機電個人年終工作總結(精選5篇)-文庫吧
2025-04-15 03:04 本頁面
【正文】 定、順利的完成了生產(chǎn)任務。 一、20xx年主要工作： 配合2機組檢修，做好機組檢修工作?！ z修工作中的危險點整理并組織班組成員學習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作?！ 【牟僮鳌⒋_?！皟善比啤薄！ ≡谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術管理工作?！ ?0xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平?！ “踩俏覀兊纳！ ≡谧龊冒嘟M各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結?！ ∞D變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。 我們運行工作枯燥、單調，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為?！ ⊥晟聘黜棸嘟M制度，使班組工作標準化、制度化。 在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的`有關規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平?！ ∽龊冒嘟M文明衛(wèi)生工作?！ “嘟M文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平?！ 《?、20xx年工作存在的不足和問題： 技術業(yè)務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業(yè)技術人員及領導學習，為機組安全運行努力工作。 值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學習，積極向領導、同事學習。 加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本?！ 」ぷ靼踩庾R有待深化?！ ∪?、20xx工作思路： 運行部下達班組目標任務?！ ∽龊迷?、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)?！ ⊥晟七\行分析制度。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標?！ ≡诂F(xiàn)有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓?！ ⌒纬砂嘟M學習創(chuàng)新風氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習、培訓教材的學習系統(tǒng)化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合?！ 〖訌娧不貦z查的質量抽查。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運
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