20xx年塑料生產(chǎn)車間管理制度(九篇)-文庫吧
2025-08-13 02:57 本頁面
【正文】 重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?！肮堋?，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識?，F(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成?；どa(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇二一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰?；どa(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇三認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況。做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。關(guān)心職工生活，做好政治思想工作?；どa(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇四隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒
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