【正文】 調(diào)來實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過績(jī)效管理工作的推行來實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的達(dá)成。完成了部門各崗位職責(zé)的調(diào)整及調(diào)整后的績(jī)效考核管理辦法，并嚴(yán)格按照部門崗位職責(zé)的有關(guān)要求規(guī)范部門日常管理。通過績(jī)效管理提升了我部門員工的工作責(zé)任心和工作績(jī)效。完成了各類表格的制作及修改工作。通過績(jī)效管理的推行，不僅規(guī)范了我部門的考核行為，而且通過績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)，提升了員工的工作績(jī)效，提升了工作的滿意度。按照公司有關(guān)規(guī)定，我們部門對(duì)部門的各種表格及表格進(jìn)行了收集與整理，并在每日例行的會(huì)議上匯總，制作成電子檔案。通過對(duì)部門的各類報(bào)表進(jìn)行分析比較，按照部門的職能，制定了部門的各種報(bào)表，并根據(jù)各種報(bào)表的結(jié)果進(jìn)行整理、分析，為部門今后的工作提供了依據(jù)。我部門嚴(yán)格按照公司要求對(duì)各部門的報(bào)表進(jìn)行審核并合格，對(duì)不合格報(bào)表按要求進(jìn)行了整改，為了防止出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，我們加強(qiáng)了對(duì)各部門的報(bào)表的審核力度，對(duì)不合格報(bào)表則進(jìn)行了收繳工作，對(duì)于不合格的報(bào)表則要求其改正。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門嚴(yán)格按照公司的工作目標(biāo)，按照各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法開展各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與相關(guān)部門的密切配合下，我部門的各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步。在今后的工作中，我們要不斷完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大管理力度，使管理有章可循，工作有計(jì)劃，生活有規(guī)律，使我部門的各項(xiàng)工作都更為有序，更加有效。1我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)、各部門的配合下，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，通過落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，較好的完成和超額完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。但在工作中存有一些問題和不足，有待于我們今后認(rèn)真地完善和提高。1我部門在工作上存有一些問題和不足主要是：一）員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，思想不穩(wěn)定。部門管理人員對(duì)于公司管理工作的理解和支持不夠，對(duì)于公司的發(fā)展和自己的一切工作不能及時(shí)跟進(jìn)，存在工作不到位的現(xiàn)象。二）工程質(zhì)量、安全管理不到位。工程質(zhì)量和安全管理是分不開的，安全就是工程的重點(diǎn)，我部門將安全放在第一位、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人的安全教育、提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作方法，不斷提高我部門的管理水平，不斷增強(qiáng)全員工作的責(zé)任心，以確保我部門順利安全、高效的運(yùn)營。1嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。我們要繼續(xù)加大對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，要求各個(gè)分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量都能達(dá)如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短篇三在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無非兩種：1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源；2，體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度；但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪?shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺得大概價(jià)值100塊，但是張口問價(jià)，老板說500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績(jī)效考核得分竟無一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)?；谏厦娴姆治觯覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通