【正文】 購(gòu)置物業(yè)所交納的任何費(fèi)用都應(yīng)存入甲方指定的甲方帳戶。七、銷售價(jià)格1。依據(jù)《__商品房銷售許可證》，該承包物業(yè)商業(yè)部分平均銷售底價(jià)為xx0元/平方米。乙方所制定的《商業(yè)銷售價(jià)格表》的商業(yè)部分平均價(jià)必須高于此平均底價(jià)。2。銷售過(guò)程中乙方可根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整價(jià)格水平，調(diào)整幅度須經(jīng)甲方確定。經(jīng)甲方審核確認(rèn)的《商業(yè)銷售底價(jià)表》為乙方所執(zhí)行銷售價(jià)格的底線，即在實(shí)際銷售中，所有面積的銷售價(jià)格必須高于此表中規(guī)定的相應(yīng)底價(jià)。八、承包銷售傭金1。承包傭金提取原則乙方按照經(jīng)甲方審定的《樓盤(pán)營(yíng)銷總體方案》按進(jìn)度完成銷售任務(wù)，可按本原則規(guī)定由乙方提取承包傭金。承包傭金計(jì)算依據(jù)甲方確認(rèn)之《商業(yè)銷售底價(jià)表》，甲乙雙方同意乙方實(shí)際銷售價(jià)格高于銷售底價(jià)部分為溢價(jià)部分，乙方承包傭金即依據(jù)溢價(jià)部分收益狀況計(jì)算。2。承包傭金提取率乙方實(shí)際銷售價(jià)格高于《商業(yè)銷售底價(jià)表》規(guī)定的相應(yīng)底價(jià)所產(chǎn)生的溢價(jià)部分收益，甲乙雙方同意乙方按溢價(jià)部分收益的15%的比例提取承包傭金。3。承包傭金支付方式：1）甲方根據(jù)乙方銷售中產(chǎn)生的溢價(jià)部分收益金額計(jì)算應(yīng)支付的實(shí)際承包傭金。乙方在每月5號(hào)前向甲方申請(qǐng)當(dāng)月應(yīng)支付的承包傭金，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方應(yīng)在申請(qǐng)后5日內(nèi)向乙方結(jié)付，結(jié)付比例是實(shí)際應(yīng)付承包傭金的20%。剩余80%的承包傭金作為傭金余額由甲方根椐乙方的銷售業(yè)績(jī)分階段向乙方結(jié)付。當(dāng)月支付承包傭金主要支付銷售部的基本人員開(kāi)支及辦公費(fèi)用。2）當(dāng)乙方所完成銷售面積達(dá)到承包總面積的70%時(shí)，由乙方向甲方申請(qǐng)支付傭金余額。乙方向甲方申請(qǐng)并經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方應(yīng)在申請(qǐng)后5日內(nèi)向乙方結(jié)付，結(jié)付比例應(yīng)不低于實(shí)際應(yīng)付承包傭金額的50%。3）當(dāng)乙方所完成銷售面積達(dá)到承包總面積的80%時(shí)，由乙方向甲方申請(qǐng)支付剩余承包傭金余額。乙方向甲方申請(qǐng)并經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方應(yīng)在申請(qǐng)后5日內(nèi)向乙方結(jié)付，結(jié)付比例應(yīng)不低于實(shí)際應(yīng)付承包傭金額的70%。4）當(dāng)乙方在承包期內(nèi)完成本合同所規(guī)定的銷售任務(wù)后，乙方向甲方申請(qǐng)并經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方應(yīng)在申請(qǐng)后20日內(nèi)以客戶簽定的《商品房銷售合同》和銀行按揭款到位為依據(jù)與乙方結(jié)清所有承包傭金。九、營(yíng)銷策劃費(fèi)本合同簽定后15日內(nèi)，乙方向甲方提交《主題商業(yè)策劃方案》，此方案包括如下幾部分：1商業(yè)招商方案。2商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體推薦方案。3商業(yè)分區(qū)、主題劃分方案。4裝修要點(diǎn)，由甲方蓋章確認(rèn)后實(shí)施。此方案的策劃費(fèi)為30萬(wàn)元，包含在營(yíng)銷費(fèi)用之中。十、廣告?zhèn)鞑ヅc推廣活動(dòng)1。甲方同意負(fù)擔(dān)（3500000）的營(yíng)銷費(fèi)用，包括廣告?zhèn)鞑ヅc推廣活動(dòng)費(fèi)用，并根據(jù)乙方提交、甲方確認(rèn)的《項(xiàng)目廣告和推廣月計(jì)劃表》及時(shí)、足額撥付。2。根據(jù)本項(xiàng)目總體市場(chǎng)目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃和實(shí)際銷售狀況，由甲乙雙方共同擬訂廣告?zhèn)鞑ゲ呗耘c具體方案，甲方委托專業(yè)廣告公司完成。3。乙方可根據(jù)銷售情況適時(shí)組織項(xiàng)目推廣活動(dòng)，負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)的主題創(chuàng)意、方案策劃、費(fèi)用預(yù)算與組織執(zhí)行，執(zhí)行方案應(yīng)得到甲方批準(zhǔn)認(rèn)可，推廣活動(dòng)費(fèi)用由乙方先行支付，待銷售面積超過(guò)50%時(shí)，甲方支付乙方墊付款。4。乙方不得以廣告、推廣方案等未能得到甲方批準(zhǔn)為理由，而要求甲方免除銷售進(jìn)度緩慢的責(zé)任十一、稅收支付因該承包物業(yè)房屋買賣所產(chǎn)生的稅金及各項(xiàng)費(fèi)用，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任，由雙方財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)解決。十二、違約責(zé)任及協(xié)議終止1。