【正文】 、抹布、水盆、水桶、掃把、畚箕、拖布等擺放整齊，物歸原位。燈管、燈罩、宣傳字要做到干凈無塵。班中的四扇窗戶玻璃要明亮似無，玻璃夾縫要干凈無塵。樓道樓梯要掃，做到干凈、擦，做到清潔，無污水，物見本色。樓道地面掃、拖、掃，做到干凈、清潔，無污水，物見本色。注意死角。樓道墻角線擦面，擦棱，水多而凈。除墻角線外，墻圍子也要擦拭，做到干凈無污。樓道窗臺干凈無塵，明亮似無。1室外花池要及時清理里面的塑料袋等從宿舍樓上掉下的垃圾，做到干凈整潔。六、衛(wèi)生維持要求及處罰：值日組長要按時帶領組員清掃班級垃圾，不按時的組罰值日一天以上。由老師決定。值日組在重大集體活動，如期中考試等期間不論什么原因沒有及時值日的，值日不徹底的，罰該組三天，并扣除全組工資除衛(wèi)生組同學負責全班衛(wèi)生外，個人衛(wèi)生區(qū)由本人負責，注：個人衛(wèi)生區(qū)域為自己的座位下方和桌子下方所形成的矩形區(qū)域。甬道垃圾位于離甬道最近的同學座位橫向延伸出去的范圍內，由橫向離垃圾最近的同學負責。最邊上靠墻的同學負責邊上衛(wèi)生。每一次發(fā)現個人衛(wèi)生區(qū)不干凈，罰值日一天，每天放學都把自己板凳放起來方便值日生打掃班級環(huán)境靠大家維護，動動手，垃圾務必要入桶，不準練“定點投球式”扔垃圾。誰扔垃圾就罰掃一天地。值日生必須按時到校清掃衛(wèi)生，無特殊原因的，未曾向老師、衛(wèi)生委員和組長請假，不勞動的同學，除扣除工資外，還要由老師決定加罰值日一天以上。到班后有不主動清掃衛(wèi)生者，累計二次者，罰衛(wèi)生清掃一周有不按要求打掃衛(wèi)生者，累計二次者，罰衛(wèi)生清掃一周值日生有不服從衛(wèi)生委員、衛(wèi)生組長命令并頂撞的，累計二次者，罰衛(wèi)生清掃二周如屢犯條例多次，懲罰后仍不改者，寫1000字心理說明，并停課叫家長處理。1每人自備一個垃圾袋自己裝自己的垃圾，垃圾袋不準放在地面上。七、監(jiān)督及檢查：由衛(wèi)生委員監(jiān)督。衛(wèi)生組長協助，老師檢查發(fā)現情況及時記錄在本上，進行公布，并處罰。八、評比及獎勵：衛(wèi)生優(yōu)勝組：根據學校檢查情況及平時觀察到的情況綜合考評。九、保持個人衛(wèi)生服裝整潔、勤剪指甲、常洗澡，每天晨會進行檢查。飯前便后要洗手，不吃零食和不干凈的東西，不喝生水。認真做好廣播體操和眼保健操，養(yǎng)成良好用眼習慣，做到讀、寫姿勢和握筆方法正確。校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度篇六為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵。地面無污物、污水、浮土。四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵。照明燈、電風扇、空調上無浮塵。書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象。辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢。桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔。微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味?；▔?、綠地內無雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實行部門職責制，部門負責人為職責人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務部負責。院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門以西南部由財務部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產部負責，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術部負責。四、職責區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，用心主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。六、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的資料。校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度篇七一、旅館衛(wèi)生管理制度總則旅館場所內、外環(huán)境整潔，經常開窗換氣。不亂放、掛或晾曬衣物等。從業(yè)人員的日常生活和用具不與顧客用品混用、混放。工作間的擺放要合理、整潔，每層客房應設專用消毒及顧客用品保潔柜。使用的抹布一定要清潔衛(wèi)生，專布專用，物見本色應定期消毒。窗臺式空調器濾網或風扇清潔無積塵。臥具要一客一換、長住客每周一換，衛(wèi)生潔具及餐具應一客一消毒，并有保潔措施。采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及其滋生條件的措施，徹底消減室內的蚊、蠅、蟑螂和老鼠。認真執(zhí)行法定傳染病報及公共場所危害健康事故報告制度。二、旅館衛(wèi)生管理制度客用口杯、茶杯消毒制度消毒劑：一片凈消毒片，優(yōu)氯凈消毒粉清潔劑：去污粉、洗衣粉消毒工具：消毒柜、消毒桶、百潔布存放工具：茶倍儲存柜程序(1)從客房撤出的茶杯、口杯放到消毒間倒盡茶水。(2)把茶杯放到清洗池內，用清潔劑洗凈，然后放到沖洗池內用清水沖凈。(3)用消毒劑配上一定量例水裝到消毒桶內，按藥劑說明為準，一桶水放一片一片凈消毒片。(4)將洗過的茶杯、口杯浸泡在消毒水內，時間至少20分鐘以上。(5)或將清洗好的茶杯、口杯擦干連同鐵框一并放到消毒柜內消毒。(6)打開消毒電源，消毒至少45分鐘后將茶杯取出。(7)取出已消毒茶杯、口杯儲存到封閉的保潔柜里以便備用。