【正文】 一匯報。一、規(guī)范管理，提高教育質(zhì)量，提升教師品位，塑造高境界大智慧的青山教師。學(xué)校管理上：在加強常規(guī)管理的同時注重了細節(jié)管理，一是細化科室成員分工；二是推薦民意代表參與學(xué)校決策；三是各科室每周工作總結(jié)；四是加強值周領(lǐng)導(dǎo)管理；五是班級間衛(wèi)生行為禮儀周評比；六是強化激勵機制，目標激勵、制度激勵；七是開展民主評議，切實加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)。教育干部做到：權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。為大家提供了有事干、能干事、干成事的平臺。取得的成績：20xx年1月我校被區(qū)教育局命名為“巴州區(qū)依法治校示范校”；20xx年3月我校被巴州區(qū)人民政府評為“平安單位”；20xx年4月我校被區(qū)教育局命名為“巴州區(qū)義務(wù)教育優(yōu)秀學(xué)?！保?0xx年4月平梁學(xué)區(qū)實施素質(zhì)教育特色建設(shè)現(xiàn)場會在我校召開，我?！皹?gòu)建書香校園、打造詩意人生”的現(xiàn)場會得到教育局、學(xué)區(qū)各校領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚；20xx年5月我校二年級、七年級被區(qū)教育局表彰為先進班集體；20xx年6月我校被巴州區(qū)人民政府督導(dǎo)室評為“甲級乙等義務(wù)教育學(xué)校”；20xx年12月在我校召開平梁學(xué)區(qū)20xx年教育教學(xué)質(zhì)量總結(jié)、分析、提高現(xiàn)場會，參會各級領(lǐng)導(dǎo)贊嘆不已。培育師生上：要求全體教師，一定要愛崗敬業(yè)、履職盡責，帶著使命、帶著責任、帶責感情，以發(fā)展的理念、開拓進取的創(chuàng)新精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、人文關(guān)懷的服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建書香校園、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做到學(xué)習(xí)、育才、修心、養(yǎng)家、健身、禮儀，擁有創(chuàng)新思維，陽光心態(tài)，實現(xiàn)眼界開闊，見識增長，最終升華人生境界。取得的成績：20xx年5月我校學(xué)生5人、1人分別被區(qū)教育局、市教育局表彰為優(yōu)秀學(xué)生；20xx年6月、11月電腦繪畫師生獲區(qū)三等獎10人次；20xx年8月王瓊?cè)A、陳秀容、楊志被評為模范班主任，韓開國、盧作文被評為首席教師，王玉泉被評為中學(xué)高級教師，9人被評為小學(xué)高級教師；20xx年楊志、韓開國等5人的論文被評為一等獎有9篇，陳秀容、楊麗芳等5人的論文被評為省、市區(qū)三等獎、一等獎、二等獎各為1篇、4篇、5篇；在年度考核中王玉泉、岳建華、楊志被評選為先進教育工作者；楊遠學(xué)、馬仕洪等6人評為優(yōu)秀教師；盧作文、李志等4人評為優(yōu)秀班主任；吳洪和、王瓊?cè)A2人評為優(yōu)秀村主任；楊玉華英語賽課獲全巴州區(qū)狀元。抓教學(xué)上：一是從制定教學(xué)計劃入手，有效教學(xué)思路；二是從正常規(guī)范備課入手，有效教學(xué)手段；三是從明確課堂規(guī)范入手，有效課堂觀察；四是從細化作業(yè)管理入手，有效訓(xùn)練復(fù)習(xí)；五是從教學(xué)交流探討入手，有效團隊合作；六是對學(xué)生進行心態(tài)、習(xí)慣常規(guī)教育，有效人格品味的提升。我要求教師記住“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神”。20xx年我們抓住一切機遇、想盡一切辦法，全體教師克服一切困難，無論酷夏、無論寒冬他們始終如一，在20xx年中考取得了建校以來最輝煌的成績?？既氚椭兄袑W(xué)6人、巴中二中9人、巴三中3人、其它重點校20余人。單科綜合排位看：語文居平梁學(xué)區(qū)第二、數(shù)學(xué)居平梁學(xué)區(qū)第二、外語居平梁學(xué)區(qū)第二、理綜居平梁學(xué)區(qū)第一、文綜居平梁學(xué)區(qū)第一、體育居平梁學(xué)區(qū)第一、實驗操作考試居平梁學(xué)區(qū)第一。