新員工試用期工作總結(jié)200字(7篇)-文庫(kù)吧
2025-08-12 17:28 本頁(yè)面
【正文】 、一根根的測(cè)拉力、通過(guò)不同工具分析數(shù)據(jù)。最終客觀直觀的證明了自動(dòng)端子要與手動(dòng)端子的穩(wěn)定性。通過(guò)向總的啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)并不是沒(méi)有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質(zhì)部，局限在了具體位置。我應(yīng)該把自己建立在公司的大品質(zhì)，所以我開(kāi)始提出一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，然后這個(gè)問(wèn)題拿出來(lái)和向總、崔總討論。跑去各部門去調(diào)查了解事情的經(jīng)過(guò)及問(wèn)題的本質(zhì)。然后組織大家開(kāi)會(huì)，把事情一步步的分析清楚，檢討過(guò)程，并重新制定新的流程。使大家在問(wèn)題上形成共識(shí)。這個(gè)過(guò)程中我不知不覺(jué)的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也逐漸獲得了大家的認(rèn)可大家也會(huì)主動(dòng)和我交流一些問(wèn)題，品質(zhì)上的事情也愿意聽(tīng)聽(tīng)我的意見(jiàn)。我覺(jué)得在德洋的工作變得充實(shí)、喜悅。在這期間，完成了自動(dòng)接駁臺(tái)的構(gòu)想建議、監(jiān)獄來(lái)料異常事件、fct檢驗(yàn)品質(zhì)分析、愛(ài)瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗(yàn)證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀念分享等工作?；赝^(guò)去，展望將來(lái)，對(duì)將來(lái)的工作更有信心！我會(huì)從如下幾方面努力工作： 踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程，強(qiáng)化工作責(zé)任。 定期開(kāi)展觀念溝通，推行公司發(fā)展我發(fā)展，個(gè)人進(jìn)步推動(dòng)公司發(fā)展的思想。 定期開(kāi)展技術(shù)分享，把過(guò)去在大公司學(xué)到的先進(jìn)品質(zhì)管理工具，問(wèn)題分析工具分享給同事，做好經(jīng)驗(yàn)分享。 強(qiáng)化自身的責(zé)任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，帶頭做事。 認(rèn)真的向周圍同事學(xué)習(xí)。工作之余多看書，要敢想、敢實(shí)踐。三個(gè)月的融入與努力，使我體會(huì)到只有不停留過(guò)去，才能繼 續(xù)前行，只有不固守過(guò)去的思想，才能學(xué)會(huì)適應(yīng)。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當(dāng)好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想，使大家工作更流程化、責(zé)任化。做到多聽(tīng)、多問(wèn)、多交流、多反思。形成共識(shí)，共同做事，把事情做好做對(duì)。對(duì)待發(fā)生的問(wèn)題，要保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、原理、原則的去分析問(wèn)題解決問(wèn)題。一個(gè)人的成績(jī)必定有限，一個(gè)人的高度不是高度，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)才是成績(jī)，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才是進(jìn)步。個(gè)人建議：一、公司實(shí)行的是計(jì)件制，在計(jì)件式的推展下，員工在利益的驅(qū)使下，更多的注重量而缺乏了質(zhì)。二我們是團(tuán)體計(jì)件。但在這個(gè)團(tuán)體中，發(fā)現(xiàn)有人認(rèn)真工作，有人偷奸耍滑。分配也有點(diǎn)不合理。也會(huì)促使那些認(rèn)真的工作的人變的不認(rèn)真。建議：是否可以把計(jì)件制變更為計(jì)件制+品質(zhì)系數(shù)+管理系數(shù)綜合考評(píng)工資發(fā)放，這樣提升了品質(zhì)重視度，也增加了生產(chǎn)管理干部的管理杠桿。