【正文】 工作情況?？傮w來說，面試僅僅是讓我從表象上認(rèn)識(shí)了羅森伯格，不管是從談話內(nèi)容還是從面試之前的準(zhǔn)備功課，都是略知一二。但當(dāng)我得知被錄用時(shí)我就知道我要真正融入這個(gè)大集體了，在興奮的同時(shí)，我也深知應(yīng)該花更多的精力來學(xué)習(xí)，去盡快適應(yīng)職場(chǎng)的生活?，F(xiàn)在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個(gè)同事，一起被人事帶到了一間培訓(xùn)教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個(gè)小時(shí)之后，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現(xiàn)在所屬的pmc計(jì)劃。作為一個(gè)菜鳥，我秉著不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運(yùn)的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我。當(dāng)時(shí)心里真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因?yàn)檫@里并沒有電視上說的那種職場(chǎng)上的勾心斗角，都是互幫互助。然而，從一張白紙學(xué)起的過程是緩慢的。我從起初學(xué)習(xí)proalpha系統(tǒng)，到逐漸的接觸oa系統(tǒng)，然后向同事學(xué)習(xí)如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經(jīng)滿三個(gè)月了，經(jīng)理對(duì)我的評(píng)價(jià)是已經(jīng)對(duì)工作有一個(gè)大概的理解，但是經(jīng)驗(yàn)尚淺?，F(xiàn)在我要做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作，這是一個(gè)逐漸積累的過程。同時(shí)我也想分享一下我對(duì)我們公司核心價(jià)值觀其中的兩點(diǎn)的看法。首先，關(guān)于價(jià)值創(chuàng)新，它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新理念，它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來爭(zhēng)取顧客，贏得企業(yè)的成功。比如我負(fù)責(zé)的汽車線，是近幾年開始逐步發(fā)展起來的。從原來的一條生產(chǎn)線初步擴(kuò)張，到了現(xiàn)在的規(guī)模。我們過去都是按照相應(yīng)的產(chǎn)品和人數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)，現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，不光購置了新的設(shè)備，更是逐步變革為按機(jī)臺(tái)進(jìn)行排產(chǎn)，這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務(wù)，提高機(jī)臺(tái)有效產(chǎn)出，又為之后的質(zhì)量檢測(cè)和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道。其次負(fù)責(zé)主計(jì)劃，關(guān)注客戶算是我的一個(gè)工作準(zhǔn)則，秉承著顧客是上帝的原則。當(dāng)客服從客戶那邊收到訂單，再下發(fā)到主計(jì)劃時(shí)，我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復(fù)交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關(guān)人員召集到一起開會(huì)進(jìn)行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當(dāng)訂單經(jīng)過資源、采購、質(zhì)量、庫房再回到計(jì)劃，此時(shí)就要輪到車間計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。我認(rèn)為在這整個(gè)的流程中，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最為重要的，因?yàn)槊總€(gè)部門都有明確的分工，一環(huán)扣著一環(huán)，要最終順利地完成訂單的交付，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間令客戶滿意?，F(xiàn)在我想來說一說我們的3p精神，在剛?cè)肼毜臅r(shí)候，經(jīng)常能在公司里看到一個(gè)個(gè)同心圓，開會(huì)時(shí)也會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)說到3p精神，“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業(yè)文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20周年紀(jì)念，身邊的哥哥姐姐都在這里奮斗了十多個(gè)春秋，是什么讓他們愛上這里?是什么讓他們?nèi)绱藠^斗?是什么讓羅森伯格在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業(yè)文化內(nèi)涵所在。關(guān)于專業(yè)從一個(gè)企業(yè)到一個(gè)零件，從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到一名員工，“專業(yè)”是對(duì)我們的最基本要求。專業(yè)是質(zhì)量，專業(yè)是產(chǎn)品的生命!關(guān)于嚴(yán)謹(jǐn)辦公室工作事無巨細(xì)，關(guān)系全局，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)被忽略、出了錯(cuò)，勢(shì)必影響整體工作質(zhì)量和效率。這也體現(xiàn)到了日常的工作中。舉兩個(gè)例子：一是每天的晨會(huì)制度，從我第一天上班至今，無論領(lǐng)導(dǎo)是否出差，晨會(huì)制度天天如此。二是計(jì)劃的有效性。計(jì)劃每天嚴(yán)格落實(shí)排產(chǎn)、及時(shí)進(jìn)行反饋，無論什么時(shí)間，即使已經(jīng)下班回家，也要電話溝通及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，真正落實(shí)有效性。說到追求完美，羅森伯格已經(jīng)有近60年的歷史，做rf產(chǎn)品，輕車熟路。但是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一直不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，比如我所從事的汽車生產(chǎn)線，正處于起量的過程，無論訂單多少，我們都承接。在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)成熟，一點(diǎn)點(diǎn)完善。記得老師昨天在培訓(xùn)中提到的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力包含了五點(diǎn)，分別是職業(yè)心態(tài)，職業(yè)發(fā)展，平衡人生，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作。我印象最深刻的是全班對(duì)平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個(gè)人是未婚或結(jié)婚沒還沒有孩子的，其他兩組分別是孩子小于3歲和孩子大于3歲的。當(dāng)我們展示了各自工作之余會(huì)做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工