綜合排位我校20xx年中考成績位居平梁學(xué)區(qū)榜首，全巴州區(qū)29位、較之上年上升49位。這種成績是從未有過。成績的取得凝聚了全校教育工作者的智慧、心血和無私的奉獻。這也許在有些人眼中還不算什么，但對于青山和青山小學(xué)這已經(jīng)是非常非常難得的成績了。我們堅信有堅強的學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，有漸已成熟的教師隊伍的辛勤耕耘，青山教育一定會創(chuàng)造更多的奇跡，會培養(yǎng)更多的狀元，會取得更多的第一。二、積極籌借資金、改善辦學(xué)條件、優(yōu)化校園環(huán)境。為了美化、綠化、文化、規(guī)范化校園，為全校學(xué)生創(chuàng)造一個舒適安全更能適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)需要的學(xué)習(xí)環(huán)境,陶冶師生情操。自xx年我校新班子組建以來就高度重視、加大投入、嚴教、嚴管、嚴查經(jīng)過幾年努力，我校環(huán)境衛(wèi)生已基本達到美化、凈化、綠化和亮化的要求。一抓硬件到位。xx年以來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子抓住一切契機改善校園環(huán)境，xx年花30余萬元學(xué)校改善辦公室會議室環(huán)境，貼瓷磚、刮防漆、添置窗簾；xx年花6余萬元購置電腦實現(xiàn)無紙化辦公；xx年花30余萬元改善師生居住環(huán)境，教師住進租用的鄉(xiāng)政府的房子，改建學(xué)生宿舍添置鐵床、柜子，安裝自來水，廁所等；xx年花費3萬余元購置辦公桌椅、班訓(xùn)、垃圾桶、教室名人名畫、走廊宣傳標語、請專人書寫各種字畫讓每個學(xué)生在不知不覺中接受教育。此外，學(xué)校還不斷完善校園文化設(shè)施、設(shè)備，；中心校學(xué)生廁所需拆除重建，我校行政一班人為項目、手續(xù)、建設(shè)中的質(zhì)量安全費盡心、勞完神終于在10月份完工并交付使用（耗資27萬余元）；改建學(xué)?；@球場使師生健康而愉快的發(fā)展；添置5萬余元的校園廣播系統(tǒng)努力構(gòu)建書香校園、打造詩意人生。及時更新學(xué)校櫥窗，為學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)提供了必要的條件。20xx年花40余萬元建設(shè)災(zāi)后的中心校廁所，耗資5萬多元安裝校園廣播系統(tǒng)，使校園育人環(huán)境煥然一新。整個校園成為了“豐富的知識空間，靈動的智能空間，純凈的教化空間，愉悅的審美空間”。二抓過程管理。校園環(huán)境是學(xué)校的外衣，當然也折射出管理層的治校理念?，F(xiàn)在我校已經(jīng)做到窗明幾凈、地面光潔、墻壁潔白、廁所干凈、食堂衛(wèi)生，做到視線之內(nèi)無臟物、校園里無衛(wèi)生死角。這可非一日之功全靠領(lǐng)導(dǎo)重視，師生動手，值周監(jiān)督。我們主要做了以下幾項工作：抓教師。首先要求教師起好帶頭、表率、榜樣作用。提倡“彎腰精神”，隨時拾起地面上的點滴垃圾，扔進垃圾筒里，確保地面的干凈，管住自己的嘴，不說粗話臟話，不隨地吐痰等，管住自己的手，不亂潑污水，不亂扔果皮、紙屑、煙頭、塑料袋等廢棄物等行為規(guī)范。現(xiàn)在每一位教師心中都烙下“校園是我家，美化靠大家”的主任翁意識。形成了具有責任心、寬容心、公平心、愛心和細心的良好師資隊伍。抓班主任。定期召開班主作會議，研究如何抓好清潔衛(wèi)生工作，每學(xué)年初學(xué)校把《衛(wèi)生包干區(qū)平面圖》分發(fā)給各班。各班主任明確包干范圍，制訂保潔目標，落實保潔人員，健全“三定“制度（定人員、定崗位、定責任），并將衛(wèi)生工作列入對班主任的考核。抓值周。值周師生每天對各班的衛(wèi)生區(qū)域進行三次檢查打分，并把檢查結(jié)果反饋給班主任，以便及時整改。抓養(yǎng)成。根據(jù)學(xué)校實際，擬定養(yǎng)成教育工作思路，即“六個抓手，六步走”：①抓室外環(huán)境衛(wèi)生。②抓室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。③抓學(xué)生零食和危險玩具。④抓