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最新大班班級管理工作總結(jié)(14篇)-文庫吧

2025-08-09 14:23 本頁面


【正文】 作以來的一些做法做為一名班主任老師,面對六七十個性格迥異的學生,由于每個學生性格、家庭環(huán)境的不同,所受的家庭教育不同,對班里提出的班級管理目標他們便會有不同的反應。很多學生從小在家里就是受寵的小皇帝,所以就值日這件事,就會讓很多學生頭疼,他們沒有責任感,因為在家,他們從來不用掃地,家長也不會用他們掃地。記得我們班的王小雪同學,總是不值日,雖然她學習很好,但就是在勞動方面不積極主動,在她看來,到學校里來,她就是學習的,根本沒有勞動的意識。正因如此,引來了同組同學的敵視,很多同這都不愿意和她交朋友,覺得她嬌氣,自私,不懂得集體協(xié)作……組里的同學告狀到我這里:“老師,王小雪總是不值日,她說她不會,在家也沒掃過地,我們不想和她一組了,您把她調(diào)出去吧!”得知這一情況,我找到了她,了解了事情的原委,這個學生從小在家比較嬌慣,體質(zhì)也不是很強,所以父母總是寵愛有加,從來沒讓她做過家務(wù)。一直就是在家里享受著別人的照顧的。于是我和她談了一番,我跟她說:“每一個同學都是我們班里的一員,每一個人都有值日的義務(wù),我們每個學生不僅僅要學習,還要學會做人,做事。老師對每一個同學都是公平、公正的,無論是學習上還是任何其它事情。針對同學們提出的問題,老師相信你知道應該如何做?!蓖跣⊙┞牶?,自己表示以后要和大家一起值日,不得有特殊,并特別表示自己先包一個星期的值日。當我所王小雪的意思告訴他們的的成員時,組里的同學都表示要和她一起掃地。這樣一個積極、和諧的小組又可以正常運轉(zhuǎn)了。班主任工作千頭萬緒,日?,嵤率嵌嘀侄?,只靠一班主任的一雙眼,兩條腿,一雙手有時候是很難將60多個學生盡收眼底的。這就要求我們合理利用班里的干部,充分發(fā)揮班干部的帶頭作用。在學校里,我除了是班主任,還主管駐地小學的各項工作,另外,還是研修組長,一天有很多的事情等著我來做,單由我一個人做好班里60多個活潑可愛的學生的各項工作還是有一定難度的。于是為了看管好這些調(diào)皮而有可愛的學生們,我在班里以投票的方式選舉出5名責任心強,有威望的安全管理組長,這五名同學每天負責同學們的課間秩序,并將這5名同學分配到不同的地方,有的在走廊內(nèi),有的在樓下,有的在廁所邊,有的在教室內(nèi),有的查看所有同學的在校表現(xiàn),只要發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)處理,處理不了的,及時上報班長,由班長處理,班長也處理不了的可以上報班主任老師,由老師處理。經(jīng)過運用這些“眼睛”和“耳朵”,學生的課間秩序得以良好控制,打鬧和不文明現(xiàn)象也被制止。為此我表揚了這些同學的優(yōu)秀表現(xiàn),再次樹立他們的威信,同學們也慢慢地接受他們的管理,時間久了,也就形成了良好的班風,良好的文明風氣。另外,由于學生的作業(yè)有很多,口算題卡,應用題天天練,生活,配套,報紙等,如果每一次作業(yè)都由我親閱那是怎么也看不過來的。于是我在班里把學生劃分為四個大組,每個大組一個班長,每四人為一個小組,并選出一名小組長,每個大組里有四個小組,有些作業(yè)由我全批全改,口算題卡、生活等由我批改四個班長的作業(yè),如果不以的地方,我會面批讓他們改正,再由四個班長分別批改他們組的四個組長的作業(yè),并要求他們將學生出現(xiàn)的問題面批完善,四個組長分別查看本組三個同學的作業(yè)。