20xx年工作參考總結(jié)公司半年度工作參考總結(jié)-文庫吧
2025-03-30 04:25 本頁面
【正文】 了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個特別好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)歷與感受，對公司運營治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮言論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進展全面改版，由原先的兩版擴大到如今的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，按照部門的詳細情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進展宣傳和表揚，對工作的特別情況，本卷須知進展宣講。從而促進了部門的消費治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。加強隊伍建立，提升公司競爭力?！ ￡犖榻⑹瞧髽I(yè)運營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。今年上半年，公司接著加強隊伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。 加強干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理才能，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進展各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合才能和業(yè)務水平有了特別大的提高，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。 接著實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機認識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高本人的業(yè)務技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的場面，特別好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的開展?！ ⊥晟埔?guī)章制度，嚴抓貫徹落實?！ ∫?guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場情勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復出現(xiàn)的征詢題，修訂了《奉獻獎暫行方法》和《綜合治理獎考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進展嚴格的操縱，內(nèi)部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻獎資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎。進一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成阻礙，都視為對外過失。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，遭到客戶的好評，為進一步擴展市場制造了條件?！ 〗衲暌詠?，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確
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