【正文】 的防護(hù)工作成為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)因素，在安全措施上應(yīng)尤為注意在這些方面的管理措施。 （ 4）高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 ,按業(yè)主招標(biāo)要求，本工程各標(biāo)段施工質(zhì)量必須確保達(dá)到 ”北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城 杯金質(zhì)獎(jiǎng)”、“北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”、“建筑工程魯班獎(jiǎng)”的相關(guān)要求。 （ 5）工期緊張， 面對(duì)如此意義重大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目施工的組織管理將是極大的挑戰(zhàn)。 （ 6）文明施工管理要求高，該工程地處 東三環(huán)與光華路交界處，毗鄰國(guó)貿(mào) 大樓、CBD 商務(wù)區(qū)、京廣中心 廣場(chǎng)等重要建筑物。對(duì)文明施工的各項(xiàng)管理提出了更為嚴(yán)格的要求。 工程 施工條件及組織特點(diǎn)分析： 施工條件及組織特點(diǎn)分析 平面布局 施工面積約為 33000M2，主要包括 地下三 層的 T～ Z七個(gè)區(qū) 。 場(chǎng)外條件 場(chǎng)外交通極為便利，施工人員、物 資、機(jī)械均可直達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 （但是有時(shí)限） 場(chǎng)內(nèi)條件 場(chǎng)內(nèi)面積較狹窄，需對(duì)場(chǎng)內(nèi)交通，物資堆放，加工作業(yè)區(qū)布置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。 臨設(shè)提供 現(xiàn)場(chǎng)供水供電按計(jì)劃由總包單位提供，其它臨設(shè)位置由總包協(xié)調(diào)，按雙方協(xié)議提供。 作業(yè)時(shí)間限制 工程雖地處城區(qū)范圍內(nèi)， 附近均為公用及居民小區(qū)建筑物，居民小區(qū)比較多，且建筑間相距較近， 夜間 現(xiàn)場(chǎng) 加班施工 及材料進(jìn)場(chǎng)的搬運(yùn)必然存在噪音等因素 ，作業(yè)時(shí)間 有 一定 限制 。 施工工藝種類 本標(biāo)段內(nèi)所包括的功能區(qū)域較多，因而所 涵蓋的工藝種類較為繁雜，裝飾施工中所包括的： 天花現(xiàn)場(chǎng)制作；裝配式板材 天棚；墻面基層造型干作業(yè)；裝配式造型墻板中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 7 作業(yè)；細(xì)木制作；鋼基層 骨架＋合金骨架安裝；金屬半成品件；釉面 磚 濕作業(yè)等各項(xiàng)施工工藝方式均有涉及。 施工工藝重點(diǎn) 從工程量的大小及施工上的難度而言，本標(biāo)段內(nèi)的工藝重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)： 輕鋼龍骨 吊頂及隔墻 ＋ 礦棉 吸音板 吊頂 鋁合金龍骨吊頂 細(xì)石混凝土樓地面 砌塊墻體 材料供應(yīng) 材料的場(chǎng)外運(yùn)輸因受工程地點(diǎn)的限制，運(yùn)送的時(shí)間及相應(yīng)時(shí)段內(nèi)可運(yùn)送的品種受到市政管理相關(guān)規(guī)定的制約。 本標(biāo)段材料品種多，需現(xiàn)場(chǎng)加工的材料較多，在供應(yīng)及加工過(guò)程中要注意： 材料采購(gòu)的計(jì)劃性， 要充分配合工程的進(jìn)度要求并考慮供應(yīng)時(shí)段的限制。 采購(gòu)前注意原材料的規(guī)格尺寸與現(xiàn)場(chǎng)尺寸之間是否有矛盾，及時(shí)尋求解決措施 . 在現(xiàn)場(chǎng)加工的材料應(yīng)注意材料分割的合理性，以節(jié)約用材，降低工程成本。 現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)應(yīng)集中于指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)的安全管理。 對(duì)本標(biāo)段中的 成品吊頂板；瓷磚；石材踢腳線等 幾種材料應(yīng)注意加工及供貨的周期，以配合施工進(jìn)度的安排。 勞動(dòng)力組織 本標(biāo)段的施工分隔區(qū)間較多，可安排勞動(dòng)力進(jìn)行分段分區(qū)間的流水作業(yè)，在保證材料供應(yīng)的前提下，可提供多個(gè)作業(yè)面給施工班組開(kāi)展相同或不同工序階段的施工，從 勞動(dòng)力的組織上提供了避免窩工的便利條件。 工程協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工作量較大，本標(biāo)段重點(diǎn)協(xié)調(diào)單位為強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)這些專業(yè)機(jī)電安裝單位。 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)部位為本標(biāo)段的重點(diǎn)區(qū)域 。 二、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量 分階段 目標(biāo) 本項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到 ”北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”、“北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”、“建筑工程魯班獎(jiǎng)” 。 質(zhì)量 管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，圍繞 ”北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”、“北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”、“建筑工程魯班獎(jiǎng)” 這一工程總體質(zhì)量目標(biāo) ，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保障體系的組織機(jī)構(gòu)及程序 我公司是率先通過(guò) IOS9000 質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑 裝飾 企業(yè)，在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》的要求，來(lái)實(shí)施對(duì)施工過(guò)程的控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。 中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 8 項(xiàng)目質(zhì)量管 理機(jī)構(gòu)的組成 施工項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后， 即成立 以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以專職質(zhì)檢員 、 項(xiàng)目副經(jīng)理 為副組長(zhǎng)， 技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的 項(xiàng)目質(zhì)量 管理小 組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開(kāi)展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，對(duì)各種顯性隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖（見(jiàn)下頁(yè)附圖） 質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)工程特點(diǎn) 確定技術(shù)特 點(diǎn) 確保施工方案 確保施工工藝 確定操作規(guī)范 制定質(zhì)量檢查 規(guī) 則 制定質(zhì)量管理 重 點(diǎn) 招執(zhí)行并監(jiān)督 施工工藝 熟悉了解各部件構(gòu)件及半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按照規(guī)范進(jìn)行 驗(yàn) 收 制定機(jī)械設(shè)備 及使用方法 安全保衛(wèi)及 文明施工等 技術(shù)員 質(zhì)量員 材料員 機(jī)械員 安全員 質(zhì)安科 設(shè)備科 物質(zhì)部 工程部 工程部 復(fù)核驗(yàn)收 及時(shí)反饋 安全教育 設(shè)備管理 工 作 加強(qiáng)驗(yàn)收 工 作 技術(shù)指導(dǎo)自檢到檢開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng) 