【正文】 勵、溝通感情，加強心理上的相互支持。另外，你也可以利用心理咨詢免費的熱線渠道，來及時尋求外界專業(yè)的心理援助。有人傾聽，會比你獨自承受好得多。若以上方式均不能緩解您在返崗復工過程中所產生的心理不適及不良情緒問題，建議您可以尋求專業(yè)心理咨詢人員的幫助。企業(yè)培訓方案案例篇三本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎、培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫忙不大，但你必須要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度進取。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。培訓的意義：①掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。③堅持理解培訓，可減少工作中的安全事故。④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。⑤會增強自身對勝任工作的信心。⑥增強工作本事，有利于未來發(fā)展。不可遲到、早退，不得請事假特殊情景除外，擅自缺席，視為自動離職。進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。培訓時要堅持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情景處罰。培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。新員工培訓，能留住員工的秘密職前培訓是新員工在組織中發(fā)展自我職業(yè)生涯的起點。職前培訓意味著新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，適應新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。企業(yè)在這一階段的工作要幫忙新員工建立與同事和工作團隊的關系，建立貼合實際的期望和進取的態(tài)度。新員工入職：180天詳細培訓計劃新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失很多的成本，如何快速提升新員工的本事，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他明白來干什么的3~7天為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，hr需要做到下面七點：給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自我的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識每人介紹的時間不少于1分鐘；開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)本事、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好；hr主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值；直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每一天要做什么、怎樣做、與任務相關的同事部門負責人是誰；對于日常工作中的問題及時發(fā)現及時糾正不作批評，并給予及時肯定和表揚反饋原則；檢查每一天的工作量及工作難點在哪里；讓老同事工作1年以上盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一齊吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他明白如何能做好8~30天轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管hr需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度，下面供給五個關鍵方法：帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部電話等；最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導；及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調整，經過詢問發(fā)現其是否存在壓力；適時把自我的經驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；對其成長和提高及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務31~60天在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。明白新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和本事，揚長提短；犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系61~90天管理者很容易吝嗇自我的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。當新員工完成挑戰(zhàn)性任務，或者有提高的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不一樣的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性；第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作91~120天對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。鼓勵下屬進取踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵；對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；與新員工探討任務處理的方法與提議，當下屬提出好的提議時要去肯定他們；如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理。第6階段：賦予員工使命，適度授權121~179天當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：幫忙下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的職責、工作的使命、工作的高度，找到自我的目標和方向；時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面進取的一面去解除他的問題，管理者的