20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃(五篇)-文庫(kù)吧
2025-08-12 22:25 本頁面
【正文】 廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三。[摘 要] 文章主要論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，并提出具體的財(cái)務(wù)管理措施。中圖分類號(hào)：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a財(cái)務(wù)管理工作是新時(shí)期企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，特別是集團(tuán)化企業(yè)，本身經(jīng)營(yíng)范圍較多，下屬子公司較多，涉及到的財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)十分復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理增加了難度。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，良好的財(cái)務(wù)管理工作可以提高集團(tuán)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，控制發(fā)展成本，理清財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要特點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)，一是可操作性，目標(biāo)設(shè)置需要保證可以控制、追溯和計(jì)量等，可以使企業(yè)依據(jù)管理成效對(duì)比目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理，提高經(jīng)營(yíng)水平。二是相對(duì)穩(wěn)定性，企業(yè)的發(fā)展歷程本身比較穩(wěn)定，而財(cái)務(wù)目標(biāo)是具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概括，所以也表現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定性。三是層次性，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作比較復(fù)雜，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不是單一的，而是有多項(xiàng)目標(biāo)，打造成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，反映出各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。而這種層次性是因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法比較多樣，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容十分多樣，所以出現(xiàn)多樣化的目標(biāo)架構(gòu)[1]。二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，而對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來說，因?yàn)橄聦倨髽I(yè)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目較多，所以開展財(cái)務(wù)工作需要保證財(cái)務(wù)信息的格式、編制等都是統(tǒng)一的。但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，子企業(yè)之間聯(lián)系不密切，各自進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表格式不統(tǒng)一、會(huì)計(jì)政策也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)整理的口徑也存在一定差異，再加上財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也存在個(gè)體差異，而且信息傳輸速度和手段存在很大不同，這些意味著財(cái)務(wù)信息不能準(zhǔn)確和及時(shí)獲取。（二）預(yù)算管理不切合實(shí)際全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)不科學(xué)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的考核指標(biāo)不全面，主觀性強(qiáng)，所以進(jìn)行預(yù)算工作難以保證指標(biāo)的剛性。在考核時(shí)，企業(yè)存在針對(duì)不能按期完成預(yù)算指標(biāo)，但一味強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)工作影響以及回避主觀因素帶來的影響的情況，這些因素導(dǎo)致企業(yè)整體的預(yù)算工作成效不高，預(yù)算編制落為空談，起不到指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)工作的作用。財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束力不強(qiáng)，對(duì)子企業(yè)和員工產(chǎn)生的規(guī)范作用不強(qiáng)，預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際呈現(xiàn)“兩張皮”問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)作用無法發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮著籌資、調(diào)節(jié)、分配、監(jiān)督、決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制等職能，這些職能的發(fā)揮是保證財(cái)務(wù)工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員在工作過程中更關(guān)注進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，忽視了其他財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，只開展重復(fù)性高的工作，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)決策的作用，導(dǎo)致職能缺失。財(cái)務(wù)控制雖然覆蓋面廣泛，但沒有深入貫穿于整個(gè)企業(yè)及下級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，往往在事前缺乏計(jì)劃，事中缺乏監(jiān)控，事后缺乏控制。各下級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況無法隨時(shí)掌握，只能通過賬務(wù)報(bào)表了解，財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理無法達(dá)到預(yù)期。各下級(jí)企業(yè)之間對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范的執(zhí)行力度、核算口徑、財(cái)務(wù)工作效率等方面，存在很大的不同，使得財(cái)務(wù)目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度和有效性不高，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。（四）資金管理比較松散因?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)有很多下屬企業(yè)，而按照過去的財(cái)務(wù)工作規(guī)定，每個(gè)子企業(yè)都要有自己的賬戶，獨(dú)立于總公司賬戶而存在，這意味著子
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