20xx年給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件格式開頭給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件格式(七篇)-文庫吧
2025-08-13 16:50 本頁面
【正文】 天做準(zhǔn)備了，所以，像對于我等沒有家庭背景且沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的人，每一分錢都有著它的巨大用途。父母不在年輕，本來讀書他們就在我們的身上費盡了不少心思，花了不少心血，現(xiàn)在實在不忍心向家里開口要領(lǐng)用錢，每次本著要錢的目的向家里打電話，欲言又止。但社會確實很殘酷，不會寬容我們，逼著我們做一些不想做卻不得不做得事情，為了生活，到處借錢，連讀書時所借的本金及利息，現(xiàn)在也是負債累累。現(xiàn)在我們的負擔(dān)是沉重，但想起和那些有孩子的同事相比我們的負擔(dān)還算不了什么，家里面每個月的開支都要靠自己。如每個月沒有固定的收入，家里開支如何應(yīng)對?家里如何生活?而他們的今天就是我們的明天最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會，首先別人不會用我們，可能連金玉普惠也會拋棄我們，所以我們得成長自己，投資自己，說簡單點，說小點，比如說駕照。假如我會了，我不僅成長了自己，在需要的情況下，我還可以為公司分擔(dān)一丁點負擔(dān)減少一些不必要的開支?，F(xiàn)在給我4000元我還可以勉強報名駕照，再過10來天給我6000元卻都不夠報名。物價以驚人的速度上漲，也許現(xiàn)在你給我1元錢我能夠買個雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。 一直以來，我都想和公司共同成長，有一直走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺，我深深懷著感恩的心。確實無以回報，只有讓以后做事的認真、負責(zé)回饋公司。現(xiàn)我本不應(yīng)該說按月發(fā)工資這等要求，就如上面所說，殘酷的社會總會逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對公司的人性化管理深信不疑，我堅信公司領(lǐng)導(dǎo)會為我們解決以上問題我相信領(lǐng)導(dǎo)肯定比我們還要希望我們過得更好。有一句笑話是這樣說的：“只用下面的人都董事了，董事長才是真正的董事長”。換句話說，只有我們下面的人都幸福了，領(lǐng)導(dǎo)才會幸福，因為你們肯定會為我們擔(dān)心。故為了減少您們的擔(dān)憂，和解決我們的苦惱我建議公司領(lǐng)導(dǎo)按月給我們發(fā)工資為感。此致敬禮_____20__年_月_日給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件格式開頭 給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件格式篇三敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我是雞公嶺小學(xué)20__級二班的陳科锜，今天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的建議。我星期天去了一趟圖書館，可我一進去，所有對圖書館的美好遐想?yún)s象個薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場景太讓我失望了：在我想象中，圖書館應(yīng)該很大，可它卻很小。圖書館里的書應(yīng)該非常多，而它卻很少。在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。我希望圖書館的空間能更大一點。書再多一點，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來看。當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。還有，雖然圖書館的墻上貼著“請保持安靜”幾個醒目的大字，可是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認為這樣可不行。既然有了規(guī)定就一定要落到實處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是可以出臺一個懲處制度呢?比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。我還建議建一個幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來跑去的影響我們看書。有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動木梯也行，以方便個子矮的同學(xué)取閱。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我希望您們能抽出一點寶貴的時間給我回下信，不要因為我是小孩子就不理我哦!祝您們工作愉快此致敬禮_____20__年_月_日給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件格式開頭 給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件格式篇四竇總：你好，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，請指正。，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調(diào)查過，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進售飯柜臺的時候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時候
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