加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理 中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 9 質(zhì)量控制的各項(xiàng)程序 (1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控 制過(guò)程 （ 2）質(zhì)量因素的控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 對(duì)半成品的 質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 過(guò)程質(zhì)量控制 對(duì)投入材料 質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素 對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制 對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)力管理環(huán)境的質(zhì)量控制 對(duì)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制 對(duì)參與施 工人員的 質(zhì)量控制 中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 10 （ 3）、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)控制程序： （ 4）、技術(shù)質(zhì)量預(yù)控程序 針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 控制重點(diǎn)、難點(diǎn) 制定糾正措施 找出問(wèn)題的原因 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 制定控制對(duì)策 實(shí)施控制 合格產(chǎn)品 不 中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 11 技術(shù)管理預(yù)控程序圖 技術(shù)管理預(yù)控程序 圖 制 度 不 完 善 施 工 準(zhǔn) 備 工 作 技術(shù)管理 及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底書和選料配單料 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排 施工組織準(zhǔn)備未跟上 及時(shí)應(yīng)變、重新進(jìn)行技術(shù)交底 臨時(shí)變換條件和參數(shù) 嚴(yán)格加強(qiáng)換班交底手續(xù) 安全員 +質(zhì)檢員脫崗 崗位責(zé)任制不清 質(zhì)檢員檢查不夠 邀請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)不夠 明確崗位責(zé)任 樹(shù)立為基礎(chǔ)服務(wù)思想、主動(dòng)檢查 主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師隱蔽檢驗(yàn) 技術(shù)準(zhǔn)備未跟上 中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 12 （ 5）、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序 質(zhì)量保障體系的各項(xiàng)具體措施 A、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施 （ 1）、 施工準(zhǔn)備過(guò)程的保證措施 嚴(yán)格審查圖紙。為了避免設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)給工程質(zhì)量帶來(lái)影響，必須對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)分項(xiàng)工程完成 班組自檢 班組互檢 專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查 共 檢 隱蔽簽證 分項(xiàng)工程評(píng)定 下道工序 不合格 不合格 不合格 合 格 合 格 合 格 合 格 隱蔽工程 下道工序 合 格 中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 13 真地審查。通過(guò)審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。 認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存在的 主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出 防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便指導(dǎo)施工活動(dòng)。 搞好技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)， 必須向執(zhí)行者進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動(dòng)。 嚴(yán)格 控制 材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗(yàn)工作。從原材料、構(gòu)配件、半成品的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。 施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量 。 （ 2）、施工過(guò)程的保證措施 加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。 加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不驗(yàn)收。該返工的就返工，不留隱患，通過(guò)檢查驗(yàn)收，促使操作人員重視質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。 掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響 質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。統(tǒng)計(jì)分析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的重要手段。針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采取相應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 B、質(zhì)量管理的制度措施 （ 1）、質(zhì)量管理制度 公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，工程管理部主管。工程管理部對(duì)各施工項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。 工程管理部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。 公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽(tīng)取施工現(xiàn)場(chǎng)甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見(jiàn)。部門 應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與工程管理部和主管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報(bào)，并做出整改意見(jiàn)方案。 （ 2）、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程 某 標(biāo)段室內(nèi)裝飾工程 Ｂ ３ 層及其夾層 施工組織設(shè)計(jì) 14 術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 公司 設(shè)立質(zhì)量安全科，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。各級(jí)專 職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì)量管理。 實(shí)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本公司具體情況的實(shí)施細(xì)則。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。 施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn) 的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。 （ 3）、質(zhì)量技術(shù)檢查制