公司副總工程師先進事跡申報材料-文庫吧
2025-08-12 10:42 本頁面
【正文】 程干好，把四局的旗幟打出去，把四局的美名帶出來。于是工程一開工，他四處奔波調(diào)查，優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織精干人員和優(yōu)良的機械設(shè)備進場，在征地拆遷還沒有完全進行的情況下，于一周的時間內(nèi)形成“點式開工”的生產(chǎn)局面，并迅速掀起大干的施工熱潮。在管理中，他親自制定出臺了系列項目管理制度，從嚴(yán)治軍，截止目前在不到一年的時間內(nèi)，項目產(chǎn)值已完成了75%，領(lǐng)先的完成施工進度、優(yōu)良的工程質(zhì)量，最終贏得了業(yè)主的青睞，也探索出了一條改擴建施工管理的康莊大道。 一、嚴(yán)管理 求信譽 占穩(wěn)市場 該項目部自進場之初就存在著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、地質(zhì)復(fù)雜，新老路基處理和既有線施工保通難度大,技術(shù)人員少等眾多難點。在這種情況下，他沒有被難題所困住，立志要在最短的時間內(nèi)搶抓施工機遇，保質(zhì)量促進度，爭當(dāng)鄭漯線上的領(lǐng)頭羊。他組織人員認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案、保通方案，對每個環(huán)節(jié)都強化措施，并要求全體職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在項目初建時，思想發(fā)動到位。在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位。在每項工序完成時，要考核檢查到位。在兌現(xiàn)獎罰時，談心疏導(dǎo)到位。做到各項工作都有章可循，有條可依，他堅持制度到位，措施得力，四標(biāo)的各項工作都開展的比較順利，工程施工也沒因任何因素造成延誤工期。 還用自己強烈的責(zé)任心和對待事物認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度贏得民心。他一心為群眾辦事，只要村民有任務(wù)問題，他都極力解決，他也經(jīng)常在會上對職工強調(diào)，只要村民反映的問題要
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