【正文】 它的美。實的作風就是積極履職盡責、想事謀事、轉變作風、提高工作能力，堅決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實，嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外，要切實增強辦公室同仁的大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，建成一支勤政、務實、高效、廉潔的工作隊伍，提高行政工作的管理水平、服務質量和工作效率。嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關病，以“求實務實扎實”的作風開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質的服務，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭做“首善人”。總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當的待人接物，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質，我們應把自身形象置于整體服務形象之中，堅持高標準、嚴要求、實作風，“知大局、識大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行 ，切實維護嚴謹、高效、務實的整體形象，在建設“中國鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。以上所述是我參加這次“強基達標，提質增效，建首善之局”研討活動后的三點認識，尚不成熟，請大家批評指教。提質增效心得體會篇六近年來，提質增效成為了企業(yè)競爭的一大關鍵。為了適應市場的需求，不斷提升企業(yè)產品的質量和效率，許多企業(yè)開始加強員工的培訓。在經歷了數次提質增效培訓后，我深有感觸。在此，筆者將結合自己的實踐體驗，分享我對提質增效培訓的心得體會，希望對廣大企業(yè)的提質工作有所幫助。第二段：培訓前的準備。在培訓前，組織方必須做好充分的準備工作，以確保培訓制度的規(guī)范性和有效性。首先，要根據員工的具體需求，制定相應的培訓計劃，明確培訓的目標和內容，制定培訓課程的具體步驟和教學材料，組織培訓師隊伍，并對于員工的學習效果進行專業(yè)評估。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)是非常重要的，它們能夠確保員工的學習效果完美的落地。第三段：培訓中的技巧。在培訓實施過程中，培訓師需要掌握一定的技巧和方法，以達到最大的培訓效果。首先，培訓師需要讓員工從實際工作中出發(fā)，不斷地探討、思考，在職場實踐中不斷地實驗、驗證。其次，培訓師應該注重鼓勵員工的積極性，讓員工能夠主動地探索和實踐，在沒有偏差的情況下全力發(fā)掘其潛能。最后，培訓師要注重反饋，及時與員工溝通，讓員工掌握自己在企業(yè)中的實際操作情況，及時調整培訓計劃，提高培訓質量。第四段：實施后的總結。在培訓實施后，必須及時總結，反思提高到下一次的培訓。比如，在企業(yè)啟動提質工作后，必須設置相應的檢查機制，定期向相關部門匯報提質的具體工作和實效，通過員工的自評和考核，可以推動員工在提質過程中持續(xù)進步。同時，在員工產生類似問題和困惑時，組織方也應及時回訪和保持與員工的良好溝通，為他們的工作創(chuàng)造平穩(wěn)的工作環(huán)境，促進企業(yè)快速發(fā)展。第五段：總結。通過以上分析，我認為，企業(yè)提質增效培訓不僅僅是為員工提供一個學習的機會，同時也是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分。培訓計劃的細節(jié)設計、培訓師的授課技巧、實施后的監(jiān)測和總結等環(huán)節(jié)，都影響著員工的實際工作效率和企業(yè)的整體改進。因此，企業(yè)在著手提質增效培訓時，務必注意這些重要環(huán)節(jié)，從而確保最大程度地利用好這個寶貴的機會，不斷提升企業(yè)的實際工作效力，從而推進企業(yè)向高質量和高效率的方向發(fā)展。提質增效心得體會篇七“提質增效”被視為當前企業(yè)發(fā)展的關鍵詞之一。面對全球競爭性的市場和消費者越來越高的要求，企業(yè)需要通過創(chuàng)新的方法來提高生產力，以獲得更高的競爭優(yōu)勢。