甲方未能按照本合同有關(guān)條款的約定，按時(shí)支付乙方承包傭金和銷售傭金，每延遲一天，甲方應(yīng)按應(yīng)付金額的萬(wàn)分之四承擔(dān)違約金，如逾期三個(gè)月仍未支付，乙方有權(quán)單方面解除合同，并保留其追索損失的權(quán)力。在乙方正式承包期間，如因乙方原因連續(xù)3個(gè)月未能按銷售計(jì)劃完成銷售任務(wù)，則視為乙方的嚴(yán)重違約。甲方有權(quán)單方面解除本合同，取消乙方的承包資格。乙方獨(dú)自承擔(dān)在此期間所產(chǎn)生的銷售費(fèi)用及廣告?zhèn)鞑ヅc推廣活動(dòng)費(fèi)用，乙方同意補(bǔ)償甲方損失500萬(wàn)元整，并承擔(dān)客戶索賠的損失。2。自簽定合同之日起，如因非乙方的違約行為而甲方單方面中止本合同，或因甲方嚴(yán)重違約導(dǎo)致合同解除或無(wú)法繼續(xù)履行，甲方同意補(bǔ)償乙方損失100萬(wàn)元整。十三、未盡事宜本合同未盡事宜，雙方均可經(jīng)過(guò)友好協(xié)商另行協(xié)議，作為本合同附件，該附件與本合同具有同等法律效力。十四、適用法律與爭(zhēng)議解決合同書(shū)的效力、訂立、履行、解釋以及爭(zhēng)議的解決均適用中國(guó)法律。合同書(shū)履行期間，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決，如不能解決，可申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。十五、不可抗力本合同書(shū)簽定后，因《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》中有關(guān)“不可抗力”條款中規(guī)定的事實(shí)產(chǎn)生，致使本合同無(wú)法繼續(xù)履行的，受不可抗力影響的一方應(yīng)在發(fā)生不可抗力之日起十日內(nèi)以文字信函遞送或傳真方式通知締約他方。同時(shí)應(yīng)提供該項(xiàng)目所在地有關(guān)機(jī)關(guān)出具的證明文件，并依據(jù)相關(guān)法律中有關(guān)“不可抗力”條款中規(guī)定的合同處置措施施行。銷售承包合同協(xié)議書(shū) 銷售承包合同協(xié)議書(shū)篇三甲方：_______乙方：_______為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快貨款回收，控制應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。一、乙方承包指標(biāo)（一）主要指標(biāo)銷售收入：考核任務(wù)7800萬(wàn)元；月度回款：每月回款計(jì)劃不低于年計(jì)劃月度平均數(shù)的_______%；回款計(jì)劃完成_______%以上；利潤(rùn)：確保每個(gè)主機(jī)用戶不出現(xiàn)虧損；三項(xiàng)資金控制：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫(kù)存及未開(kāi)發(fā)票數(shù)三項(xiàng)資金占用下降_______萬(wàn)元；今年不超過(guò)_______萬(wàn)元。成品庫(kù)存比去年下降_______%，即不超過(guò)_______萬(wàn)元；6—12個(gè)月和超過(guò)_______個(gè)月的長(zhǎng)期庫(kù)存分別壓縮_______%，即不超過(guò)_______萬(wàn)元和_______萬(wàn)元；市場(chǎng)占有率：主機(jī)市場(chǎng)占有率同比提高_(dá)______%；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低_______%以上，即不超過(guò)_______萬(wàn)元；屬銷售公司原因的下降30%，即不超過(guò)_______萬(wàn)元；分別考核。銷售費(fèi)用占比同比下降_______%，即萬(wàn)元回款占用不超過(guò)_______。1臺(tái)帳管理：建立健全各類臺(tái)帳，包括發(fā)貨、開(kāi)票、回款、退回產(chǎn)品臺(tái)帳、物流周轉(zhuǎn)庫(kù)臺(tái)帳，往來(lái)帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。（二）其他指標(biāo)信息傳遞與溝通：主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時(shí)率_______%；每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在_______%以內(nèi)，銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%；發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到_______%；售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次，顧客滿意率應(yīng)在_______%以上；售后服務(wù)及時(shí)有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的_______‰以內(nèi)；清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降_______%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。