【正文】 人身上。流失率底或高會影響工資獎金的發(fā)放。讓全廠管理人員在工廠針對物的管理形式轉換為針對人的管理模式。這是社會人力管理必然走的道路。6）進行人盡其才，事業(yè)留人；真誠信任，情感留人；優(yōu)化環(huán)境，文化留人；改善管理，環(huán)境留人。等管理理念。1）公司資源浪費情況：目標性管理崗位的加班情況評估，根據(jù)崗位的加班進行評估：有些崗位可以不必要加班的，如果辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強制性留在辦公室，減少公司資源浪費（電費、伙食等），也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作，提高高個人的工作效率。（現(xiàn)在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍，沒有工作計劃或責任性）。2）車間的人性化與效率管理：建議以任務形式完成產(chǎn)量。而不是按照人頭來完成。誰做得快就可以先下班，當然做完任務按照自己的意愿進行加班工作。3）針對某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時間控制與方法，保持頭腦充分的投入工作狀態(tài)，避免安逸的工作氛圍。主動發(fā)現(xiàn)身邊的事物以及形成主動跟進的工作習慣，形成每個人愛廠愛崗的工作氛圍。4）層次管理模式，進行層次管理的管理團隊，讓每個崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。行政人力工作計劃篇三行政部門人員定崗定位定責的建設。提高行政部門人員的專業(yè)技能。樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想。加強個人組織指揮和協(xié)調能力。加強采購、入庫、出庫作業(yè)流程。積極完成上級所賦于的各項任務。做好員工檔案管理、保密工作。公司的每一個部門的組織架構的設定。每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。建立完善的工作作業(yè)流程。協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。修定目前績效考核的標準?？冃Э己嗽u分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。各單位績效考核的透明化建設。加強公司價值觀，增強員工的忠誠。制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實。重視培訓后考評組織和績效考核。培訓后的考核成績同調職、調薪、升職掛鉤。組織各部門主管召開定期協(xié)調會。加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。使個人目標與組織目標一致。解決沖突，促進協(xié)作。提高組織效率。勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。各部門組織架構人員的補進。招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。初試和復試表單的填寫和意見的反饋。同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃。修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。行政人力工作計劃篇四為配合*臺20xx物流配送目標的達成，加強人力資源和行政管理工作的計劃性，人事行政部制定了20xx工作計劃。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）思路分析20xx年是*臺成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。利用*臺的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。在20xx年績效考核的基礎上，實行20xx年的內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。（二）目標概述*臺目前處于發(fā)展初期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。（三）具體實施方案熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作，以及社會上有親戚朋友愿意來公司上班的人，引薦新員工。（四）實施目標注意事項/ 6調查了解競爭對手以及附近企業(yè)福利待遇等情況。二、績效考核（一）思路分析從20xx年績效考核看，有許多問題，主要是一些*臺指標無法考核及沒有良好的堅持和實施，另外各部門主管沒有正常行使績效職能?？冃Э己梭w現(xiàn)了*臺對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；一是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?？冃w系應完成的任務有四個方面：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格實施考核結果反饋和應用；四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公*的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工