【正文】 終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。宋朝詩人黃山谷說：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”。他的本意是，不讀書，不學(xué)習(xí)，必然言之無物，風(fēng)度、氣質(zhì)、修養(yǎng)就不會提高，人就會變得粗俗。說明古人已認識到學(xué)習(xí)是不間斷的、持久的。美國一位作家說，當(dāng)今美國人正面臨著“時間饑餓”。處于這個時代的我們同樣面臨著“時間饑餓”，也就是說，知識更新太快，要學(xué)的東西太多，我們的時間太少。在21世紀，學(xué)習(xí)不僅是為了謀生，更是為了社會的和諧發(fā)展及個人能力的充分發(fā)揮。在座各位青年干部都是本單位、本部門的骨干，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，更需要不斷進行知識更新，不斷開發(fā)自我“再生”能力，以過硬的實力贏得自身的進步和發(fā)展，以亮麗的風(fēng)采與時代并駕齊驅(qū)。師德培訓(xùn)講稿動員講稿篇四尊敬的各位員工：大家好！首先我代表公司對參加本次培訓(xùn)的所有員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！為充分調(diào)動員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性、主動性，為進一步全面提升管理服務(wù)水平，以嶄新的面貌、全新的姿態(tài)服務(wù)，公司組織廣大員工進行培訓(xùn)。作為一線服務(wù)型企業(yè)工作者，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高至關(guān)重要；我們面對的是一個日新月異的時代，如何提升服務(wù)，如何始終跟上時代步伐，保持與時俱進的品質(zhì)，如何應(yīng)對層出不窮的新情況、新問題，這是擺在我們?nèi)w物業(yè)服務(wù)工作人員面前的重要課題，同時也給我們提出了不斷學(xué)習(xí)的要求，所以這次培訓(xùn)是非常及時和必要的。公司文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們上上下下常抓不懈、共同努力才能實現(xiàn)。實踐證明：員工素質(zhì)的提高和培養(yǎng)是公司發(fā)展的不竭動力，只有優(yōu)秀的公司文化才能推動公司的永續(xù)發(fā)展。教育培訓(xùn)對于增強員工的責(zé)任意識和主動工作意識，對于打造一支思想過硬、作風(fēng)精良、業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊伍具有重要的作用。希望大家在學(xué)習(xí)、理解、熟記的基礎(chǔ)上，要在消化、運用、落實上下功夫，要把理念性的東西與實際工作相結(jié)合，在觀念上完成從我是長青人到我做長青人的轉(zhuǎn)變。一流的公司要有一流的員工素質(zhì)，沒有高素質(zhì)員工的公司將是一個沒有發(fā)展、沒有生命力的公司；所以說，公司員工整體素質(zhì)的提高是關(guān)系到我們每位員工的未來和公司長遠發(fā)展至關(guān)重要的大事，只有不斷的學(xué)習(xí)和提高，才能使公司、使我們走向輝煌的明天。所以，我們把大家起集中起來進行培訓(xùn)教育，旨在進一步加強公司管理，全面提升我們員工的政治理論、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)。為了把這次培訓(xùn)抓緊、抓實、抓出成效，搞好這次培訓(xùn)活動，在此提出以下幾點要求：各部門負責(zé)人要提高認識、高度重視、精心組織、帶頭學(xué)習(xí)。既要充分理解和認識本次培訓(xùn)對公司的重要意義，又要充分調(diào)動廣大員工熱情參與的積極性，引發(fā)員工深層次思考，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為做好物業(yè)服務(wù)的具體行動，全面提升服務(wù)水平和員工的綜合素質(zhì)。全體員工要積極參與、努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中做到理論聯(lián)系實際，結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，認真查找工作中存在的不足，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所得，實現(xiàn)共同促進、共同提高。希望廣大員工通過此次培訓(xùn)在今后更加做到有目標(biāo)、有計劃地安排自己的學(xué)習(xí)生活。學(xué)習(xí)是永恒不變的主題，不學(xué)習(xí)就要退步，就要落后。學(xué)習(xí)一靠積累，二靠思考，綜合起來，才有了創(chuàng)造。學(xué)習(xí)是獲取知識經(jīng)驗、文化的手段，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能發(fā)覺自己的不足。培訓(xùn)是發(fā)展的第一要務(wù)，學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源。俗話說“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，希望廣大員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力提高文化素養(yǎng)，立足工作崗位，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給公司、為社會、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源?！爸R改變命運，學(xué)習(xí)成就未來”要成為廣大員工的共識，“今天工作不努力，明天努力找工作”要成為廣大員工干好工作的緊迫感和責(zé)任感；讓我們積極投身到此次培訓(xùn)工作中去，堅持以人為本，堅持與時俱進，通過培訓(xùn)活動，把公司發(fā)展推上一個新的臺階。師德培訓(xùn)講稿動員講稿篇五各位老師：大家好！一年一度的暑期校本培訓(xùn)從今天起正式拉開了帷幕。