【正文】 對業(yè)主摩托車、電瓶車信息進行了統(tǒng)計，并制作發(fā)放了“通行標識”用于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。外來人員，因附近有學校、幼兒園、菜場等均習慣從小區(qū)經過，二是部分業(yè)主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隱患。部門整體工作質量有待提高，員工工作主動性、執(zhí)行力、責任心、團隊意識有待加強。時刻以安全為第一工作重點，認真落實各項安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項服務工作，提升服務品質，提高業(yè)主認同感，保障全年無安全責任事故，無重大投訴。學習優(yōu)秀工作經驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務或特色服務，增加服務附加值。加強團隊建設，把好用人第一關，認真落實各項例會、培訓制度，打造符合工作要求的安保團隊。保安工作年終總結200字篇三一年來我樂觀進取，實現(xiàn)了自己很大的價值，不管是在什么時候都是一種進步，我真的很在乎自身的一些優(yōu)缺點，為了讓這些東西更加有價值的體現(xiàn)在這個上面，我始終在努力。作為一名安保工，自我的力量上面應當得到足夠的提升，在工作當中不懼怕困難，一年來我做到了恪守本職，發(fā)揮了自身很大的價值，商場的安保工作很簡單，我也就這一年來的（工作總結）一番：商場是一個大的購物環(huán)境，每天的人流量特別的高，所以日常的工作當中就要做的更加細致仔細，由于每天的工作量很大，安保人員需要足夠的默契，團結在一起相互的聯(lián)系才能做到萬無一失，負責整個商場秩序的是我，一年來我真正的堅守在自己崗位上面，我特別清晰在工作當中，失去做好相關的預備工作肯定是特別的重要的。特殊是今年的七到九月份這段時間的工作量特別的大，人多了需要保持商場的秩序特別重要，做到準時的應對的預備，許多消費者在商場購物的時候，需要關心我都是第一時間賜予關心，維護商場的平安，不造成混亂狀況，讓商場內部有秩序的運行，這也是我一年來始終在努力的。一個大的商場，日常會有許多狀況發(fā)生，特殊是在人流量多的時候，往往是在這個時候就不能能夠馬虎，也就是在這方面我需要足夠的進步，預防為主，依據（閱歷）商場做好相關的平安防范，對于消費者來講這是一種保障，我作為一名安保工需要有準時應變的力量，在這方面也讓自己滿足才是，同時也要準時完成上級交待的工作，保證讓一切可能反生的事情都有應對策略，這一年來在個部門各個同事的團結關心下，我的預防工作做的也特別到位，許多突發(fā)事情都得到了準時的解決。我想不管是在什么時候都應當有一個爭取的心態(tài)，自身的錯誤是特別關鍵的，我知道在生活當中有許多難得的東西，這是一個特別有必要完善好的東西，我覺得自己在面對一些臨時問題的時候還是缺少一點堅決性，這一點缺點我需要仔細的檢討自己，不夠堅決往往會造成一些不必要的問題，我需要對這方面有所加強，在各方面做到足夠的提升，在各方面做到讓自己滿足，踏實的做好相關的學習，加強自己的臨時應變力量，再接再厲搞好安保工作。保安工作年終總結200字篇四轉瞬20xx年上半年又過來了，正在下級指導及員工通力合作下，我十九分公司賓館名目較好的實現(xiàn)了本名目部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞義務。正在休息規(guī)律方面，為了進步保安效勞品質，實在保護我公司好處以及展現(xiàn)我公司杰出抽象，包管被效勞單元有一個一般的任務次序，謹防各種突發(fā)事情的發(fā)作，為客戶供給一個杰出的任務情況，正在上半年嚴厲落實保安公司各項規(guī)章軌制，嚴厲履行相干的、可行的賞罰條例，經過賞罰條例的履行鼓勵了一些立場沒有規(guī)矩的、任務懶惰的員工，使患上員工正在任務中發(fā)生一種勤學、收羅長進的興味，同時營建了一種濃重的進修氣氛。僅第二季度構造員工消防培訓8課時、營業(yè)技藝培訓144課時，構造消防練習訓練2次，使每一位員工純熟的把握了消防常識、營業(yè)及操縱技藝，別的還草擬了各類應急突發(fā)事情的預案。正在情況衛(wèi)生及宿舍外務方面實時反省、催促以及停止相干的外務收拾整頓培訓，使患上員工可以盲目的養(yǎng)成地區(qū)衛(wèi)生沒有按時干凈、外務收拾整頓標準有序的杰出習氣。正在平安上也增強防備，加強保安職員的義務感，沒有按時反省他們任務，看他們能否養(yǎng)成杰出的任務習氣。起首對于攝像監(jiān)控室活期的停止抽查設置裝備擺設狀況，查記載，對于記載填寫沒有失實嚴厲的停止了處置，經過嚴厲的辦理使患上每一位員工都具有了一份義務心以及義務感。固然，此中也有的員工經常會發(fā)生對于任務逆反的心態(tài)，乃至發(fā)生惰性，對于如許的狀況咱們不先處分，起首增強培訓，耐煩相同，同時經過屢次構造開班前會、單對于單相同方式將惰性的場面全體改變。營業(yè)拓展狀況，年終至今半年工夫連續(xù)拓展2個名目，添加職員8人，這些成果源于賓館嚴厲的辦理，賓館的辦理便是所屬地區(qū)的門面牌，只要好的效勞品質才干夠吸收少量的主顧。此中這些仍是靠實踐內涵的一些工具便是品質，抽象、效勞認識、本質三者缺一不成。只要這三樣可以臨時的堅持上來才干夠吸收少量的主顧眼球，才會有少量的“賣主”。上半年來，天天都正在發(fā)作著宏大的變革，二季度作為保安部的咱們共同甲方迎檢20余次，反省部分次要包含消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、辨別局內保處，共查出成績3項，現(xiàn)場停止了整改，次要成績0項。正在任務中主動共同甲方，有成績實時幫忙甲方處置，正在這一方面失掉了客戶方指導的承認。同時使患上客戶方對于我保安公司予以任務上的一定。固然全體來看是沒有錯，但實踐任務傍邊還存正在著一些缺乏的地方：保安員對于“保安行動標準”的看法理解仍是不敷。如一般保安員正在執(zhí)勤時期與沒有共同保安引導平安進口的主人由于沒有聽保安批示招致發(fā)作爭論，嚴峻影響了保安員抽象，未做到“打沒有還手、罵沒有還口”的主旨及主顧至上的主旨，呈現(xiàn)成績處置沒有了的要實時報告請示，由下級處理。針對于這點，每個月必需對于任務職員的行動標準、效勞認識、和各項規(guī)章軌制停止陪訓，以到達美滿辦理請求。