庫(kù)存產(chǎn)成品：盤(pán)活老庫(kù)存產(chǎn)品，新入庫(kù)產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)發(fā)出；產(chǎn)品及時(shí)開(kāi)票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)開(kāi)票并傳遞至用戶；成品庫(kù)和物流周轉(zhuǎn)庫(kù)管理：確保帳務(wù)相符，財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉(cāng)庫(kù)保管帳目一致無(wú)誤；市場(chǎng)分析報(bào)告：每月提交市場(chǎng)分析報(bào)告，內(nèi)容要求包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；及時(shí)做好次月的工作計(jì)劃。二、乙方銷售費(fèi)用乙方全部銷售費(fèi)用包括：工資，差旅費(fèi)，走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取，其中：（一）工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：基礎(chǔ)工資：經(jīng)理（正職）每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。（1）、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎(jiǎng)勵(lì)20%；（2）、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50—70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。（3）、兩個(gè)月考核計(jì)算；半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額；全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計(jì)算發(fā)放。提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見(jiàn)下表：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按3元和33元分別計(jì)算提成，年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額，每個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性；經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法：（1）、完成年任務(wù)80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。（2）、兩個(gè)月一考核；半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資；（3）、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見(jiàn)實(shí)施細(xì)則。效益工資：效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)算，經(jīng)理每萬(wàn)元利潤(rùn)提成60、5元，業(yè)務(wù)員每萬(wàn)元利潤(rùn)提成320元；效益工資考核：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%；效益工資及利潤(rùn)考核年底統(tǒng)算。新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每萬(wàn)元加提30元，經(jīng)理每萬(wàn)元加提9元。（不含新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品）（按開(kāi)發(fā)票數(shù)額在12個(gè)月內(nèi)提取）；學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放；回款任務(wù)考核月度回款任務(wù)考核按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行；（二）差旅費(fèi)：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額，并在定額的39?；A(chǔ)上按萬(wàn)元回款提成計(jì)算，預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額_______萬(wàn)元，萬(wàn)元回款提成_______元，可以預(yù)提，但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個(gè)人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費(fèi)用中列支；學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。（三）走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)_______萬(wàn)元，萬(wàn)元回款提成走訪費(fèi)_______元；預(yù)計(jì)提成會(huì)務(wù)費(fèi)_______萬(wàn)元，萬(wàn)元回款提成會(huì)務(wù)費(fèi)_______元。（四）招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計(jì)提成招待費(fèi)_______萬(wàn)元，萬(wàn)元回款提成招待費(fèi)_______元；預(yù)計(jì)提成電話費(fèi)_______萬(wàn)元，萬(wàn)元回款提成電話費(fèi)_______元；預(yù)計(jì)提成辦公_______萬(wàn)元，萬(wàn)元回款提成辦公費(fèi)_______元。