這樣下來,學生的各項作業(yè)都能及時批改完成,并且達到高效、省時、省力,也體現(xiàn)了老師主導,學生主體的教育理念,學生既是學習者,又是管理者,起到了雙贏的教育效果。我們每個周五的最后一節(jié)課是班會,如何利用班會對學生進行思想品德教育是很重要的。于是我充分利用好這一平臺,充分發(fā)揮每一次班會的作用加強對學生的思想教育。每周一個主題,由班里的學習委員和班長籌劃主持,老師只起參謀的作用。每一次主題班會召開前,班干部自己籌劃思路,準備發(fā)言稿,班會上他們主持開展活動。每一個同學都有機會走到臺上發(fā)表自己對問題的看法,自己的做法并提出良好的建設(shè)性意見。記得有一次主題班會是:寬容別人,善待別人。當時班里有個同學經(jīng)常違反紀律,被紅領(lǐng)巾值勤崗抓住并給我們班扣分,這引起了全體同學人憤怒,很多同學都要求我把他送回家,讓他在家反思三天再回校。針對這一問題,我們召開了一次主題班會,讓同學們討論交流如何對待犯了錯的同學。經(jīng)過激勵的爭論,有的同這說犯一次錯可以原諒,但是老是犯錯,就不能原諒,就要懲罰他;有的說,我們都是小學生,小學生哪有不犯錯的,不能因為犯了錯就不要他了吧?如果是你犯了錯,你希望老師和同學們怎么做?還是將心比心才好;還有的說:犯錯并不可怕,可怕的是他對待錯誤的態(tài)度,有的同學錯了,不是積極的改正,而是一錯再錯,這樣的同學就應該嚴懲……學生們你一句,我一言,爭辯的結(jié)果可想而知,他們互不相讓,各說各的理由。畢竟學生們對自己和他人的評價能力還是有限的。其中我們的班長最生氣,他一直覺得一定不能原諒這個犯錯的王同學,其他同學見班長這樣說,也都覺得不能原諒這個王同學,此時我說:班長同學,你想一想從上學以來,你有沒有犯過錯誤,老師是如何對待你的錯誤的?班長紅著臉說:“老師,我犯過錯誤,老師都是向我講道理,幫助我改正錯誤的?!蹦峭瑢W們還有什么說的?這時有班里的學習委員宋麗同學說:“我們應該原諒王同學,我相信他以后不會再犯同樣的錯誤了。”“我們都原諒他!”是的,當學生們在不斷的自評與他評的過程中才能更好地了解自己,認識自己。寬容別人,善待別人,才能快樂自己!總之,班級管理是一門藝術(shù),做為一名班主任老師,如何管理好班級顯得尤其重要,所以我們不但要用智慧進行管理,更要利用好我們的助手,充分發(fā)揮好他們的作用,從而使我們的工作更加健康地向前邁進,只有我們的工作健康地向前邁進了,我們的班主任工作才會是幸福的快樂的。大班班級管理工作總結(jié)篇六本學期是我擔任班主任工作的第二學期,和上學期相比我覺得自己有很大進步,遇事能夠沉著應對,班級工作也在有條不紊的進行著。這兩學期的學習使我認識到班主任工作在學校教育活動中有著舉足輕重的作用。在這平凡的崗位上,我始終兢兢業(yè)業(yè),全心撲在班級管理工作上?,F(xiàn)將本學期工作總結(jié)如下:首先,我覺得,既然當了班主任,就不要有什么怨言。作為教師,首先應該把教育當作一種事業(yè),而不是事情。事業(yè)和事情,差之毫厘,失之千里,兩者在時間、空間和性質(zhì)上,都絕不相同。任何事情都是可以做的,就看你怎樣去做。一件事情如果你只把它當作一件事情,它就只是一件事情,做完就脫手。如果把它當作一項事業(yè),你就會設(shè)計它的未來,把每天的每一步當作一個連續(xù)的過程。你把教育當作事業(yè)去做,你就會付出自己的精力和心血,而且會創(chuàng)造性的開展工作,你就會熱愛自己的教育事業(yè),就會熱愛自己的每一個學生。你把教育當作事業(yè)去做了,你就會自覺加大工作的力度和情感投入。