剛才，龔韓副校長宣布了本期培訓(xùn)的學(xué)習(xí)計劃，并對培訓(xùn)提出了具體要求。本期培訓(xùn)雖然時間不長，但內(nèi)容豐富，既有來自市教研室專家的理論講座，也有針對我們校情進行的課題研究輔導(dǎo)；既有集中課改理論學(xué)習(xí)，也有分學(xué)科課堂教學(xué)觀摩。之所以這樣安排，主要是基于我校教師隊伍結(jié)構(gòu)而設(shè)定的。當(dāng)然，教師的專業(yè)發(fā)展僅僅依靠校本培訓(xùn)是遠遠不夠的，在培訓(xùn)之前和之后，我們還有許多老師要參加市級培訓(xùn)，希望大家珍惜這一學(xué)習(xí)的機會，充好電，加足油，同時注意勞逸結(jié)合，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新學(xué)期的到來。下面，我代表學(xué)校，向各位老師提幾點希望：樹立一個觀念：終生學(xué)習(xí)著眼兩個發(fā)展：專業(yè)化發(fā)展（教育教學(xué)技能），多元化發(fā)展（一專多能）。做好三個結(jié)合：理論與實踐相結(jié)合；集中培訓(xùn)與個體自學(xué)相結(jié)合；培訓(xùn)學(xué)習(xí)與自我反思相結(jié)合（“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”）。具備“四心”：愛心：愛孩子是母雞都會做的事情。愛孩子，是對一名教師最起碼的要求；虛心：虛心使人進步。學(xué)人之長，克己之短。信心：世上無難事只怕有心人。責(zé)任心：對自己負責(zé)，對學(xué)生負責(zé)，對工作負責(zé)，對良心負責(zé)。老師們，下一學(xué)年，我們將面臨諸多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，讓我們共同努力，為將元一名城小學(xué)建成高質(zhì)量、高品位的學(xué)校，為我們共同的幸福理想而努力吧！師德培訓(xùn)講稿動員講稿篇六市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們這次培訓(xùn)的主要目的是再次集中學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，進一步提高全體執(zhí)法人員的政治素質(zhì)、法律意識和業(yè)務(wù)水平，促進行政執(zhí)法的公平與公正，為全面完成20xx年各項任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。按照領(lǐng)導(dǎo)班子研究的結(jié)果和趙局長的安排，下面我講三點意見：一、統(tǒng)一思想，充分認識這次集中培訓(xùn)的重要意義開展執(zhí)法培訓(xùn)是進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動依法行政的必要手段。20xx年，通過大家的奮力拼搏，我局的行政執(zhí)法工作取得了有目共睹的成績，得到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。但我們也必須清醒地認識到當(dāng)前的形勢和存在的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是個別執(zhí)法人員利用工作之便存在著“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象。二是有的執(zhí)法人員缺乏敬業(yè)精神，“主人翁”意識不強。三是工作方法簡單，影響執(zhí)法隊伍整體形象。四是執(zhí)法程序不夠規(guī)范。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)部門和個別執(zhí)法人員身上，但是侵害了行政相對人的合法權(quán)益，嚴重影響了交運執(zhí)法隊伍的形象，給交通運輸事業(yè)的發(fā)展造成了很大的負面影響。上述現(xiàn)象表明，整頓執(zhí)法隊伍，提高整體素質(zhì)，提升執(zhí)法形象已刻不容緩。應(yīng)當(dāng)引起我們大家的高度重視。對這些問題我們不單要整頓還要嚴肅處理，絕不姑息。進一步提升執(zhí)法形象是各級黨委、政府對向我們提出嚴格要求，也是重要的考核內(nèi)容。去年以來，區(qū)委書記曹金華對交通執(zhí)法工作做出過多次批示，在肯定我們成績的同時，也提出了嚴格要求。這說明，我們執(zhí)法隊伍的體制機制仍然不完善，有些問題已經(jīng)引起了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，如不及時整改將會出現(xiàn)嚴重后果。這次執(zhí)法培訓(xùn)，目的就是要促進廣大執(zhí)法人員進一步樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”的理念，就是要使廣大執(zhí)法人員形成好品質(zhì)、好素質(zhì)、好作風(fēng)、好形象。用我們的實際行動讓人民群眾滿意，讓各級領(lǐng)導(dǎo)放心。開展執(zhí)法培訓(xùn)是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延伸，是提升交通執(zhí)法隊伍素質(zhì)的有效載體。目前，新一輪的創(chuàng)先爭優(yōu)活動已經(jīng)展開，創(chuàng)先爭優(yōu)同樣也給交運執(zhí)法隊伍提出了新的、更高要求，在新的一年里，要以逢旗必奪、逢先必爭的精神，實現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法，公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，用行動來證明我們是一支優(yōu)秀的執(zhí)法隊伍。開展教育培訓(xùn)活動是實現(xiàn)20xx年再上新臺階的必然要求。根據(jù)我們本身的實際，我們初步制定了今年執(zhí)法工作的新目標(biāo)，要求在去年的基礎(chǔ)上，有一個較大突破。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨前所未有的困難。