20xx年生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限生產(chǎn)主管職責(zé)(10篇)-文庫吧
2025-08-01 05:15 本頁面
【正文】 生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議。建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績效考核。據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤。組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管職責(zé)篇四一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。二、做好生產(chǎn)過程管理工作。主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。三、現(xiàn)場管理。按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識。推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。四、車間生產(chǎn)安全管理。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安
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