經(jīng)理電話費(fèi)（五）活動(dòng)費(fèi)和開(kāi)發(fā)費(fèi)：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，萬(wàn)元回款提取開(kāi)發(fā)費(fèi)_______元，萬(wàn)元回款提取活動(dòng)費(fèi)_______元。（六）清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。（七）乙方借款及各項(xiàng)銷售費(fèi)用的報(bào)銷程序，按公司《工作人員借款及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。三、對(duì)乙方經(jīng)理的考核：信息反饋傳遞及時(shí)率_______%；銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%；產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)到_______%；每月銷售計(jì)劃確率達(dá)不到_______%，扣_______元，_______%以上達(dá)不到_______%扣_______元；每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到_______扣_______元，_______%以上達(dá)不到_______%，扣_______元；乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)有一個(gè)未簽訂合同扣100元。在財(cái)務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣_______元，并按財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。分管范圍內(nèi)ts16949體系審核每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣_______元。承包期內(nèi)分管范圍無(wú)刑事事件發(fā)生，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，無(wú)計(jì)劃生育違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣_______元。壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔(dān)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔(dān)損失，每年度考核。對(duì)于實(shí)行物流周轉(zhuǎn)庫(kù)管理的，每月對(duì)帳一次，要求對(duì)方提供加蓋公章的庫(kù)存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對(duì)帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對(duì)明原因，對(duì)好帳，否則加倍扣罰。物流庫(kù)其他考核，按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。積極做好維護(hù)老市場(chǎng)工作，努力提高市場(chǎng)份額及占有率，每退出一戶主機(jī)廠（含當(dāng)年不發(fā)貨的），扣經(jīng)理5000元；成品庫(kù)存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元；每月考核；16—12月和超過(guò)12個(gè)月的長(zhǎng)期庫(kù)存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元；每月考核；1銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回?？己私?jīng)理。1銷售費(fèi)用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經(jīng)理。1主機(jī)市場(chǎng)占有率同比提高10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上獎(jiǎng)500元；指標(biāo)完成50%以下罰500元；1外部質(zhì)量損失超過(guò)或降低規(guī)定指標(biāo)10%（含）以內(nèi)的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)500元；在10%—20%（含）之間的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1000元；在20%以上的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1500元；1清欠任務(wù)年底考核，完成獎(jiǎng)1000元，完成70%以上獎(jiǎng)500元；指標(biāo)完成50—70%罰款500元；指標(biāo)完成50%以下罰款1000元；1全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過(guò)規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元；1對(duì)一、（二）其他指標(biāo)的考核《20年按承包合同考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。1未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對(duì)乙方進(jìn)行處罰，罰款5000元，同時(shí)視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000—50000元罰款，并按甲