【正文】 副總，分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：一、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)(一)財(cái)務(wù)部工作關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%。我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了20xx年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從25%降為15%。我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼，所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬(wàn)元。發(fā)揮二級(jí)成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。20xx年對(duì)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下，我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去。面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們都知道：利潤(rùn)=收入成本，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定，市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的，所以要想提高利潤(rùn)，只能從降低成本著手。20xx年年初，二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用。鑒于以上考慮，二級(jí)成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性，自覺在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的?？梢哉f(shuō)二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。(二)辦公室工作提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，20xx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬(wàn)元，比20xx年xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元，同比下降%。及時(shí)更換了通勤車。公司原來(lái)的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費(fèi)用，每月下降6萬(wàn)元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬(wàn)元。規(guī)范管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購(gòu)的合作方，重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬(wàn)元左右，年節(jié)約180萬(wàn)元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng)，有效提升了公司的形象。(三)綜合計(jì)劃部工作加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購(gòu)物資，以提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本。推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對(duì)各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通過(guò)事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對(duì)車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本。同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引入評(píng)審、分批使用、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后，4層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架，并于20xx年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。強(qiáng)化物流體系管控。20xx年6月推行人流物流分離管理后，實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn)，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi)。并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸，提高了58倍的運(yùn)輸效率，做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。呆滯物料消耗，降低庫(kù)存。我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物資。20xx年三、四季度共銷售呆滯硅棒噸。及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方案，達(dá)成降低銷售費(fèi)用的預(yù)期。%，降低保價(jià)費(fèi)用，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過(guò)引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi)，公里降幅5%10%?？紤]交付時(shí)效性部分客戶運(yùn)輸方式為陸空陸，(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端)，按照現(xiàn)有出貨方式(散貨：整批=2/3),%%。二、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí)行公司制度，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，努力獲得大家的滿意。三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔我是公司副總，手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái)，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。四、存在的不足問(wèn)題一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績(jī)不夠大，缺少工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對(duì)車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無(wú)突破性，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用。設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金計(jì)劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌。輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng)，難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升，但是對(duì)于貨位管理，沒有找到方便、快捷、高效的物流解決方案，載具無(wú)法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。五、今后努力方向一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的精神，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。三是遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意。我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!年終述職報(bào)告自我評(píng)價(jià)篇五此文原載于20xx年1月4日《邯鄲晚報(bào)》20xx年以來(lái)，本人在妻子和兒子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在父母以及岳父母的大力支持下，以“三個(gè)代理”(財(cái)權(quán)老婆代理、娛樂權(quán)兒子代理、其它家內(nèi)外事務(wù)在老婆授權(quán)下可由本人代理)的重要思想為指導(dǎo)，較好地維護(hù)了家庭和諧發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、成績(jī)是突出的(一)、聽老婆的話，跟黨走，堅(jiān)持學(xué)好《新三篇》。一是必學(xué)篇目做到了先學(xué)一步，深學(xué)一層。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《女人為什么不是老虎》、《丈夫必須在老婆的正確領(lǐng)導(dǎo)下做好家庭工作》、《要堅(jiān)決對(duì)大男子主義說(shuō)“不”》等規(guī)定篇《新三篇》的學(xué)習(xí)，而且堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的方針，對(duì)自身存在問(wèn)題進(jìn)行了深刻地剖析。撰寫了心得體會(huì)文章，字?jǐn)?shù)雖然沒有達(dá)到3000字以上(實(shí)際為2999字)，但理論水平還是得到了提高，受到了老婆的充分肯定。二是對(duì)一些選學(xué)篇目也進(jìn)行了有選擇的學(xué)習(xí)。比如《廚房工作手冊(cè)》、《男人下廚房的“十大理由”》、《日常家務(wù)與男人健身》等理論文章，本人都進(jìn)行了自學(xué)，特別是在學(xué)習(xí)過(guò)程中做到了邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，老婆對(duì)本人主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)全部家務(wù)的做法進(jìn)行推廣應(yīng)用，據(jù)說(shuō)受到廣大婦女同胞的熱烈歡迎。(二)、堅(jiān)持“三項(xiàng)活動(dòng)”，搞好家庭健身。一是老婆帶頭參加了健身操晨練活動(dòng)。交晨練費(fèi)用每月25元，共交了三個(gè)月的費(fèi)用累計(jì)75元，其中因天氣原因及個(gè)人因素缺席53天，出勤37天，出勤率為41%。期間感冒一次，藥物支部費(fèi)用52元，增加營(yíng)養(yǎng)改善伙食支出費(fèi)用120元。二是本人參加清晨跑步協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱“跑協(xié)”)活動(dòng)。一月內(nèi)二次“嗜睡”未能按時(shí)起床，違反“跑協(xié)”規(guī)定，請(qǐng)客二次，支出費(fèi)用248元。因協(xié)會(huì)內(nèi)其它會(huì)員也都多次違反規(guī)定，總算起來(lái)共參加協(xié)會(huì)內(nèi)請(qǐng)客15次?？傊?，“248元”換來(lái)了“15次”大吃大喝，基本屬于收支平衡。三是兒子早睡早起參加晨練的問(wèn)題。共自覺早起1次，強(qiáng)制早起1次。最后為了不影響少年兒童的身體正常發(fā)育，活動(dòng)在老婆的強(qiáng)烈要求下宣告暫停。(三)、堅(jiān)持“三個(gè)如數(shù)上交”原則，確保開源節(jié)流工作持續(xù)發(fā)展。一是工資如數(shù)上交。老婆說(shuō)這是資金回流，關(guān)鍵時(shí)候可用于轉(zhuǎn)移支付。二是稿費(fèi)如數(shù)上交。經(jīng)本人強(qiáng)烈申請(qǐng)，老婆在全面評(píng)估今年家庭總支出的情況下，投資5000多元購(gòu)買了電腦一臺(tái)，主要用于本人文學(xué)創(chuàng)作。在這種前提下，稿費(fèi)如數(shù)上交于情于理都是說(shuō)得通的。按老婆的話說(shuō)，這叫做“人文關(guān)懷”。三是灰色收入如數(shù)上交。截止目前，唯有此項(xiàng)工作進(jìn)展為“零”。老婆對(duì)此大加贊賞，說(shuō)希望俺永遠(yuǎn)灰色收入為“零指標(biāo)”。俺老婆還說(shuō)了，說(shuō)這是組織上對(duì)我的厚愛，有利于俺政治上的進(jìn)步。(四)、圍繞“二個(gè)重點(diǎn)節(jié)日帶動(dòng)”戰(zhàn)略，拉動(dòng)家庭內(nèi)需。一是老婆的生日。老婆生日期間，生日前天晚上對(duì)老婆進(jìn)行“口頭祝?！?次。生日當(dāng)天上午發(fā)文字祝福短信1次。生日當(dāng)天中午舉辦宴席兩桌，買生日蛋糕1個(gè)，共投資185元。老婆生日許諾1次，內(nèi)容保密，據(jù)透露好象和俺有關(guān)!對(duì)俺來(lái)說(shuō)，俺對(duì)于老婆的“生日感情投資”告一段落。二是兒子的生日。兒子過(guò)生日期間，因兒子過(guò)生日的心理比較急切，提前購(gòu)買生日禮物1件(變形金剛玩具價(jià)值145元)。生日當(dāng)天為了照顧兒子的情結(jié)，又購(gòu)買了生日禮物1件(變形奧特曼價(jià)值85元)。同時(shí)，當(dāng)天宴席及其它開支累計(jì)75元。二、問(wèn)題是暫時(shí)的(一)、大男子主義有所抬頭。主要是放松了理論學(xué)習(xí)，對(duì)新三篇的理解還需要進(jìn)一步加深。我已經(jīng)向老婆保證，堅(jiān)決把大男子主義的消極思想遏殺在萌芽狀態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)時(shí)時(shí)處處愿作“老黃牛”的奉獻(xiàn)精神。(二)、吸煙、酗酒、賭博、博彩現(xiàn)象“死灰復(fù)燃”。關(guān)于吸煙的問(wèn)題，主要是受了一些兄弟們不良行為的影響，吸煙數(shù)量?jī)H限于一周2支，年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“o”目標(biāo)。關(guān)于酗酒的問(wèn)題。這真是個(gè)極其嚴(yán)重的問(wèn)題，我以后絕對(duì)把“只有身體是自己的”這一理念放在突出位置抓緊抓好，爭(zhēng)取做到“重點(diǎn)事件喝、重點(diǎn)人物喝、重點(diǎn)節(jié)日喝”，絕對(duì)不能出現(xiàn)“人找酒”的現(xiàn)象。關(guān)于賭博的問(wèn)題。我向組織保證，俺意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性(老婆三天沒理俺)，現(xiàn)已經(jīng)基本上“賭