【正文】 和服務(wù)意識。進(jìn)一步完善后勤工作各項制度，認(rèn)真制定落實崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。（二）切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。加強食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。（三）進(jìn)一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的管理。抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針，平時的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出?？傊覀兒笄谌w工作人員將牢記x校長的三種意識和王校長的學(xué)校需要經(jīng)營的理念。按原則不失人文地為全校師生服務(wù)，確保我們的服務(wù)對象滿意，同時，我也相信。我們的后勤工作會越來越好，我們的xx更輝煌！后勤部下半年工作計劃篇三以《課程指南》為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)一級園工作要求為目標(biāo)，切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)要求。同時進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強后勤人員隊伍建設(shè)，加強財產(chǎn)管理、加強硬件建設(shè)。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。優(yōu)勢分析：注重規(guī)范操作，有問題改進(jìn)意識和能力。大家在日常操作的過程中，每個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范操作的要求實施，組員之間經(jīng)?；ハ嘟涣?，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。弱勢分析：：保健室關(guān)注常規(guī)性資料的累積，但是在健康教育的形式、方法、效果等方面缺乏個性化的東西，未能有效發(fā)揮健康教育的真正作用。保健室的指導(dǎo)、保育員教師的管理留于表面，與家長的交流反饋單一，無法從根本上解決肥胖兒的問題。，強化工作責(zé)任心，提高服務(wù)水平。，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，有效推助后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。、提升自主解決、有效解決問題與困難的能力。，增加硬件設(shè)施設(shè)備，滿足幼兒活動的需要。（一）管理工作工作要點：有效平衡規(guī)范操作實踐與學(xué)習(xí)研究能力，推動后勤工作優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。主要措施：、保健員分塊指導(dǎo)的分級管理機制，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和潛能，取長補短，形成組員之間“心往一處想，勁往一處使”，提高工作質(zhì)量?！叭髥T崗位技能展示”，以自主和預(yù)設(shè)展示的方法，鼓勵大家積極參與活動。通過實踐操作，發(fā)現(xiàn)規(guī)范操作中存在的共性問題，并討論，實施解決；對于個別現(xiàn)象，保健員要進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而體現(xiàn)規(guī)范操作細(xì)致化。，合理分析班級幼兒不同的需要，有效安排護(hù)理時間，從而更有針對性的為幼兒提供適切的幫助。，加強三大員工作精致化。請姐妹園保健老師來園指導(dǎo)，為保健資料把脈，找出不足，爭取資料有所突破，并提高保健員撰寫資料的能林；通過去姐妹園取經(jīng)，借鑒有經(jīng)驗的做法（比如：保育員操作的流程、物品的擺放等），進(jìn)一步凸顯規(guī)范操作的細(xì)致化。（二）日常工作：工作要點：凸顯保健室的指導(dǎo)，繼續(xù)強化后勤人員的工作責(zé)任心，增強服務(wù)意識、注重規(guī)范操作，借助對薄弱問題的研究提高后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；增強問題意識、團(tuán)隊意識、提高全員工作的主動性、合作性和細(xì)致性，為幼兒園全面工作提供優(yōu)質(zhì)保障。主要措施：三大員工作：，利用自主學(xué)習(xí)、結(jié)對學(xué)習(xí)、專家指導(dǎo)、民間交流等，嘗試個案追蹤，不斷總結(jié)反思自己的指導(dǎo)策略，提高自己的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。，通過豐富多彩的形式（資料宣傳、醫(yī)生咨詢、專題講座等），主動對幼兒、老師、家長的進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，并能根據(jù)家長的實際需求，有目的的選擇家長易于接受，便于在家對幼兒實施指導(dǎo)的教育方法，從而改變家園互動困難，體現(xiàn)健康教育的實效性。，突破肥胖兒矯治、反思研究能力等瓶頸。借助多樣式的教育手段（多形式的鍛煉方法、幼兒減肥菜譜等），提高肥胖兒參與矯治的興趣，指導(dǎo)老師與保育員日?；顒又械倪M(jìn)行有效管理，加強與肥胖兒家長的交流和指導(dǎo)（舉行專題的交流會、醫(yī)生咨詢、科學(xué)合理的飲食菜譜、簡單易做的親子游戲、日常交流與反饋、個別幼兒的家訪等），逐漸轉(zhuǎn)變家長的育兒方法，通過家園合作，有效控制幼兒體重，提高肥胖兒好轉(zhuǎn)率。，發(fā)現(xiàn)不同組員在操作中的細(xì)節(jié)問題，通過面對面的交流，提出解決的策略，保健員關(guān)注跟進(jìn)指導(dǎo)，從而不斷提高保健員的質(zhì)疑能力、