(8)在消毒記錄上做到登記，記錄消毒的時間和姓名。校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度篇八一、 衛(wèi)生管理網絡車間主任↓車間專職管理衛(wèi)生人↓帶班長↓組長↓員工二、 崗位衛(wèi)生職責及劃分崗位衛(wèi)生職責(1) 在上班工作期間對本崗位長期不用的報廢物品全部干凈地清除出去，對有用的東西按實際需要擺放好。(2) 對本崗位需要的工具、物品、按車間平面圖進行科學合理地布置擺放。(3) 發(fā)現場地有物料散落要及時地清理并合理利用。(4) 對設備上的灰塵油漬要定期清理，保證設備儀表見本色，清潔無油漬。(5) 發(fā)現生產現場有跑、冒、滴、漏總量要及時查明原因采取有交措施，并及時把現場清理干凈。(6) 保持生產現場設備、工具、地面干凈、整齊，并把這個好的生產環(huán)境交給下一班。(7) 對本崗衛(wèi)生眍范圍內的廁所班班清理，不準有糞便堆積，堵塞外流。(8) 對室外衛(wèi)生區(qū)要做到道路干凈、暢通、無積灰、積水、草坪內無雜物。崗位衛(wèi)生劃分1)、車間專職管理衛(wèi)生人職責(1)車間專職衛(wèi)生人在車間主任領導下，負責車間衛(wèi)生工作，協助車間主任貫徹上級有關環(huán)境衛(wèi)生指示和規(guī)定并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(2)組織制訂車間衛(wèi)生管理規(guī)定，并負責落實執(zhí)行。(3)組織對職工進行車間環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生清潔意識教育。(4)組織本車間衛(wèi)生管理網絡，充分實行責任到人。(5)組織車間專職人員對車間衛(wèi)生定期檢查并考核。2)、帶班長衛(wèi)職責(1)組織職工學習環(huán)境衛(wèi)生觀念，貫徹執(zhí)行公司、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，教育員工營造一個良好的生產現場環(huán)境，營造文明、整潔的客觀現場環(huán) 境。(2)堅持班前講衛(wèi)生，班中檢查衛(wèi)生，班后總結衛(wèi)生。(3)負責組織本班衛(wèi)生檢查，發(fā)現設備油漬嚴重，地面不整潔，衛(wèi)生死角，物品擺放散亂，工器具亂放要及時加以指正，并及時清理和整理。(4)對室外衛(wèi)生區(qū)負責(5)監(jiān)督交接班各崗位衛(wèi)生狀況。3)、組長衛(wèi)生職責(1)協助班長做好本組衛(wèi)生工作，對本組衛(wèi)生負責。(2)交接班必須交接衛(wèi)生情況，交班要為接班者創(chuàng)造好的環(huán)境衛(wèi)生條件。(3)嚴格執(zhí)行車間各項衛(wèi)生制度，對違反人員有權制止并指正。(4)積極參加本班衛(wèi)生檢查活動，并提出合理意見。4)、反應晶化崗：二、三、四樓從西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂。反應晶化崗所有設備。5)、供氣崗：(1)一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生(2)車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生(3)供氣崗全部設備衛(wèi)生。6)、過濾崗：(1)三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生(2)二樓第二精液泵至料倉磚墻空間衛(wèi)生(3)車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生。(4)過濾崗全部設備衛(wèi)生7)干燥崗：(1)包裝處東墻至熱風爐空間衛(wèi)生。(2)二樓料倉地面衛(wèi)生。(3)干燥全部設備及鐵樓梯衛(wèi)生。8)熱風爐崗：(1)熱風爐處地面空間衛(wèi)生。(2)門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生。(3)熱風爐全部設備衛(wèi)生。9)包裝崗：(1)包裝處地面空間衛(wèi)生。(2)包裝崗全部設備衛(wèi)生。三、考核辦法車間辦公室每月對每班各崗位衛(wèi)生情況進行三次抽查。參加人員由車間主任、車間專職衛(wèi)生人，帶班主任、帶班長、辦事員組成。抽查內容五項：地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放、死角衛(wèi)生。每項1分，總分為五分。月底按各班累計分評比出優(yōu)、良、差。對差的班組要提出批評并警告當班衛(wèi)生第一責任人。生產作業(yè)一、交班提前一小時向班長匯報本崗位情況。認真填寫本崗位的交班記錄，主要包括：(1)、本班產量、質量、生產技術指標情況。(2)、設備使用、清理、檢修情況。(3)、安全情況。(4)、工具、儀表、材料設施是否齊全。(5)、車間或班組長指示。清理環(huán)境、設備衛(wèi)生，達到交班標準。負責向接班者詳細、認真、如實介紹本班生產情況及提出下個班注意事項，回答所提出的問題，經接班者簽字同意后方可離開崗位。二、接班穿戴好勞動保護用品，提前30分鐘開班前會，聽取班長布置生產任務及有關事項。提前15分鐘到崗位，對所有設備進行檢查，認真了解生產狀況及指標情況。聽取交班者介紹情況，如有問題當面提問，并與交班者協同處理，無問題后準許交班者離開崗位。三、交接班制度：(八不交和八不接)原始記錄填寫的不完整不交不接。工器具不齊全不交不接。地坪衛(wèi)生不打掃不交不接。設備維護保養(yǎng)不好不交不接。隱患或事故在一定時間不處理不交不接。崗位液量平衡控制的不好不交不接。生產技術指標控制的不好不交不接。交接班情況不清楚者不交不接。四、現場管理生產現場管理是企業(yè)為有效在實現其經營目標，對生產過程主要素包括人、機、料、法、環(huán)、能、信等進行合理的配置和優(yōu)化組合，將他們有機結合