要求我在除了做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)，更要做好老干部各項(xiàng)活動(dòng)的后勤保障工作，嚴(yán)格以為老干部服務(wù)為宗旨，將老干部的工作做實(shí)做細(xì)。對(duì)老干部的一些個(gè)人情況自覺保密。所里有兩個(gè)退休老干部長期居住在外地，對(duì)于每個(gè)月的工資只知道數(shù)字，而不知道構(gòu)成，幾次通電話，說到這個(gè)問題，我在征得她們同意的前提下，將每個(gè)月的工資條通過r 發(fā)到她們子女的手中，然后再轉(zhuǎn)給她們，讓她們對(duì)拿的每筆錢都能清清楚楚。在過去的一年中，我深刻體會(huì)到,作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，要具備相關(guān)的知識(shí)和技能以及高尚的職業(yè)道德；作為一名為老干部服務(wù)人員，就更要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，用心做到最好，從改變中找到創(chuàng)新。在xx年里，我會(huì)做好xx年個(gè)人工作計(jì)劃，多學(xué)習(xí)點(diǎn)離退休干部政策文件，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不怕做事，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。 好給各位 財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人小結(jié) 幼兒園財(cái)務(wù)個(gè)人小結(jié) 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)個(gè)人小結(jié) 財(cái)務(wù)人員個(gè)人小結(jié)2篇 個(gè)人上半年工作小結(jié)(財(cái)務(wù))公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)目錄是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)；，；清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元。同時(shí)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過 xx年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查