【正文】 機用戶已達到6億多戶，而中國近幾年gdp、gnp的高速增長，人們可支配收入的增加，也是中國手機市場及其潛力都被國內(nèi)外專業(yè)人士所看好的，這也是國外手機積極加入中國市場的主要原因。而這樣的經(jīng)濟實力和所展現(xiàn)出的獲利市場，使國內(nèi)手機市場競爭相當激烈，國產(chǎn)手機大部分卻是以價格優(yōu)勢為手段，在技術(shù)、外形、功能等方面遠遠遜于國外品牌，這也是過產(chǎn)手機行業(yè)無法抓住本地市場的主因之一自然環(huán)境華為手機的環(huán)保理念——考慮產(chǎn)品生命周期，一句耐人尋味的話語詮釋出華為對環(huán)保的不懈追求，“不環(huán)保的產(chǎn)品不是質(zhì)量好的產(chǎn)品”。政治法律環(huán)境華為手機在國內(nèi)是受到政府的規(guī)定，有直接影響華為手機的業(yè)務(wù)和充實，為了切實保護消費者的合法權(quán)益，明確移動電話機商品銷售者、修理者和生產(chǎn)者的修理、更換、退貨(以下稱“三包”)責任和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《中華人民共和國電信條例》制定本規(guī)定。因此，手機行業(yè)要遵守這些規(guī)定，這樣消費者就會因為售后服務(wù)的提高和產(chǎn)品的保障，會再次進行消費；反之，不會再進行消費。承諾作為明示擔保，應(yīng)當依法履行，否則應(yīng)當依法承擔責任?？茖W技術(shù)環(huán)境通過將舊手機轉(zhuǎn)化成數(shù)字照相機、數(shù)據(jù)監(jiān)控儀或其它電子器件之類的新產(chǎn)品，幫助公司安全地再次利用舊的手機。用這種方法回收手機的計算能力可以大幅度地提高對電子行業(yè)材料的重要利用——“生態(tài)專利共享”。特別指出，20xx年，中國正式進入智能手機階段，而這為國產(chǎn)手機打開了一扇廣闊的大門。而華為手機正式國產(chǎn)手機中智能機的開拓者，但是如何在核心技術(shù)和軟件開發(fā)這兩方面獲得成功還需要更多的嘗試。社會文化環(huán)境隨著人們生活水平的提高，而手機也是日漸重要，人們對手機的關(guān)注度日漸提升，我們可以從下列數(shù)據(jù)中看出手機搜索指數(shù)一直保持在800萬附近波動。而手機消費者也產(chǎn)生了以下三點變化：1） 隨著人們生活方式的改進，個人文化的凸顯，特別是年輕人對時尚生活的追求，個性化的手機越來越受重視；2）3） 隨著女性地位的提高，女性手機的市場細分也越來越受市場追捧； 中國老齡化現(xiàn)象的加劇。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)華為很重視領(lǐng)導與管理之間的區(qū)別和平衡。領(lǐng)導是靠影響力，管理則是靠權(quán)力。華為非常強調(diào)怎么去影響別人，而不是靠權(quán)力來管理人。花紋始終在尋找和保持一種領(lǐng)導與管理之間的平衡，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。由此而來，也就形成了華為的管理——“以事實為基礎(chǔ)的管理”，即重在看效果。在獨特的領(lǐng)導觀念下，就有了獨特的管理機制、管理模式：一是一切企業(yè)活動都以價值觀、個人潛能為基礎(chǔ)；二是企業(yè)要給員工一個廣闊的活動平臺；三十時時刻刻要讓每一位員工都在從事最能產(chǎn)生效果的活動；四是要有步驟地成功。顧客校園的學生群體當中，大學生、準大學生群體是目前學生消費群體的主力軍有68％的學生擁有手機。同時26％的學生將會在近期更換手機。在沒有手機的學生中，61％學生將會在近期購買手機。從這些數(shù)據(jù)可看出：隨著人們生活水平的提高，手機在大學里已不再是新鮮事物了，已開始普及化了。大學生已經(jīng)成為手機市場中一個不容忽視的消費者群。競爭者諾基亞、索愛、三星、摩托羅拉等廠商推出了而為數(shù)眾多手機。相對于市場上眾多的雜牌手機，這幾家著名的手機品牌更能對諾基亞造成威脅。新進入者蘋果iphone造成各大品牌手機市場損失，包括華為。華為手機的目標市場從鄉(xiāng)村到城市的發(fā)展方向，消費群體主要針對于學生，因為華為手機大部分是智能手機，而且價格適中，樣式新穎，適合年輕人使用。 華為手機的宗旨：價格低，質(zhì)量高。而消費者往往看重這兩點。（一）產(chǎn)品策略智能內(nèi)容分發(fā)解決方案堅持“以存儲換取帶寬”的創(chuàng)新理念，基于流量控制與緩存加速相結(jié)合的“疏堵結(jié)合”實現(xiàn)方式，通過與華為ggsn聯(lián)合組網(wǎng)，與國內(nèi)主流私有p2p協(xié)議內(nèi)容廠商緊密合作實現(xiàn)對p2p應(yīng)用、在線視頻等主流數(shù)字媒體應(yīng)用的有效管理，從而降低網(wǎng)間流量，提升用戶上網(wǎng)體驗，是面向電信運營商和寬帶運營商的理想的互聯(lián)網(wǎng)流量緩存加速解決方案。（二）價格策略用滲透定價的方法，可以吸引大量顧客，提高市場占有率，因為需求對價格極為敏感，低價可以刺激市場迅速增加。（三）渠道策略公司會在各個國家與城市開設(shè)專營店，同時在各大網(wǎng)站中設(shè)立代理營銷點，實行多點銷售，網(wǎng)絡(luò)營銷，同時在全國開設(shè)售后服務(wù)使消費者感受到方便快捷（四）促銷策略我們會在各大城市定期設(shè)臵活動專場。在節(jié)假日實行優(yōu)惠活動?？梢圆扇》e分活動，發(fā)展更多的顧客?；顒又黝}：“來華為網(wǎng)站，感覺時尚沖擊，贏手機大獎”時間：20xx71開始到20xx731日截止具體活動內(nèi)容在網(wǎng)站上公布（一）組織計劃華為手機的全新營銷計劃會在各地展開，讓消費者以最快速度得到華為手機的全方位服務(wù)及促銷活動帶給消費者的實惠。（二）進度安排20xx年華為手機重點放在企業(yè)服務(wù)精神、銷售量，使消費者心中信譽達到預(yù)期目標。具體安排如下：華為手機將推出全新樣式的產(chǎn)品；華為手機會在各大城市定期舉行優(yōu)惠活動，來回饋消費者的購買。（三）財務(wù)預(yù)算銷售收入達到300、業(yè)利潤60、%、（單位：百萬元）讓企業(yè)員工更加有信心面對未來的工作。（四）注意事項 為市場的定位分析，包括產(chǎn)品的定位，市場的劃分。 需求分析和競爭對手的了解。 對產(chǎn)品的銷售方法的選擇，例如，經(jīng)銷商模式，直銷。 為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式。 在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經(jīng)銷商等等。 選好經(jīng)銷商后，如何與經(jīng)銷商保持信息通暢。華為手機愿景使命豐富人們的溝通和生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。核心價值觀公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。成就客戶為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成