二、現(xiàn)在產(chǎn)線一次執(zhí)行率不是很好，所以會(huì)有大量的維修品需要維修，測(cè)試的員工為了速度快，有時(shí)會(huì)考慮的送修麻煩，而放松了對(duì)品質(zhì)的要求，小問(wèn)題自己簡(jiǎn)單修修就下放。很多沒(méi)有到維修端。維修端也會(huì)因?yàn)闄z測(cè)人員催得急，而放松了維修品質(zhì)。更重要的是放松了問(wèn)題連續(xù)發(fā)生的警覺(jué)性。導(dǎo)致很多問(wèn)題發(fā)生，一直沒(méi)有解決，逐漸變成了常態(tài)，甚至理所當(dāng)然。 建議：三條線維修人員單獨(dú)拉出和售后組結(jié)合，客退和產(chǎn)線品質(zhì)對(duì)比。因插線插件人員部細(xì)心造成的不良，件數(shù)不計(jì)，工資轉(zhuǎn)嫁給維修。管理人員與ipqc重點(diǎn)放在檢測(cè)人員的執(zhí)行率，大力推行后工站卡前工站。包裝一次執(zhí)行品和維修品區(qū)分標(biāo)簽。以上，如有什么不合理部分，請(qǐng)刪除。謝謝。新員工試用期工作總結(jié)200字篇三三個(gè)月試用期已經(jīng)成為了過(guò)去，在試用期內(nèi)我一直堅(jiān)守工作崗位，用我的付出回報(bào)公司的認(rèn)可，下面是我這一段時(shí)間的工作總結(jié)。一開(kāi)始來(lái)到公司的時(shí)候公司就為我們這些新入職的人員做了一次為期三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的老師主要是一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老員工，這些老員工都是做出結(jié)果，有自己的一套工作方法的人，先從一些基礎(chǔ)的知識(shí)，工作的一些基本常識(shí)教起，然后逐漸深入，在培訓(xùn)的工程中培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的演講，精辟獨(dú)到的講解深深吸引了我們，他還把自己作為過(guò)來(lái)人的經(jīng)歷給我們?cè)V說(shuō)了一遍，我們得到了他們的教導(dǎo)收獲很大，對(duì)工作有了基本的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司也有了一定的期待，對(duì)未來(lái)從滿了希望，讓我覺(jué)得來(lái)到公司不負(fù)此行，堅(jiān)定了我留在公司的決心，這樣的培訓(xùn)對(duì)于我們新員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次非常好的補(bǔ)充劑，讓我們的短板不會(huì)太明顯，可以讓我們快速的進(jìn)入到工作中，因?yàn)槲覀儗?duì)工作的了解和認(rèn)識(shí)已經(jīng)可以做一些基本的操作了，當(dāng)然想要做到更好還要通過(guò)崗位實(shí)訓(xùn)才能夠?qū)崿F(xiàn)。培訓(xùn)結(jié)束后我們很快就被分配到工作崗位當(dāng)中去了，對(duì)待這樣的工作我一開(kāi)始懷有期待，然后到了工作之后我內(nèi)心充滿了緊張，忐忑的心情成為了我一周的主要情緒，因?yàn)閾?dān)心做不好，所以忐忑，因?yàn)橹車耐露际悄吧?，因?yàn)槲覍?duì)以后的工作抱有忐忑，就這樣我在忐忑中度過(guò)了一周時(shí)間，來(lái)到了工作崗位我發(fā)現(xiàn)工作并沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單，在培訓(xùn)的時(shí)候聽(tīng)那些培訓(xùn)老師說(shuō)的，感到非常容易，我才發(fā)現(xiàn)具體的工作再簡(jiǎn)單對(duì)于新人來(lái)說(shuō)都是非常難得，在工作中我由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作經(jīng)常會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，還好我的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)心胸寬廣的人并沒(méi)有因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)不足而呵斥我，也沒(méi)有因?yàn)槲医?jīng)常犯錯(cuò)而懲罰我，而是耐心的給我指點(diǎn)給我?guī)椭?，讓我在一次次錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。新的
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