我是這么想的:我們都知道,一個學生,如果是被動地學習,把讀書當作是一件苦差事,那么,他就很難學好,一定要把“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”,才有可能把學習搞好。同樣,作為班主任也一樣,如果把當班主任當作是一件苦差事,那么,他就缺乏工作的積極性,時時事事都會被動地去做,工作就難以做好。因此,我把“教書育人”放在第一位,增強工作責任心,時時為學生著想,本著“多干實事,少發(fā)牢騷”的精神,快樂著自己的快樂,盡力做好份內(nèi)的每件事情。其次,建立完善的班干部隊伍。在上一學期的了解和接觸下,我在開學初對班級的班干部隊伍進行了重新選舉,在全體學生投票的情況下,我權(quán)衡再三,選出了一部分真正為班級干實事的同學擔任班干部,并對班干部的工作進行了明確的分工,細化了班級管理。通過這一學期的實踐,我感覺重新選舉的班干部對班級工作都很負責任,也給自己減輕了負擔,比上一學期輕松了很多。也可以看出,班干部工作的重要性。再次,對班級實施品德量化管理制度,狠抓紀律和衛(wèi)生。開學不多久,我就在教室的墻上貼上了“七年三班文明班規(guī)及處理措施”,并使之成為全班同學行為的規(guī)章制度。黑板上方的時鐘,時刻提醒每一位學生珍惜每一分鐘每一秒鐘。品德量化管理制度看起來容易,真正做起來卻很煩瑣。但必須要持之以恒,否則是不會有成效的。通過一學期來的實踐證明,它還是行之有效的。品德量化管理辦法實施規(guī)則要盡可能細,工作必須要做到位。對于獎罰標準必須事先制訂好,使他們有一個明確的奮斗目標。第四、確立班級奮斗目標:讓學生學會做人,讓每位學生健康成長。對于學生來講學習成績固然很重要,然而我認為作為班主任關(guān)注的不僅僅是學生的學習成績,應更多地關(guān)注如何教學生學會做人。真如教育家陶行知先生所說:“千學萬學,學做真人。”因此,我將學生行為品德的教育放到了工作的首位。自己事事處處以身作則,做學生的榜樣。并在班級提出“先做人后為學”的口號。第五、正確關(guān)愛學生,努力營造溫馨氛圍,公正對待每位學生。一個班級,就是一個大家庭。在班級管理中,我努力將自己“與人為善”的愛心和班集體“普遍的友愛”傾注給后進生,給他們以更多的關(guān)注、更多的投入;對待優(yōu)等生,我從不寵愛,不遷就,時時提醒他們“做學問得先做人”。不單學業(yè)要優(yōu),更重要的是人品好、心理健康;班里的中等生往往被忽略。對他們,我始終如一地尊重、理解、信任,充分調(diào)動他們的積極因素。公正對待每個學生也很重要。因此,平時處理班級事務(wù),無論是大事小事(如調(diào)座位、評先進等),我都堅持公正這一原則,博得全體學生的信任。第六、認真細致做好思想工作,積極配合任課老師,努力提高學生學習成績。七年級的學生對初中生活還不能完全適應,很多同學由于學習內(nèi)容的加深、增多,產(chǎn)生了畏難心理,成績常有起伏,對學習會失去信心。如何幫助這些學生過好這個關(guān),成了我工作的重點。圍繞這一重點,我做了以下幾個方面的具體工作:。對于一些經(jīng)常有違紀現(xiàn)象的學生,如拖拉作業(yè),經(jīng)常遲到,自習課愛講話,不能認真做好清衛(wèi)值日工作等。除了平時經(jīng)常督促,還分別進行重點談話,寬容他們但不放縱他們。另外,還與家長經(jīng)常聯(lián)系,取得家庭的力量支持。在同學充分認識自己錯誤的基礎(chǔ)上改正錯誤,并不斷地提高自己。,做好協(xié)調(diào)工作。學生對每位任課教師都有不同的感受和看法,部分同學還對有些教師有反感的情緒。因此,我一方面深入學生,了解學生思想動態(tài),及時做好調(diào)解說服工作;另一方面,我主動與各任課教師進行交流,不僅了解學生各學科的學習狀況,還將學生方面的信息傳遞給他們,與他們共同探討教育教學的科學方法。