對于我們黨員來說，提質增效不僅是企業(yè)的需要，也是作為黨員的職責所在。在工作中，我們應該不斷尋找提高效率的方法，并不斷反思自己的工作以達到更高的質量。二、認識共識。提高工作效率需要我們充分認識到時間管理的重要性。我們需要擺脫一些不必要的事情，例如花費太多時間在無用的論壇上，或在與同事之間的不必要的討論中浪費時間。作為黨員，我們需要有計劃地安排工作，根據事情的優(yōu)先級進行排序，并使用有用的工具來跟蹤進度，以確保在預定時間內完成目標。三、關鍵技能。在提高工作效率的過程中，我們需要學會利用科技工具。例如，工作計劃軟件、電子郵件、即時通訊信息工具等，這些工具可以幫助我們記錄事務并保持有組織的工作流程。通過這些科技工具可以幫助我們節(jié)省大量的時間。此外，在完成工作任務時，我們還需要學習溝通技巧和團隊協(xié)作，以便更輕松、簡單地完成工作。四、個人特色。作為黨員，我們需要注重自我管理，以提高自己的效率和工作質量。我們應該學習如何在繁忙的日程中保持健康、保持積極心態(tài)和適應壓力。我們還應該持續(xù)不斷地提升自己的技能水平，包括學習新技術，接受培訓，甚至開展志愿服務等，以便自我促進。五、總結。作為黨員，我們需要始終把提高工作效率當作我們的重要使命之一，以支持企業(yè)的發(fā)展。通過學習時間管理、科技工具的使用、溝通技巧的應用、團隊協(xié)作、健康管理和自我提升等，我們可以不斷地改進自己的工作方式。只有懂得如何提高工作效率，我們才能更好地發(fā)揮我們的作用，提高企業(yè)的效益，推動社會經濟的發(fā)展。提質增效心得體會篇八提質增效，作為一種經營管理理念，近年來在企業(yè)界受到了越來越多的關注。培訓作為其中的核心組成部分，始終是提升企業(yè)生產效率、提高員工素質的重要手段。經過一段時間的參與，我深刻地體會到，提質增效培訓不僅是企業(yè)搶占市場的有效法寶，也是我個人所必需的生命線。第一段：了解培訓的目標及要求。在提質增效的培訓過程中，我通過認真的學習、溝通交流和觀察學習到了很多。我們的培訓主旨是提高企業(yè)員工的實際操作能力，讓每個員工心中都明確自己在工作崗位上的職責和使命感，并把握更多有效的工作技能和方法，解決各種突發(fā)問題，實現(xiàn)生產效率的提升。培訓要求我們反思自我、以身作則，加強溝通協(xié)作，提高自身工作能力。第二段：實操演練，培訓見真功。在實踐中，任何理論知識都需付之實踐，此次培訓也是如此。通過給予我們實際的操作流程，不僅更深刻地體會了生產過程中的細節(jié)和要領，也更直接地感受到實際在操作中的問題以及各環(huán)節(jié)的重要性。我理解到，在學習這些技能之前，先了解好自己的工作崗位和職責，并時刻保持對工作的熱愛和動力，才能更好地完成任務。第三段：互動分享，培訓互相啟發(fā)。在培訓的過程中，我們互相交流自己的工作經驗和所學知識。同事之間分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和經驗，使我們在實際工作中能夠更多地追求高效和順利。這種互動式學習的方式，可以激發(fā)我們自己認真思考的能力，同時能夠啟發(fā)他人，提高整體團隊的生產效率和工作質量。第四段：持續(xù)優(yōu)化，培訓永無止境。我們學習中知道，培訓是一個持續(xù)更新與優(yōu)化的過程，未來將繼續(xù)有新的技術、知識、經驗需要學習，我們也完全不必擔心跟不上時代的步伐。培訓只是幫我們開發(fā)了學習和應用能力的基礎，而真正提高自己的生產效率和水平，更多依賴于終身學習的理念，追求不斷自我完善和提升。第五段：結語培訓是提升員工素質和實現(xiàn)企業(yè)效率利益最為直接的手段之一。在不斷更新的知識體系、復雜的市場環(huán)境之中，我們需要不斷提高自己的學習和實踐能力，參與各種培訓活動，時刻吸收新知，不斷完善自我，才能贏得更多的生存和發(fā)展的機會。提升自己的同時，也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展助力，雙贏的局面必將最終呈現(xiàn)出來。提質增效心得體會篇九全市廣大企業(yè)：20年前，xx面對26種產品虧損的不利局面，將市場機制引入企業(yè)內部經營管理，創(chuàng)造并推行了“模擬市場核算、實行成本否決”經營機制，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展軌道。xx經驗，其核心是“市場、倒推、否決、全員”八個字，這是企業(yè)走向市場、適應市場，積極實施內部管理創(chuàng)新的成功實踐。