【正文】 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)輪值和帶班制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，及時(shí)處理非常情況。(三)努力完善安全預(yù)警機(jī)制。全鎮(zhèn)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，全面排查，重點(diǎn)整治。(四)強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高人民素質(zhì)。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照泰高安委辦[20__]5號(hào)通知要求，4月中旬前將對(duì)全鎮(zhèn)所屬企業(yè)班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)到位。關(guān)于安全生產(chǎn)講話(huà)稿篇四同志們：今天召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，是公司進(jìn)入20xx年召開(kāi)的第一次安全會(huì)議，也是第一季度和春運(yùn)安全專(zhuān)題布置會(huì)議。剛才，總結(jié)回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問(wèn)題，并對(duì)20xx年全年重點(diǎn)工作和一季度春運(yùn)安全保障工作進(jìn)行了具體的安排部署，希望大家會(huì)后抓好落實(shí)。下面我就安全生產(chǎn)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，始終保持安全生產(chǎn)的思想警覺(jué)和社會(huì)責(zé)任20xx年，公司大力開(kāi)展教育宣傳、培訓(xùn)演練、隱患排查、整改落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，榮獲了“安徽省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。全年，公司安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到公司安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在問(wèn)題。主要表現(xiàn)在“四個(gè)不到位”：安全認(rèn)識(shí)不到位。少數(shù)服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，傾注的精力不夠，甚至有的錯(cuò)誤認(rèn)為抓安全生產(chǎn)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，有意或無(wú)意忽視安全生產(chǎn)工作，沒(méi)有理順安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在安全生產(chǎn)工作上被動(dòng)應(yīng)付。重視不重視安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于思想上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。思想上想不通，認(rèn)識(shí)上不到位，安全生產(chǎn)工作就永遠(yuǎn)抓不好。安全監(jiān)管不到位。一些服務(wù)區(qū)對(duì)自身的安全生產(chǎn)職責(zé)不清，易于管理的去管，基礎(chǔ)薄弱或難度較大的就不愿去管。特別是公司招商引進(jìn)的合作單位，服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人存在思想上想不通、認(rèn)識(shí)上不到位現(xiàn)象，總認(rèn)為是公司招商引進(jìn)的合作單位，其安全工作也就“一包了之”，不關(guān)服務(wù)區(qū)的事情，有意或無(wú)意忽視合作單位的安全生產(chǎn)工作，以至在安全監(jiān)管中出現(xiàn)了死角、盲區(qū)。安全措施落實(shí)不到位。部分服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)工作仍然停留在表面上，制約安全生產(chǎn)的一些深層次問(wèn)題尚未從根本解決，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，一線安全監(jiān)管力度相對(duì)不足，許多責(zé)任的落實(shí)不到位。如部分服務(wù)區(qū)存在餐飲原輔材料和便利店在售熟食過(guò)期等食品衛(wèi)生安全問(wèn)題，食品衛(wèi)生安全措施落實(shí)不到位，狀況令人堪憂(yōu)。安全管理記錄不到位。部分服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，痕跡意識(shí)不強(qiáng)。20xx年，雖然公司安辦對(duì)服務(wù)區(qū)安全管理過(guò)程中的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了細(xì)化完善，但仍然存在部分服務(wù)區(qū)安全管理過(guò)程記錄不完善，內(nèi)業(yè)資料不齊全，甚至出現(xiàn)個(gè)別服務(wù)區(qū)根本無(wú)安全內(nèi)業(yè)資料。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，不可能一勞永逸。今天安全不代表明天安全。這根弦我們要時(shí)刻繃緊，始終保持高度的警覺(jué)，不能有半點(diǎn)馬虎。各單位一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，在思想上更加警醒，在行動(dòng)上更加自覺(jué)，在措施上更加科學(xué)，在落實(shí)上更加扎實(shí)。二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎實(shí)抓好20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作20xx年，公司突出“完善規(guī)章制度，推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理”的安全工作思路，以制度管人，以制度管事，最終實(shí)現(xiàn)“年度無(wú)安全責(zé)任事故”的總體目標(biāo)。要落實(shí)好7項(xiàng)安全措施，做好6項(xiàng)安全重點(diǎn)工作：落實(shí)7項(xiàng)安全措施：第一是落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。