這次教育培訓(xùn)，就是要夯實執(zhí)法人員的思想基礎(chǔ)，增強執(zhí)法隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，強化完成任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力，確保局黨委的各項決策得到貫徹落實，確保各項工作目標(biāo)全面完成。二、抓住重點，深刻領(lǐng)會，切實提高依法行政的水平規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)是這次培訓(xùn)的重點內(nèi)容，就是要通過細化、量化行政處罰標(biāo)準，控制和減少實施行政處罰的裁量空間，防止執(zhí)法不公和權(quán)力濫用。相關(guān)《規(guī)則》、《標(biāo)準》已經(jīng)下發(fā)，希望大家抓住重點，要著重領(lǐng)會以下幾個方面的內(nèi)容。 一是要通過學(xué)習(xí)行政處罰自由裁量權(quán)，優(yōu)化執(zhí)法軟環(huán)境。如何有效控制自由裁量權(quán)的濫用，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，是社會普遍關(guān)注的一個熱點問題，也是執(zhí)法人員需要努力解決的一個難點問題。因此，大家一定要認真學(xué)習(xí)好自由裁量權(quán)的執(zhí)行標(biāo)準，并將其真正運用到執(zhí)法工作中。二是通過規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，筑牢懲防體系。學(xué)習(xí)期間，各單位要注意按照相關(guān)法規(guī)要求，完善行政處罰自由裁量權(quán)基準制度。在法定的自由裁量權(quán)限內(nèi)，明確相應(yīng)的處罰檔次，這樣可以嚴格限制具體經(jīng)辦人的自由裁量空間，可以大大降低執(zhí)法人員之間的執(zhí)法標(biāo)準差異，減少權(quán)力尋租空間，有效避免“說情風(fēng)”、“人情案”，達到預(yù)防腐敗和保護執(zhí)法人員的目的。三是通過學(xué)習(xí)和落實相關(guān)法規(guī)，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，落實監(jiān)督責(zé)任和工作責(zé)任。近幾年各項相關(guān)法律、法規(guī)都已頒布施行，對我們依法行政能力建設(shè)提出了越來越高的要求，有權(quán)利就有責(zé)任，有責(zé)任必須接受監(jiān)督?！叭龣?quán)分離”機制是我局創(chuàng)新執(zhí)法的有效模式。但在去年的執(zhí)法工作中，我們發(fā)現(xiàn)“三權(quán)分離”職責(zé)還不能真正落實到位，這一點必須引起大家的高度關(guān)注。根據(jù)目前的形勢和任務(wù)目標(biāo)，我們還必須強調(diào)落實工作職責(zé)，培訓(xùn)結(jié)束后，各個執(zhí)法單位特別是執(zhí)法大隊，要層層分解任務(wù)，把指標(biāo)落實到中隊，落實到組，落實到月，落實到每一天，同時開展小指標(biāo)對比、小指標(biāo)競賽，一日完不成，三日睡不著，還要獎優(yōu)罰劣，狠抓落實。三、端正態(tài)度，認真參訓(xùn)，確保取得實效我們這次培訓(xùn)班，共2天時間，安排了相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)。專門聘請了在法制部門工作的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的資深人士為我們授課。培訓(xùn)時間雖短，但內(nèi)容豐富、實用，還要進行考試，一次不及格可以補考一次，補考不及格待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間發(fā)生活費，直到合格為止。我們要珍惜這次集中培訓(xùn)的好機會，端正態(tài)度，在這里我提示三句話：一要遵章守紀，中午嚴禁飲酒。二要認真聽課，深刻領(lǐng)會。三要互相交流，共同提高，最后祝大家成績優(yōu)秀。師德培訓(xùn)講稿動員講稿篇七同志們：今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應(yīng)該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。一、此次競聘工作的重要意義實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標(biāo)準化建設(shè)要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊伍建設(shè)的迫切需要。舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設(shè)，推動公司各項業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20xx年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費 ，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡。發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈。經(jīng)營成本較高。執(zhí)行力度不夠強。人力結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn)。凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進的動力。因此，我們要把改善機構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點。把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向。用創(chuàng)新發(fā)展保持活力。把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務(wù)。近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部