黨支部換屆選舉來的工作報告-文庫吧
2025-08-12 09:45 本頁面
【正文】 術升級方面加大投入。同時積極引進，通過“走出去，請進來，朋友帶”的方式，開展招商活動。三年來，通過主動服務，規(guī)定限制等方法手段，不斷引進注冊企業(yè)，企業(yè)個數(shù)由原來的21家，增加到124家。村級企業(yè)的總量不斷擴大，成為村級經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。村內(nèi)的個體工商經(jīng)濟也不斷發(fā)展，三年完成個體工商戶稅收210萬元。二、嚴格村級管理，各項工作切實落實到位。一切從實際出發(fā)，重管理，講實效是我村黨總支三年來工作的最深體會。三年來，村首先，嚴考核，講責任，各項工作不糊涂。每年都要詳細制訂了全村工作目標和村干部的分工、村級管理人員的崗位責任制，并著重對村干部進行全方位工作作風考核，還把工作實績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結果上墻公布，年終累計兌現(xiàn)。通過強化考核，村干部的責任心加強了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強了。如陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財產(chǎn)拆除工作，我們的村干部都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務。其次，強管理、重實效，件件工作求實在。管理工作是一項基礎工作，同時也是一項經(jīng)常性的工作，來不得半點虛假。如環(huán)境管理上我們響應“建設新相城，環(huán)境亮新貌”的總體要求，同時也為解決一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實施的是長效管理，全村的每個路段、河道、村莊、工業(yè)小區(qū)等都有人保潔。如安全生產(chǎn)管理上，雖一直是我們村感到一項很頭痛的事，全村150多個體私營單位，其中有48家是家具生產(chǎn)廠，安全隱患相當突出，工作中我們吸取以往火災的歷史教訓。一是層層簽訂安全責任制合同，配齊配好安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責任人。二是加大巡查力度，白天村里指定一名安全員巡查，晚上聯(lián)防隊兼管，發(fā)現(xiàn)有隱患現(xiàn)象，立即責令整改，特別是對家具廠檢查中發(fā)現(xiàn)一個香煙頭都按章論處。三是投資15萬元徹底改造了消防設施，徹底消滅了“三合一”。四是對發(fā)生過火災的企業(yè)，一律強制停辦。五是對個別個體、私營企業(yè)增加管理費收交，會同稅務部門嚴格查稅，施加壓力，迫其走上正軌。第三、抓公開、促民主，條條工作出成效。“公開工 作”，一是煩、二是難，看不到實質，群眾還有誤解。對此，黨總支經(jīng)過認真和反復的學習、領會，認識到搞好村務、財務公開是推進村級組織建設、民主建設的需要，是給群眾一個明白，還干部一個清白。為此，黨總支認真對照“一公開四民主”“五規(guī)范”的要求，專門設置了
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