各單位要認(rèn)真貫徹新的《安全生產(chǎn)法》，參照新的《安全生產(chǎn)法》，修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，梳理制度體系，形成一套完整的安全管理體系，不符合法律法規(guī)要求的，要堅(jiān)決予以糾正。第二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要細(xì)化《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，堅(jiān)決杜絕《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》流于形式，必須按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。第三是落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議。要按照要求，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)安全生產(chǎn)相關(guān)文件和精神，總結(jié)、分析、布置安全生產(chǎn)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)針對(duì)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，對(duì)安全生產(chǎn)措施落實(shí)不到位的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決予以通報(bào)。第四是落實(shí)安全培訓(xùn)教育工作。要設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全員，要加大對(duì)服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人、主管、安全員、水電工、新員工等安全教育培訓(xùn)力度，特別要重視安全員的培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)教育，灌輸公司安全制度，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)操作。物業(yè)安全部要在安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)中，列支專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)安全措施落實(shí)到位的單位和個(gè)人。第五是落實(shí)安全隱患排查。要有計(jì)劃，分季度、分步驟的，深入開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，加大安全隱患的監(jiān)控和管理力度。各單位要梳理本單位安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源，加強(qiáng)管控，建立臺(tái)賬，各單位負(fù)責(zé)人要熟知本單位危險(xiǎn)源，堅(jiān)決杜絕隱患排查流于形式。第六是落實(shí)安防體系。物業(yè)安全部要牽頭，帶領(lǐng)服務(wù)區(qū)與交警、路政、管理處、當(dāng)?shù)嘏沙鏊榷喾絽f(xié)作，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打擊不法行為。同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)治安力量建設(shè)，嚴(yán)格按照巡更線路加強(qiáng)夜間巡查力度，提升服務(wù)區(qū)應(yīng)急處置能力，形成立體安防體系。第七是落實(shí)安全考核措施。督導(dǎo)審計(jì)部和物業(yè)安全部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決予以整改，堅(jiān)決杜絕“人情”考核現(xiàn)象。做好6項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一是做好春運(yùn)等重大節(jié)假日安全保障工作。重大節(jié)假日來(lái)臨前，物業(yè)安全部要提前謀劃，科學(xué)制定保障措施，確保在服務(wù)區(qū)車(chē)流和客流劇增、惡劣天氣等情況下，順利完成安全保障工作。第二是做好季度性安全檢查工作。要按照季度，開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查：春季專(zhuān)項(xiàng)檢查重點(diǎn)圍繞制度體系建立、春運(yùn)安全保障、避雷設(shè)施設(shè)備完好性等工作。夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查重點(diǎn)圍繞防暑降溫、食品安全、防汛、安全生產(chǎn)月等工作。秋季專(zhuān)項(xiàng)檢查重點(diǎn)圍繞防火、安全培訓(xùn)、工程安全防護(hù)等工作。冬季專(zhuān)項(xiàng)檢查主要為防盜搶、冬季設(shè)施設(shè)備防寒防凍、公廁及大廳防滑、惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備等工作。第三是做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。6月份是全國(guó)第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，物業(yè)安全部要逐步開(kāi)展安全大檢查、片區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置演練、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全咨詢(xún)?nèi)?、安全征文等活?dòng)，要營(yíng)造安全氛圍，保障活動(dòng)順利開(kāi)展。第四是做好食品衛(wèi)生安全。要嚴(yán)格管控食品衛(wèi)生安全，經(jīng)營(yíng)部要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)決消除食品安全隱患。第五是做好冬季防寒防凍工作。冬季來(lái)臨前，物業(yè)安全部和資產(chǎn)管理部要提前做好防寒防凍工作，對(duì)所有服務(wù)區(qū)供水管道、水表、閘閥進(jìn)行防寒防凍保溫處理，并及時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了巡檢加注防凍液，保障服務(wù)區(qū)冬季水電正常供應(yīng)。