【正文】 d，pkpm，3d3s，midas，熟悉spa2000,etabs等結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)軟件。具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力，敢于承當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。為求更好的發(fā)展前景與環(huán)境，我真誠的希望自己能成為貴單位麾下的一員?！酒?：結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)】結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)篇三鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)】崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會(huì)，組織安全質(zhì)量檢查等。二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。三、安全總監(jiān)：組織安全專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)安全文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)。四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則等。五、商務(wù)經(jīng)理：完成對(duì)內(nèi)、外報(bào)量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對(duì)業(yè)主函件。六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問題等。七、工長：完成構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，資料及信息系統(tǒng)等。【篇2：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。二、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：。，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。、分析。 。，并作以記錄。 。四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： ，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購計(jì)劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。五、車間班長職責(zé)：、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。 ，對(duì)班組員工的考核。，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。六、班組員工職責(zé)：、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。；設(shè)備、電源的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場地的清掃。6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）【篇3：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(鋼結(jié)構(gòu))】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)一、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，配合工程報(bào)建。二、與業(yè)務(wù)人員、商務(wù)人員對(duì)工程報(bào)價(jià)與會(huì)審后圖紙進(jìn)行校對(duì)，確定工程造價(jià)是否變化。三、與工程部一起認(rèn)真編制施工方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對(duì)此負(fù)責(zé)。四、配合工程部進(jìn)行原材、高強(qiáng)螺栓及構(gòu)件探傷工作，與工程部一起對(duì)工廠物控部進(jìn)行交底工作。五、對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場變化需調(diào)整施工進(jìn)度、“清單”和計(jì)劃的及時(shí)提出報(bào)告并說明原因，以便工程部及時(shí)調(diào)整“清單”和計(jì)劃。六、認(rèn)真按“清單”和計(jì)劃驗(yàn)收構(gòu)件與材料。七、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，按要求完成資料的收集整理，代表公司對(duì)甲方進(jìn)行合同履約，及時(shí)回收工程款。八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問題必須 書面報(bào)告工程部，由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見，各施工項(xiàng)目任何人無權(quán)擅自進(jìn)行處理。九、管理好安裝隊(duì)伍，代表公司監(jiān)督安裝隊(duì)合同履約。十、搞好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、協(xié)助公司搞好工程結(jié)算及分包工程結(jié)算工作。十一、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程保修維修工作，負(fù)責(zé)保修金回收。鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)篇四鋼結(jié)構(gòu)公司崗位職責(zé)【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。二、項(xiàng)目工程師職責(zé)： ，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主項(xiàng)目油漆、焊材、氣體的成本核算、請(qǐng)購計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購計(jì)劃。成品構(gòu)件編號(hào)、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：。，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。、分析。 。，并作以記錄。 。四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： ，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購計(jì)劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。五、車間班長職責(zé)