20xx年二級(jí)建造師資格考試《建設(shè)工程施工管理》全真模擬試題及答案-文庫(kù)吧
2025-12-16 21:51 本頁(yè)面
【正文】 A．如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免 B、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 C．一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化 D．工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù) 2工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（ ）。 2安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括 ( )。 A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B. 計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、 改進(jìn)關(guān) 2下列說法錯(cuò)誤的是 ( )。 A．質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分 C．作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段 D．產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果 2有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（ ）。 ，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 ，直接致函發(fā)包人或工程師 ，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出 指令 2建設(shè)單位有義務(wù)組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行施工圖會(huì)審， 會(huì)審意見應(yīng)該由 ____【 D】 __做好記錄、并整理成施工圖會(huì)審紀(jì)要。 A。建設(shè)單位 B。設(shè)計(jì)單位 C。監(jiān)理單位 D。施工單位 2在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于 ( )。 在施工成本控制的步驟中，通 過檢杳，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的 ( )，為決策提供支持。 A．施工成本 B．報(bào)價(jià)成本 C．直接成本 D．合同成本 3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是 ( A ) A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 D、分析成本偏差的原因 3假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為 6 天和 7 天、持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時(shí)間為（ ）。 天 天 天 天 3 ( )是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。 A．《工程施工組織設(shè)計(jì)》 B．《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》 C．《質(zhì)量手冊(cè)》 D．《施工質(zhì)量計(jì)劃》 3下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是 ( )。 、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 ，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 ，風(fēng)險(xiǎn)小 3根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 ,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目 ,其綜 合單價(jià)應(yīng) ( C) A、由發(fā)包人提出 ,經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C、由承包人提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出 ,經(jīng)承包人確認(rèn) 3業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和（ ），應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 3在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 項(xiàng)目經(jīng)理 3建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮：（ ）。 、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) 、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等 、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判 、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地 3環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模? ）。 不良環(huán)境條件的應(yīng)對(duì)措施和救援方案 、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由 ( )承擔(dān)。 A．保險(xiǎn)人 B．承包人 C．分包人 D．發(fā)包人 4 .建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作
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