20xx年企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案(五篇)-文庫吧
2025-08-12 22:21 本頁面
【正文】 ，共計(jì)3名。年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額247。年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）；年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分247。在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000247。200000x60%=75%x60%=45%年終工作績(jī)效分值=80%x40%=32%年終績(jī)效分值=45%+32%=77%既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案篇三促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：mxx2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬xx（198%）xx（1000萬/20xx萬xx100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬xx（198%）xx（3000萬/20xx萬xx100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：，各部門系數(shù)如下表所示：預(yù)算部： 采購部： 倉庫：生產(chǎn)部： 行政人事部： 質(zhì)檢部：技術(shù)部： 財(cái)務(wù)部： 部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額xx（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）xx目標(biāo)達(dá)成率生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：%（因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是1011%目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金分配部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，
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