小學(xué)數(shù)學(xué)新課改的反思-文庫吧
2025-03-30 07:15 本頁面
【正文】 專任領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)立一個課改小組，全面監(jiān)控課改。 課改是一件大事，全校上下不僅應(yīng)該達(dá)成一致，還要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理措施。不僅要監(jiān)督教師完成課改情況，還要隨時(shí)督促課改進(jìn)行，對出現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)總結(jié)。不能讓課改變成教師自己的事情，教師畢竟不是領(lǐng)導(dǎo)，覺悟不一定都那么高。同時(shí)也需要有一些課改理論和實(shí)際強(qiáng)的人給與指導(dǎo)。洋思和昌樂這些方面做的都很好，這也是他們?nèi)〉贸晒Φ幕A(chǔ)。我對洋思，安丘，昌樂的了解，他們成功的一方面原因就是制定詳細(xì)的制度，以及合理的獎懲措施，同時(shí)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移的監(jiān)督，實(shí)施，督促。說好了就是逼著去做，去改，去完成，去實(shí)現(xiàn)，當(dāng)一切都成習(xí)慣的時(shí)候，也就是出成績的時(shí)候了?！ 處?，對學(xué)生都要進(jìn)行培訓(xùn)。 課改是有法可依的，不是雜亂無章的自己去探索，我們的課改要針對我們的情況作出正確判斷，然后對于教師以及學(xué)生都要進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)教師還不知道導(dǎo)學(xué)案的時(shí)候，他能制定好導(dǎo)學(xué)案嗎?當(dāng)教師不知道怎么控制課堂的時(shí)候，他們能上好一堂課改課嗎?當(dāng)學(xué)生不知道老師要改什么做什么的時(shí)候，他們能配合好老師上好課嗎?所以學(xué)生老師都要培訓(xùn)，出去學(xué)習(xí)室一個好方法，但是也要及時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)工作，每科之間都要制定本學(xué)科的課堂教學(xué)模式，以及針對本學(xué)科的導(dǎo)學(xué)案模式，不準(zhǔn)備好就唐突的進(jìn)行是沒有好的效果的，否則只能是一片表面繁榮。定期進(jìn)行階段性的培訓(xùn)與總結(jié)，是課改必備的。對學(xué)生要進(jìn)行展示，點(diǎn)評，討論等方面的培訓(xùn)，建立一批可以帶動學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步的拔尖人才?！ 》e極聽取教師和學(xué)生的意見?！ ≌n改是一種探索，尤其是針對本學(xué)校的情況作的教學(xué)以及管理轉(zhuǎn)變，要及時(shí)了解教師對課程改革的看法和意見，以及針對本學(xué)科，本校學(xué)生情況作出的判斷和意見，眾人拾柴火焰高，完全靠一兩個人去做好的不是課堂改革，是個人進(jìn)步。學(xué)生也會提出一些看法和意見，尤其意見，對老師來說很多都是有用的，我們教師有時(shí)候沒有做到學(xué)生期待的，當(dāng)然我們期待的他們也沒有做到，但是做教師就要對得起良心，對得起學(xué)生，因?yàn)檫@是我們的工作，我們要有知其不可而為之的精神，當(dāng)我們都做好的時(shí)候，學(xué)生再做不好是他們的事情了，也許有可能做好呢。我們即使覺得希望是1%，也應(yīng)該做99%的努力?！ ≌n改重點(diǎn)在成績，獎勵優(yōu)秀?！ ≌f一千到一萬，我們課程改革，為了學(xué)生將來也好，為了學(xué)生掌握方法也好，最終目的還是為了提高學(xué)生成績。所以課改的標(biāo)準(zhǔn)不是誰課上的好，誰能駕馭課堂，這些都是一方面，更多的還是看成績，對于成績好的當(dāng)然得獎勵，對于平行班，成績好，進(jìn)步快當(dāng)然要獎勵，這本身也是一種鼓勵，尤其對于年輕人來說，激發(fā)他們的積極性是很重要的。對于學(xué)生也要進(jìn)行獎勵，而且要擴(kuò)大獎學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生以學(xué)習(xí)為榮，以不學(xué)習(xí)為恥。學(xué)習(xí)標(biāo)兵，優(yōu)秀小組，點(diǎn)評之星，展示之星等那些昌樂的都可以讓其上升到學(xué)校范圍上來，讓更多的學(xué)生受到表揚(yáng)獎勵，調(diào)動大家的積極性，賞識教育還是可行的。學(xué)習(xí)有的時(shí)候也是一種氛圍，教學(xué)更是一種氛圍。學(xué)校如果能營造出這種良好的學(xué)習(xí)教學(xué)氛圍，對于我們的發(fā)展進(jìn)步是很有作用的，當(dāng)然，也不單單是只獎勵能做到的。 用管理促進(jìn)教學(xué)，教學(xué)和管理相輔相成?！ 」芾硎菍W(xué)校以及教學(xué)補(bǔ)課分割的一部分，只教學(xué)沒有管理師不行的，我們學(xué)校常常各攤顧各攤，協(xié)調(diào)配合的少，什么事情有時(shí)候總是不能統(tǒng)一，使得很多事情不能達(dá)到最優(yōu)效果，往往事倍功半。一直以來，我們的管理制度很多，但是真正實(shí)施起來，往往虎頭蛇尾，而且不能堅(jiān)持。其實(shí)制度本身需要健全，但是維護(hù)制度更加重要，就像，國家制定法律，是為了有法可依，但是如果執(zhí)法不嚴(yán)，就讓法律失去了它的存在意義。管理人員的精心盡力更重要，從現(xiàn)實(shí)狀況上看，我們似乎管理人員缺少匱乏，其實(shí)一點(diǎn)也不是。而是我們沒有充分調(diào)動他們的積極性，“徇私舞弊”“松懈管理”等現(xiàn)象依然存在，班級管理存在問題，學(xué)校管理也存在問題。大家有時(shí)候都心照不宣，就那么回事吧。另外我們學(xué)校根本沒有形成一個嚴(yán)格的管理風(fēng)氣，班主任管的事情，科任不管，科任管的事情，班主任不好管，上級管的事情，下級不好說，有意見別提，提了誰都不愿意。其實(shí)
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