最新工作計劃3篇(優(yōu)秀)-文庫吧
2025-08-13 13:43 本頁面
【正文】 地方，但我會在領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心、支持下，竭盡心力搞好工作，爭做一個好老師，以不辜負(fù)人類靈魂工程師的光榮美譽(yù)。最新工作計劃篇二新年伊始聯(lián)合當(dāng)前形勢制定今年：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定指醫(yī)?？偭亢愣ǖ腵情況下財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要我院重要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)以去年為例這些指純業(yè)務(wù)比例藥品收入、。6萬同樣以去年為例藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分辨為66674去年— 2 — 一季度是比較正常的二季度為非典期三季度過渡期四季度追醫(yī)保數(shù)因此二、三、四季度均列為不正常因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的我也愿望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例我愿望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時每月能超計劃數(shù)5這樣今年預(yù)計超180萬左右在最后兩個月適當(dāng)把持藥品處方此時醫(yī)、藥比例將更佳而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)醫(yī)、藥比例愿望達(dá)31：69此時將貢獻(xiàn)利潤100左右我將每月成果報告領(lǐng)導(dǎo)借領(lǐng)導(dǎo)控制來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實行真正改革到誰的頭上各種思想都會涌現(xiàn)發(fā)牢騷也是難免的我作為財務(wù)組長應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作受點(diǎn)氣委屈點(diǎn)是正常的權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。進(jìn)中心人員有顧慮怕經(jīng)濟(jì)上吃虧財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)把改革意義講透重要是已有人員編制不動改革是引入機(jī)制并非侵害他們的利益。人員進(jìn)入中心之后會涌現(xiàn)管理上的連接問題我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)同時充分施展管理員曹娟的管理職能傾聽他們的意見配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作在工作過程中創(chuàng)造問題隨時解決并按請求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多領(lǐng)導(dǎo)使這一工作安穩(wěn)過渡。三、去年我院治療項目電腦化管理基礎(chǔ)鋪開再院本部、川北兩大塊都實行且運(yùn)行效果不錯完整達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化請求我們采用的是先在院本部開展在運(yùn)行中創(chuàng)造問題隨時解決逐步鞏固、熟練再在川北實行逐個展開穩(wěn)步推動今年同樣采用這一方法籌備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣推動一個成熟一個預(yù)計全部履行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制定了每季
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