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最新叉車司機(jī)年度總結(jié)精簡叉車司機(jī)半年工作總結(jié)(8篇)-文庫吧

2025-08-12 18:01 本頁面


【正文】 、長期計劃(年計劃)以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下,班組各項工作一定會落到實處,一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,一定會更上一層樓,我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!叉車司機(jī)年度總結(jié) 精簡 叉車司機(jī)半年工作總結(jié)篇三以安全規(guī)程為基礎(chǔ),“精細(xì)化”以管理為目標(biāo),以各項制度落實為方針,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊職工,用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神豐碑,促進(jìn)準(zhǔn)備隊各項工作闊步邁向新臺階!下一年工作計劃工作目標(biāo):打造“五型”區(qū)隊,杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。重點工程:緊密結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù),及時完成各工作面的密閉墻工程;協(xié)助完成各工作面的回撤任務(wù);打造井下精品運輸線工程。工作思路:緊跟公司發(fā)展步伐,嚴(yán)格貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)及五精管理要求,以標(biāo)化建設(shè)為重點,打造亮點工程;建立健全區(qū)隊各項規(guī)章制度,形成個性鮮明的區(qū)隊文化;使雙述工作在區(qū)隊常態(tài)化,以提高職工安全意識,責(zé)任意識,提升區(qū)隊整體形象。我隊五精管理建設(shè)本著“整合提升、先易后難、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的思路。以上一年工作為基礎(chǔ),下一年從完善區(qū)隊各項管理制度入手,一是,嚴(yán)格執(zhí)行三工動態(tài)考核制度,從實際工作出發(fā)進(jìn)一步做出改進(jìn)與完善;二是,強(qiáng)化班組建設(shè),以白國周班組建設(shè)為榜樣,結(jié)合班組長,健全班組各項管理規(guī)程;三是,形成以思想認(rèn)識促執(zhí)行,以考核評分抓執(zhí)行的區(qū)隊執(zhí)行力文化。開展對標(biāo)管理,以民主互評形式選出標(biāo)準(zhǔn)職工,制定找差爭優(yōu)卡讓職工認(rèn)識自身不足并予以改進(jìn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活;采用職工互評考核,加強(qiáng)班組自身經(jīng)營能力。在下一年里我們將利用每周一、三、五學(xué)習(xí)例會,認(rèn)真組織全隊職工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度及安全法律法規(guī),強(qiáng)化職工安全意識,牢固樹立安全為天的理念。開展班前“每日一題”活動,結(jié)合當(dāng)班實際工作,由值班隊長出題,讓全班職工回答,然后綜合講解,以便提高職工的工作水平,其次是加大職工的技術(shù)培訓(xùn)制度,采取短周期、快循環(huán)、辦短班、常辦班的方法對職工進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。三是經(jīng)常組織職工開展“技術(shù)比武”活動,讓職工熟練掌握操作技能,調(diào)動全隊職工學(xué)技術(shù),專業(yè)務(wù),人人爭當(dāng)技術(shù)能手的主動性,為我隊安全生產(chǎn)增強(qiáng)理論基礎(chǔ)。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,切實做到措施到位,落實到人;注重現(xiàn)場管理,堅持小問題不隔班,大問題不隔天的原則,為了有效保證我隊的安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,班組建設(shè)遵循以下環(huán)節(jié)。一是秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全不生產(chǎn)。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為身有一技,人人能獨當(dāng)一面的行家里手。四是堅持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。