在此過程中,我起到了橋梁的作用。讓每位學生與每位任課教師之間氣氛融洽,能和睦相處。經(jīng)過自己不懈的努力,我所帶班級學生能嚴格按學校常規(guī)進行學習、生活,在行為習慣和學習習慣上有了明顯的進步。在期中考試中,我們班有9名同學名列年級前30名,而且大多數(shù)學生都有了不同程度的進步。如何亞寧、王哲、何小月等同學進步很大,讓我感到由衷的欣慰和幸福。在以后的班主任工作中,我還需要不斷學習教育科學理論,提高自己的理論水平和科學的班級管理水平;同時將繼續(xù)努力,讓所教的每位學生都得到充足的陽光和水分,健康地發(fā)展,健康地成長。大班班級管理工作總結(jié)篇七從踏進校門直到現(xiàn)在轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了大半個學期,在這個教學過程中有酸甜也有苦辣,教學問題也是因?qū)W生而異,前部分對學生的思想教育是多次的,效果不明顯,但是,時間久了學生就開始變化,原來教育真的可以改變一個人。本人通過結(jié)合問題生教育來談?wù)剬栴}生教育的認識。我所教的學校是斗門區(qū)第三中等職業(yè)學校,是一所中等職業(yè)學校,生源以本地生源為主,在校學生3000多人。學生的綜合素質(zhì)偏低。我校有這樣的狀況:想學的學生學不懂,不想學的學生又很聰明。我所帶的班是有42人,男生38人,女生4人。首先,由于電腦網(wǎng)絡(luò)班男生普遍比女生多,男生也比較調(diào)皮,很多學生對學習不感興趣。女生也比較認真學習,但是理解能力偏低。由于男生對學習的不感興趣,因此,在上課的時候,不愿意聽課的學生多半都把手機偷偷拿出來“上q”,老師看到了就放回去,走了又拿出來玩。除了這樣,這類學生還沒有交過一次作業(yè),經(jīng)常遲到早退。對教師的教育半聽不聽,說過了就好一段時間,過幾天就打回原形,不過對教師還沒有敵視的狀態(tài)。我有時候在想:科技發(fā)達了給我們帶來很多的便利,交通的便利、通信的便利,而學生沒有正確理解手機的作用,反而被手機“玩”了。其次,學生在機房上實操課的時候,學生是每人使用一臺電腦操作,這跟在課堂中上課有分別,主要以實操為主,教師是起引導作用。但是,有時候在課堂中會碰到這種情況:教師布置了任務(wù)之后接下來讓學生來操作,學生a就是不做,在課堂上隨意走動,隨意找同學“搭訕”,更有嚴重的就跟其他同學一起玩游戲,在課室里“嘀嘀嗒嗒”地響個不停,本來安靜的課堂一下子就變了鬧市,對他進行多次的教育還沒見成效,另外還有抽煙的現(xiàn)象。再次,在一次上晚修的時候,很多學生都有帶手機和手表到課室上課,快到下課的時候,學生b就起來沖出后門口想走,我當時在講臺上看到了情況就把他叫住,說:鐘玲還沒有打響,還沒有下課,快點回到座位。他就說:“老師,到時間了,平時都是這個時間下課的?!闭f完就從后門走出去,我立刻走過去大聲地跟他進行教育,他就是不聽,還頂撞老師,說完就走了。隨后,有一部分同學跟著他離開了。對于學生上課玩手機的問題。學生玩手機的現(xiàn)象和普遍也很嚴重,通常學生上課玩手機都有幾種原因,大多數(shù)是厭學或課堂的平淡以及一個班風的影響所致,他們是輕度厭學的一種,對于教師的教育還是能夠接受。雖然玩手機現(xiàn)象很普通,但是引發(fā)的事情會很多。面對這種情況我采取以下措施:一經(jīng)發(fā)現(xiàn)學生玩手機,我不會當著全班人的面來批評他,我會先用眼神提示他上課不要
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