第六是做好員工人身安全防范措施。各單位要做好夏季高溫天氣員工防暑降溫工作，落實(shí)廣場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全防范措施，同時(shí)新員工、調(diào)崗、復(fù)崗、零時(shí)用工等情況，要做到安全培訓(xùn)合格后上崗，堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行安全培訓(xùn)直接上崗的情況，人力資源部要做好督查工作。20xx年一季度，公司將重點(diǎn)圍繞春運(yùn)安全保障開(kāi)展各項(xiàng)工作，春運(yùn)工作也即將拉開(kāi)序幕，安全保障工作不容忽視，據(jù)預(yù)測(cè)，春運(yùn)期間將出現(xiàn)三個(gè)客流高峰：第一個(gè)高峰預(yù)計(jì)出現(xiàn)在2月13日(農(nóng)歷12月25日)、第二個(gè)高峰預(yù)計(jì)出現(xiàn)在2月24日(年初六)、第三個(gè)高峰預(yù)計(jì)出現(xiàn)在3月6日(正月十六)。日最大客流量可能出現(xiàn)在2月24日(年初六)，各單位提前做好應(yīng)對(duì)措施：提前備貨，確保商品供應(yīng)充足。嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全。備好應(yīng)急物資，做好惡劣天氣預(yù)防措施。檢查消防設(shè)施設(shè)備，防止火災(zāi)事故發(fā)生。梳理突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。同志們，春運(yùn)安全保障工作不容忽視，我們要克服困難，要有信心、有毅力打好“春運(yùn)戰(zhàn)”，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，順利完成春運(yùn)工作。關(guān)于安全生產(chǎn)講話(huà)稿篇五按照集團(tuán)公司要求，今年年初以來(lái)，根據(jù)豫能公司實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的安排，作為基層班組，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了雙預(yù)防措施及預(yù)案，對(duì)雙重預(yù)防體系有了全面深入的了解并熟悉了此次活動(dòng)的意義和目的，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。以下是班組學(xué)習(xí)總結(jié)：一、學(xué)習(xí)完成情況在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方面，開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，定期召開(kāi)班組人員討論學(xué)習(xí)會(huì)，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控措施并告知所有全班人員。強(qiáng)化班前會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是班組成員都要參加班前會(huì)，對(duì)各個(gè)崗位上有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，要匯報(bào)、排查，并立即通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理：二是做好交接班，上一個(gè)班有什么問(wèn)題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清楚。三是每一次班前會(huì)都要進(jìn)行一次安全教育。隱患排查治理情況在運(yùn)行過(guò)程中，把隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，認(rèn)真落實(shí)隱患的排查和治理，形成一種自主的、動(dòng)態(tài)的隱患排查治理機(jī)制。制定班組雙預(yù)防方案1)部門(mén)雙重預(yù)防檢查表。2)燃運(yùn)二班月學(xué)習(xí)評(píng)估評(píng)價(jià)表3)雙重預(yù)防培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄4)月度安全隱患排查治理信息表5)重大工作安全觀察記錄表二、不足的之處風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足。部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，缺乏基本的安全常識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在僥幸心理。同時(shí)，對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力較差或根本不知道什么是危險(xiǎn)源，更談不上有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控的工作沒(méi)有形成習(xí)慣?，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來(lái)了，分級(jí)管控的措施有了，但在實(shí)際工作中，很多職工自動(dòng)忽略了，還是老樣子，沒(méi)有太大變化。三、改進(jìn)班組內(nèi)部要營(yíng)造學(xué)習(xí)雙重安全預(yù)防氛圍，讓每個(gè)人都參與到安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來(lái)，提高安全防范意識(shí)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制的記錄，制定相應(yīng)的管理制度及防范措施，安全培訓(xùn)要落實(shí)到位，提高班組人員積極性，樹(shù)立良好的安全意識(shí)。關(guān)于安全生產(chǎn)講話(huà)稿篇六公司20__年第一季度安全生產(chǎn)工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，以及各單位的鼎力支持下，通過(guò)全體安全管理人員的共同努力，做了大量卓有成效的工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，成績(jī)斐然，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但也還存在一些問(wèn)題和不