今天，我們重溫“xx經驗”，再學“xx精神”，就是要深入挖掘xx經驗的時代內涵，探索企業(yè)發(fā)展的全新路徑，激勵全市廣大企業(yè)主動適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，打好企業(yè)提質增效主動仗。在此，代表全市各產業(yè)協(xié)會，向廣大企業(yè)提出如下倡議：一、敢為人先、勇于創(chuàng)新。按照經濟發(fā)展新常態(tài)的要求，認真落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，積極推動供給側結構性改革。準確把握產業(yè)結構調整大勢，推進去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板和轉型升級各項任務的落實，解放思想、敢于變革，堅決打破和拋棄舊思維、老辦法，努力開創(chuàng)新局面，勇立改革創(chuàng)新大潮頭。二、瞄準高端、加速轉型。以市場需求為導向，以降低成本、增加效益為核心，加速企業(yè)向集約集聚轉變，向產業(yè)鏈高端攀升，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，不斷積聚新動能，不斷開發(fā)新產品、新技術，形成新市場、新產業(yè)、新模式，進一步增品種、提品質、創(chuàng)品牌，以工匠精神塑造xx企業(yè)競爭新優(yōu)勢。三、精細管理、挖潛增效。真正把精力放到內部挖潛、降本增效上去，直面市場優(yōu)化供給、對標一流效益否決，充分利用互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據等先進管理手段，推進生產鏈、供應鏈、資金鏈管理創(chuàng)新，引導企業(yè)實行全員、全要素、全過程成本管控，進一步提高管理精細化水平，努力實現(xiàn)向管理要質量、要效益。面對供給側結構性改革和京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，全市廣大企業(yè)要進一步弘揚xx經驗，堅持以市場為導向，以降本增效為核心，全面強化企業(yè)管理，全面提升產品競爭力，全面調動廣大職工當家理財的積極性，努力實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展的根本性轉變，為xx綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻。xx市裝備工業(yè)協(xié)會。20xx年6月14日。提質增效心得體會篇十按照路局《關于在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動的通知》要求，現(xiàn)匯報本人在學習研討過程中的幾點體會?！皬娀_標”，就是堅持抓基儲、強基本、重基層，堅持落實各項工作的標準和規(guī)范，完善管理制度和工作流程，明晰管理權責，強化職工教育培訓，構建科學嚴密的考核評價體系，切實筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅實基礎?！疤豳|增效”，就是堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，確立鮮明的目標導向，加快轉變鐵路發(fā)展方式，深化改革創(chuàng)新，推動鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質量效益型轉變，從運輸生產型企業(yè)向運輸物流型企業(yè)轉型，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，實行全面預算管理，增收節(jié)支，努力提高企業(yè)經營效益。“建首善之局”，北京鐵路局作為連接首都與祖國各地的鐵路樞紐，我們肩負著服務全國的重任。因此，“首善”不僅要體現(xiàn)在路局的人文建設中，更重要的是要把這種優(yōu)良的作風帶到企業(yè)現(xiàn)實生產中來，創(chuàng)造出顯著的經濟效益。一是理論學習不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學習的自覺性、積極性和主動性；存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的就少學或不學等問題。二是工作作風不夠扎實