【正文】 劃（1）按招聘計劃制定招聘預(yù)算（2）向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算計劃計劃確認(rèn)后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃組織招聘初試和面試工作（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知搜集外部信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估任職資格：培訓(xùn)主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師學(xué)位教學(xué)點工作職責(zé)：了解公司培訓(xùn)需求（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓(xùn)需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理制訂公司培訓(xùn)計劃（2）按照公司半年度工作計劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計劃（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓(xùn)計劃（4）將各種培訓(xùn)計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核制定公司專項培訓(xùn)計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)計劃例如團隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專項培訓(xùn)計劃（2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案制定培訓(xùn)預(yù)算（2）上報預(yù)算計劃執(zhí)行公司各項培訓(xùn)計劃（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場地和時間（2）與培訓(xùn)講師共同備課（3）發(fā)布培訓(xùn)通知（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿（5）布置培訓(xùn)會場，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備（6）記錄培訓(xùn)考勤（7）作培訓(xùn)記錄（8）進行現(xiàn)場培訓(xùn)評估（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)（10）登載個人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評估問卷（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報組織外部培訓(xùn)（1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見（4）知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作（6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳培訓(xùn)工作匯總（1）擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作（2）進行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報（3）進行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)（4）進行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)（1）與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程（3）審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格（4）評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排任職資格：工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例績效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)：構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體系。（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（4）上報主管經(jīng)理助理考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理匯總、核查各種專項工作績效考核信息（2）進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評（6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理績效綜合評審（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：社會福利主管 所屬部門：人力資源部級別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：社會福利助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管工作職責(zé)：設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理辦理各項政策性福利保險（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理定期知會公司職員的個人保險情況指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等薪資主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等工作職責(zé)：薪資調(diào)查（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)