三、嚴(yán)抓區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造井下精品運輸線;以打造“高速公路隧道一樣井下運輸線”為目標(biāo),從巷道腰線牌、巷道牌板、水溝蓋板、大巷衛(wèi)生、積水的抽排、硐室衛(wèi)生等這些點的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成整體巷道的標(biāo)準(zhǔn)化。抓細(xì)節(jié)控制、抓過程管理、實現(xiàn)每個工序、每個流程、每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)化,示范化。嚴(yán)格執(zhí)行崗位工菜單式交接,配合三工動態(tài)卡落實考核獎罰;延續(xù)一班三匯報制度,從崗位工到跟班隊長,對井下發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報,值班人員要做好記錄,由跟班隊長安排專職人員及時落實處理。量化工作,每班依據(jù)工作量完成情況結(jié)合三共動態(tài)卡對職工進(jìn)行考核,每旬一匯總,每月一總結(jié)。依據(jù)考核結(jié)果分配職工工資,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得原則,提高職工工作積極性?;??!傲钚薪埂笔擒娙说奶炻?,“安全為天”是礦工的使命。結(jié)合7月份開展軍事化訓(xùn)練的契機(jī),在區(qū)隊推行軍事化管理,規(guī)范職工的坐、立、行、走及入井、升井、菜單式交接、井下文明用語的標(biāo)準(zhǔn)。首先,從思想上讓職工認(rèn)識行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要架構(gòu),是提升個人素質(zhì),個人形象的必要途徑;其次,從帶隊上下班,規(guī)范班前會坐姿,進(jìn)入辦公室喊報告等執(zhí)行軍事化管理。嚴(yán)格落實崗位描述工作,把崗位描述列入?yún)^(qū)隊三工動態(tài)考核范疇,對崗位描述未通過人員實行限定期限,重獎重罰原則;對已經(jīng)通過崗位描述人員實行每班隨機(jī)抽查,不能順利背誦的人員依照考核規(guī)定進(jìn)行處罰。使崗位描述成為每班工作不可缺少的一部分。下一年在文化建設(shè)上,準(zhǔn)備隊將緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設(shè),打造“文明區(qū)隊,快樂職工”。以復(fù)雜的事情簡單做,簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情快樂做,快樂的事情每天都在做為創(chuàng)建理念,從會議室牌板布置,定期召開職工懇談會,邀請職工家屬參觀區(qū)隊建設(shè)等形式營造區(qū)隊就是家的溫馨氛圍。工作中嚴(yán)格要求職工,生活中關(guān)心愛護(hù)職工。積極開展對焦點、熱點、難點問題的`公開和追蹤,徹底解除職工心中的疑慮,及時解決職工生產(chǎn)、安全、生活中遇到的困難,用愛心激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的決心,進(jìn)一步融洽干群關(guān)系。在下一年里,準(zhǔn)備隊全體干群將不負(fù)眾望,高效務(wù)實,頑強(qiáng)拼搏,以安全為主導(dǎo),再創(chuàng)佳績,率領(lǐng)全隊職工攻堅克難,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各任務(wù)目標(biāo),力爭在下一年里再創(chuàng)輝煌。叉車司機(jī)年度總結(jié) 精簡 叉車司機(jī)半年工作總結(jié)篇四20xx年飛機(jī)維修廠執(zhí)管的波音系列的飛機(jī)共執(zhí)行了10123個航班,完成飛行小時21663:06h,完成飛行正常起落13102個。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計很好的保證了飛機(jī)的定檢、各項eo及特殊檢查指令和時限件更換等計劃工作的良好運行。在這方面我室將保持高度的精神狀態(tài),準(zhǔn)確、合理的計算飛機(jī)的各項數(shù)據(jù),保證飛機(jī)以良好的狀態(tài)飛行。共執(zhí)行航班10123航段,機(jī)務(wù)原因延誤與去年同期相比,航班正常性有大幅提升,其中今年3月份和9月份我廠實現(xiàn)五零目標(biāo)。為完成專機(jī)保障,“黃金周”特檢,換季檢查及日常的工程技術(shù)保障工作,共制定特檢工作單46套;制訂自制工卡1份。機(jī)組提示1份。制定維護(hù)提示11份。非例行工卡210份;編寫技術(shù)周報25份。完成航班不正常報告和使用困難報告調(diào)查31次。召開周技術(shù)分析會41次;完成技術(shù)文件評估22份,飛機(jī)不正常事件工程技術(shù)調(diào)查報告13份。20xx年,我廠按照南航機(jī)務(wù)工程部、貴州公司全年工作的整體部署,計劃安排了11項安全管理方面的工作,制定了“強(qiáng)化責(zé)任追究、提升管理能力”的工作目標(biāo),明確了全年的工作主線,并開展了以下主要的工作,實施了一系列的措施:首先,強(qiáng)
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