【總結】MBA經(jīng)典故事用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人
2025-02-23 14:30
2025-03-08 21:50
【總結】MBA經(jīng)典故事所長無用有個魯國人擅長編草鞋,他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說:“你到越國去,一定會貧窮的?!薄盀槭裁??”“草鞋,是用來穿著走路的,但越國人習慣于赤足走路;白絹,是用來做帽子的,但越國人習慣于披頭散發(fā)。憑著你的長處,到用不到你的地方去,這樣,要使自己不貧窮,難道可能嗎?”
【總結】用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
2025-01-21 01:12
【總結】第三篇組織第一章組織結構第一節(jié)組織理論一、組織的定義及相關概念1.組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權責結構的社會群體?,F(xiàn)代組織學研究的內容動態(tài)的組織行為學靜態(tài)的組織結構學研究組織原則、組織形式、組織效應等研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關系的影
2025-08-08 10:39
【總結】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定目標而制訂行動方案、并準備實施的活動,也是一個提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關的后果、方案的評價與選擇二、決策的
【總結】《故事啟示錄》BYMIKAELW0ByMikaelWengMIKAELSTUDIO天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《故事啟示錄》BYMIKAELW1一、袋鼠與籠子一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。
2025-10-07 03:29
2025-02-27 00:22
【總結】六十八個超級經(jīng)典小故事EMBA課程教育委員會編制1——送給赫爾辛基
2025-01-15 20:27
【總結】課程大綱:?道路安全法律法規(guī)(掌握)?道路交通信號及標志、標線的講解(掌握)?道路交通安全知識(理解)?駕駛技能(超車、會車、燈光、停車等)?汽車的構造保養(yǎng)(了解)原則:分別處罰、合并執(zhí)行。㈠警告:不文明
2025-05-12 13:45
【總結】1MBA精粹踏弱音板在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯了事。
2025-08-08 10:40
【總結】MBA經(jīng)典故事用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越
2025-04-06 13:36
【總結】第一篇:紅色經(jīng)典故事 紅色經(jīng)典故事 (一)永遠的豐碑 在河北省隆化縣北郊,長眠著模范共產黨員、全國著名戰(zhàn)斗英雄董存瑞的英靈。在蒼松翠柏中,矗立著一座雄偉的紀念碑,碑上銘刻著朱德總司令的題詞:“舍...
2025-10-08 18:45
【總結】第一篇:紅色經(jīng)典故事 “殺了夏明翰,還有后來人!” 大革命失敗后,白色恐怖籠罩全國。在中國革命生死存亡的危急關頭,因畏懼敵人的屠刀退出革命陣營者有之,為保命或升官發(fā)財叛變革命而淪為叛變者有之,但夏...
2025-10-27 01:53
【總結】黨史經(jīng)典故事 黨史經(jīng)典故事 “窯洞對” ? 4.《甲申三百年祭》 :打不敗胡宗南堅決不過黃河 “鬼都不上門”挨整日子...
2024-12-06 04:45