【正文】 要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情?！　】傊?，加快推進信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務。自己通過參加項目建設，充分認識信息化建設的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學發(fā)展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學發(fā)展、再造集團、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。項目個人的工作總結2　　年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下?！　〖訌妼W習，提高了自身素質。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求?！　V泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。　　完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務?！　∩钊?yún)f(xié)調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤。一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增　　進了感情，給予了我們很多支持，如:主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門?！　‰m然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏。二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。項目個人的工作總結3　　光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20__年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20__年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20__年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20__年的工作情況作如下總結：　　一、本年度工作總結　　注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接?！　栏褡袷刂贫燃o律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話。以主人翁的態(tài)度和行為融入公司。　　詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區(qū)建設工程詳細。認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息。　　全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建5樓及地下車庫質量關，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求